31 Verdades de la carrera incómoda

Aquí hay una plática directa, no un consejero vocacional.

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Los consejeros y entrenadores profesionales a menudo somos culpables de inflar a nuestros clientes. Creemos que es más inteligente, o al menos más cómodo, equivocarse del lado del optimismo. Sin duda, eso se siente bien tanto para el consejero como para el cliente. . . al menos a corto plazo.

Pero aquí, en base a mi experiencia de tres décadas con 5.400 clientes, creo que son verdades laborales incómodas para un buscador de empleo promedio. Se derivan de mi nuevo libro, Careers for Dummies .

ELEGIR UNA CARRERA

1. Elegir no necesita ser complicado. Por ejemplo, no es necesario el Inventario de interés fuerte: los intereses no se corresponden con las habilidades y la disponibilidad de trabajo. Tampoco es necesario tomar el indicador de tipo Myers-Briggs. Tiene una escasa validez predictiva dada su popularidad. Tampoco es necesario que arengues a la gente hasta que te den una entrevista informativa. Por lo general, basta con pasar una hora explorando las 250 carreras que se describen en el Manual de Perspectivas Ocupacionales o las 350 en mi nuevo libro, Carreras para Dummies . Filtrarlos en función de si usan su atributo principal o dos: palabras, personas, ciencia / tecnología / ingeniería / matemáticas (STEM), espíritu empresarial o detalles de la oficina. Complemente eso con una búsqueda en Google, incluidos videos, sobre posibles carreras profesionales, por ejemplo, “carreras de asesoramiento“, y habrá elegido una carrera más prudente que la mayoría de las personas.

2. Seguir tu pasión generalmente no es sabio. La mayoría de las personas sienten pasión por una o más de algunas cosas: deportes, trabajo sin fines de lucro, entretenimiento, medio ambiente, medios de comunicación, moda. Perseguir trabajos en esos nichos generalmente significa una gran competencia y, a su vez, bajos salarios y escasa seguridad laboral. A menos que seas inusualmente capaz, impulsado e idealmente conectado, es conveniente hacer de esas pasiones tu vocación. Enfóquese más bien en lo que termina siendo más importante para la felicidad profesional de la mayoría de las personas: dificultad laboral moderada, estabilidad laboral, corto viaje, buen jefe y compañeros de trabajo, y una compensación razonable.

3. El estado es el enemigo de la satisfacción. Las elecciones de carrera de muchas personas están más motivadas por el estatus que por la pasión. Muchos de ellos eligen ser médicos, abogados o ejecutivos. Debido a que el estado es considerado importante por tanta gente, la competencia es excelente y los requisitos de educación se han incrementado. Después de todo ese esfuerzo y retraso en la gratificación, hay muchos médicos, abogados y ejecutivos descontentos. De hecho, mi grupo de clientes consta de más personas en esas profesiones que ninguna otra. A menudo es aconsejable buscar carreras en las que la competencia no sea tan feroz, tal vez opciones que no estén al alcance del radar, como la optometría, la evaluación de programas, la administración de asuntos estudiantiles de educación superior o muchos empleos en el gobierno.

4. Los trabajos del gobierno están infravalorados. Incluso si cree que el gobierno es ineficiente, lento y tiene demasiados empleados que solo conservan su puesto porque el gobierno rara vez despide gente, muchos buscadores de carreras encontrarán que la mejor opción es un trabajo del gobierno, especialmente uno federal, especialmente a medida que miramos hacia un futuro en el que el sector privado probablemente continuará con su tendencia a la automatización, el tiempo parcial y la deslocalización tanto como sea posible. El gobierno lo hará menos, porque es políticamente desagradable. Las remuneraciones y los beneficios del gobierno son buenos, y por supuesto, la seguridad laboral es inigualable. Además, los trabajadores mayores y las minorías pueden encontrar más fácil obtener un trabajo del gobierno que un puesto en el sector privado.

5. Las organizaciones sin fines de lucro son particularmente propensas a tratar mal a los trabajadores. Al menos ese ha sido el consenso entre mis clientes. Eso es irónico, ya que las organizaciones sin fines de lucro a menudo proclaman que se preocupan por los trabajadores y, sin embargo, usan liberalmente a trabajadores voluntarios y de bajos sueldos, y esperan que trabajen largas horas para “La causa”.

