Guest Post por Iain Montgomery
Todos tenemos buenas ideas. Apuesto a que todos los que leen esto han tenido una chispa de genio la última semana durante una reunión, llevando a los niños a la escuela o cantando en la ducha. El problema es que hacer que las ideas sucedan es realmente difícil, especialmente si trabajas para una gran empresa.
Las ideas nuevas a menudo son inherentemente riesgosas porque no se han hecho antes y no sabemos cómo se desarrollarán. Las corporaciones están diseñadas para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos, con sistemas y procesos que se dejan a su suerte matando grandes ideas.
Permítanme dar un ejemplo: Kodak conocía muy bien la tecnología de las cámaras digitales, pero optó por ignorarla porque ya tenían un negocio establecido basado en la película. El desarrollo de cámaras digitales habría puesto en riesgo el negocio principal, por lo que lo despriorizaron. El resto es historia.
Entonces, ¿cómo podemos hacer que nuestras nuevas ideas sucedan? Bueno, se trata de comunicarlos, generar confianza en ellos y no ser demasiado protector. Aquí están mis 3 consejos sobre cómo hacer que sus ideas tengan un gran impacto en su organización.
1. Haz que tu idea cobre vida.
Una idea escrita en una nota post-it o en tu cabeza está muy bien, pero no hace justicia a la idea. Explicar su idea verbalmente o por escrito a menudo no lo comunicará tan bien como una representación visual. Necesitas que otros lo entiendan de la misma manera que tú.
Intenta crear un anuncio conceptual para tu idea. Si tuviera una valla publicitaria o una página de revista para contarles a los clientes su idea, ¿qué aspecto tendría? No necesita ser diseñador para hacer esto, esbozarlo usted mismo y luego buscar a alguien en el equipo de marketing o publicidad para darle vida. Alternativamente, si su idea es una experiencia digital, simule con una aplicación como POP.
2. Iterar, a menudo.
Después de esbozar su idea, siga dibujando. Intenta crear 5 formas diferentes de articular tu concepto. Una vez que tenga algunas opciones, encuentre a algunas personas para quienes cree que su idea sería perfecta y pruebe con ellas. Si tiene una idea para un nuevo concepto de hotel, hable con 5 personas que usted conoce que viajan con frecuencia y pídales que le digan lo que piensan con un café.
3. No tengas miedo de compartir.
Si tiene una idea para su empresa, no tema compartirla con un equipo. Trabajar juntos con una mentalidad abierta es probable que ayude a que su idea mejore mientras otros la crean junto con usted. Cree una regla donde la gente necesite desarrollar su idea diciendo 'sí' y 'no' sí, pero '. Si las personas son constructivas en su crítica, las ideas florecen. Si son negativos, es difícil para ellos sobrevivir.
Todos los mejores ejemplos de innovación corporativa provienen de esta mentalidad. Kimberly Clark alienta a sus equipos a que toquen "líderes de opinión" desde fuera de la organización, piensen en académicos, expertos de otras compañías o nuevas empresas en un espacio similar.
En mi propio papel en Market Gravity, que brinda apoyo a grandes empresas, a menudo organizaré sesiones de co-creación en las que se invitará a los clientes a desarrollar las ideas iniciales que podríamos haber creado. Me encantaría saber cómo realizas tus grandes ideas. ¿Hay desafíos que enfrentaste? ¿Puedes ofrecerle a otros algunos de tus mejores consejos? Comenta abajo.
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Acerca del escritor colaborador:
Iain Montgomery es un Engagement Manager & Innovation Consultant para Market Gravity, una agencia especializada en insight, diseño de propuestas y prototipado rápido. Iain ha ayudado a diseñar propuestas innovadoras para algunas de las empresas más grandes del Reino Unido, EE. UU. Y Canadá. En su tiempo libre, Iain es un verdadero "empresario no deseado", que busca la puesta en marcha ideal o se puede encontrar explorando algunos de los destinos de viaje más oscuros del mundo. Él puede ser seguido en Twitter o LinkedIn