6. La felicidad viene principalmente desde adentro. Por supuesto, los fotógrafos de National Geographic son más propensos a amar su carrera que los trabajadores del hierro en una fábrica de ladrillos. Pero muchas personas cocinan carreras geniales y muchas personas están satisfechas con las mundanas. Centrarse en un trabajo interesante o particularmente remunerativo a menudo no vale la pena, tal vez renunciar a una carrera más ética o creativa. Es mejor elegir una carrera que tenga las claves antes mencionadas para la satisfacción profesional. Y esos son más fáciles de encontrar y tener éxito en una carrera no genial, porque hay menos competencia.

7. Entrar en la tecnología es arriesgado. Por ejemplo, aunque la ingeniería de software es muy demandada, no es fácil obtener y mantenerse competente. Los empleadores a menudo rechazan a los graduados de bootcamps de codificación incluso prestigiosos que tienen habilidades insuficientes. Esos empleadores a menudo prefieren contratar ingenieros de software en los EE. UU. Que tengan experiencia y aquellos en Asia a bajo costo a pesar del idioma y los desafíos culturales. De hecho, cualquier trabajo en el que el producto de trabajo pueda enviarse a través de Internet estará, en el transcurso de su carrera, sujeto a deslocalización. Puede ser más prudente enfocarse en carreras de alta satisfacción que son resistentes a la costa: desde el administrador de la red hasta el técnico en robots, dentista, peluquero, sí, consejero.

8. Cambiar las carreras es más difícil de lo que implican muchos consejeros y libros. A menos que sea brillante y / o atractivo y bien conectado, es difícil convencer a un empleador para que lo contrate para un trabajo decente en lugar de alguien con una gran experiencia. Y en estos días, con los empleadores fácilmente obteniendo docenas o sino cientos de solicitantes simplemente colocando un anuncio en línea, las posibilidades de cambiar de carrera serían pequeñas. Eso es cierto incluso si los posibles cambiadores de carrera siguen los consejos estándar para promocionar las habilidades transferibles para los empleadores y posibles referentes. La receta más probable para manejar el malestar profesional es hacer las paces con la elección de carrera, luego modificarla en lugar de cambiarla, además de crecer progresivamente en sus habilidades o su actitud.

9. Dirigir tu propio negocio es más difícil que los gurús íntimos. Las regulaciones son complejas y costosas, y a menos que tenga amplios recursos y pueda subcontratar la mayoría de las tareas, debe ser competente en muchas cosas, por ejemplo, obtener productos, buscar clientes, vender, cumplimiento gubernamental, incluso TI y contabilidad. También debes ser emprendedor. Nadie te empujará a trabajar, pero el medidor siempre está funcionando, el efectivo siempre está encendiéndose, y luego está el costo de oportunidad de lo que podrías haber estado ganando si hubieras estado trabajando para otra persona.

ATERRIZAJE DEL TRABAJO

10. No hay suficientes buenos trabajos, y habrá menos. No compre el argumento de que la tecnología siempre ha creado más empleos, y lo hará de nuevo. En una era centrada en la tecnología, solo se necesita un equipo para construir un producto, y luego, con solo presionar un botón, se pueden hacer millones de copias. Y compites no solo con personas en tu localidad, sino también en todo el mundo. En resumen, es una guerra por trabajos limitados. A menos que seas una estrella, debes luchar como el infierno para sobrevivir, y mucho menos para prosperar. Eso significa desconectar tu trasero si eres bueno conectándote a la red, o crear aplicaciones listas para el paquete si no es así. ¿Qué significa “por delante del paquete”? Significa solicitar solo trabajos para los cuales puede demostrar que es excelente. Y su currículum / perfil de LinkedIn y carta de presentación deben dejarlo en claro. Eso también suele significar agregar una muestra de trabajo que convenza al empleador de que usted sería el mejor en ese trabajo.

11. Los grados están sobrevalorados. Especialmente si ha tenido dificultades para conseguir un buen trabajo, es tentador invertir en un título o en otro grado. Y a veces el aprendizaje y la creación de redes lo valen. Pero el costo en dinero y tiempo (lo que podría haber estado ganando si no hubiera asistido a la escuela) argumenta para hacer algo de aprendizaje justo a tiempo para trabajos que le encantarían: leer artículos clave encontrados a través de una búsqueda en Google, tomando calificaciones altas cursos localmente o en línea a través de Lynda, Udemy, Udacity, Coursera o EdX, y potente: obtener un tutor o mentor.

12. Un Ph.D es un grado sobrevalorado. Los sitios web de las universidades pueden citar un tiempo “esperado” para completar cuatro o cinco años, pero el tiempo promedio para un Ph.D. es generalmente de seis a diez años, dependiendo de la escuela y el campo. Y porque un Ph.D. es prestigioso, hay un exceso de oferta. La memoria más vívida de mi carrera es la de cuando fui invitado a dar una sesión sobre asesoramiento profesional para doctores en neurociencia en la conferencia de la Society for Neuroscience. Como mi sesión era simultánea, esperaba solo 25 o 30 asistentes. Tenía 500, y luego, 300 se alinearon para pedirme ayuda. Casi todos ellos, a pesar de tener un doctorado en neurociencias, tenían problemas para conseguir un buen trabajo.

13. Los curriculums vitae escritos por un escritor del curriculum vitae no son éticos e ineficaces. Los empleadores usan los curriculums vitae no solo como una recitación del historial de trabajo, sino como un índice de la capacidad de los candidatos para escribir, razonar y organizar. Como resultado, muchos empleadores ven los currículos escritos por un escritor del currículum tan negativamente como un oficial de admisiones de la universidad ve un ensayo de solicitud escrito por un padre o arma contratada. Los empleadores revisan cientos de curriculums vitae y tienen un sentido del cual han sido escritos por el solicitante y que por un profesional. Incluso si no lo hacen, cuando entrevistan a un candidato, si hay una gran diferencia entre el lenguaje y las habilidades de pensamiento en el currículum y el entrevistado, el candidato suele ser rechazado, aunque la razón indicada es generalmente menos acusatoria que “Tuviste a alguien”. escriba su currículum para usted. “Le pregunté a los escritores de currículums:” Si cree que es ético escribir el currículum de alguien, ¿cómo es que no lo firma? “, escribió Jane Jones, Redactora de currículums”. alguna vez ofreció una respuesta incluso marginalmente razonable.

14. Sé realista. Empiezas una búsqueda de trabajo con un tanque lleno de gas emocional, y cada rechazo o ausencia de respuesta quema algo. No querrás quedarte sin gasolina antes de conseguir un trabajo. Google obtiene 4.000 curriculums vitae semanalmente y contrata 1 / 1.000 de ese grupo fuerte. A menos que sea una estrella o posea un conjunto de habilidades inusuales y tenga una fuerte “entrada”, es mejor utilizar el tiempo para centrarse en empleadores con menos marcas de diseñador.

15. Las redes no son para todos. Dawn Marie Graham en su próximo libro, Switchers, escribe: “Para Switchers, el trabajo en red es absolutamente necesario”. Pero la mayoría de las personas que compran una guía de carrera, y mucho menos contratan un consejero profesional, generalmente han intentado en red sin éxito. También pueden haber trabajado para mejorar su red, pero aún carecen de suficiente je ne sais quoi para conseguir que alguien con poder de decisión actúe con tanta fuerza que le rinda un trabajo decente en una nueva función o campo. Si esos buscadores de empleo siguen el consejo estándar de “red, red, red”, demasiados terminan uniéndose a los millones de desempleados y subempleados que han renunciado a buscar un trabajo decente, que, dicho sea de paso, no contado en la tasa de desempleo reportada por el gobierno. La respuesta a los anuncios está infravalorada, especialmente para los usuarios de redes pobres. Para ellos, las aplicaciones de calidad son mejores que las redes adicionales.

16. La persistencia está sobrevalorada. Después de los 20, 30, las no respuestas y las entrevistas que no dan un trabajo decente, es un mal consejo instar a una mayor persistencia, como, por ejemplo, Graham. Ella escribe que los éxitos de carrera exitosos “persisten y nunca vacilan”. Ellos nunca disminuyen la velocidad. Y ellos no hacen caso a los detractores ni toman las críticas personalmente. Cuando te embarques en tu cambio de carrera, ¿dejas que seas tú? “Pero si obtuviste 20 rechazos y ninguna respuesta, en lugar de hacer lo mismo y esperar un resultado diferente, reconoce la sabiduría en la advertencia de Emerson de que una consistencia tonta es la duendecillo de mentes pequeñas y la versión más folclórica de Kenny Rogers: “Tienes que saber cuándo sostenerlos, saber cuándo doblarlos, y saber cuándo alejarte”. Después de diez o más rechazos o no respuestas, la pregunta correcta es, “¿Mi próximo grupo de esfuerzos probablemente arrojaría resultados al persistir con el mismo objetivo y enfoque, haciendo pequeños cambios o buscando una nueva dirección?”

17. La discriminación por edad es menos un impedimento de lo que afirman algunos activistas. La falta de competencia y el impulso perjudican mucho más a un buscador de empleo.

18. No es fácil para los padres a largo plazo que se quedan en casa. Tienen dificultades para ser contratados por alguien con experiencia actual, experiencia y Rolodex. He visto a esas personas ser contratadas principalmente cuando la persona tiene un “en” muy poderoso, por ejemplo, su cónyuge o BFF es un jugador poderoso en una organización.

19. Las cartas de agradecimiento no ayudan lo suficiente. Debes escribir una carta influyente. Ese es un correo electrónico que le recuerda al empleador las cosas que los entrevistadores parecieron particularmente agradar en la entrevista, en las que da una segunda oportunidad a una pregunta que fracasó, y tal vez incluye una muestra de trabajo que demuestra que puede hacer bien el trabajo.

SUBSIGUIENTE

20. Somos menos maleables de lo que nos dicen muchos consejeros. Por lo general, es aconsejable aceptar su yo básico y limitar sus esfuerzos de cambio para encontrar un trabajo adecuado, ajustarlo para ajustarlo y realizar cambios incrementales en su conjunto de habilidades o actitud.

Esta semana, una revisión de la literatura sobre inteligencia del David Reich de Harvard en el New York Times subraya las limitaciones de nuestra maleabilidad. Ese artículo afirma la importancia de la inteligencia y que tiene un componente genético significativo.

Por desgracia, con ganas de dar a los lectores la esperanza de una gran mejora, muchos consejeros y guías de carrera captan lo conjetural o incluso lo refutan. Por ejemplo, ese próximo libro, Switchers, trata de persuadir que es posible un cambio importante citando premisas pop psíquicas como “poses de poder” y “mentalidad de crecimiento”, incluso cuando la investigación sólida ha llamado a su potencia en cuestión seria.

En general, es prudente, como dije, aceptar sus fortalezas y debilidades centrales, ubicarse apropiadamente y luego afinar para maximizar su satisfacción profesional.

21. No todos deberían tratar de convertirse en expertos. Muchas guías profesionales instan a convertirse en expertos en algo. Es cierto que si eres inteligente, con un don y un interés en esa especialidad, y tienes tiempo, convertirte en un experto puede valer la pena, pero al carecer de ellos, puede ser más inteligente enfocar tu marca profesional en ser sólida: confiable y razonable. competente. Por supuesto, debido a que muchas personas tienen esos atributos, tendrá que tratar de ganarse el favor de jefes, compañeros de trabajo y personas ajenas a su lugar de trabajo, ya sea que necesite buscar otro trabajo o no.

22. Trabajar inteligentemente puede no ser suficiente. El éxito más que moderado por lo general requiere no solo trabajar de manera inteligente, sino también trabajar durante mucho tiempo.

23. elitista. Todos crecemos al estar con personas que son moderadamente mejores que nosotros: más brillantes, más hábiles, con una mejor actitud. Cuando hay una opción, opta por estar con personas superiores, incluso si eso te hace sentir inseguro. El beneficio por lo general vale la pena.

24. Microinflamación, no medites ni vaciles. Construcciones de estrés Frecuentes dos minutos de caminata son más útiles que abarrotar todo su desestresarse en meditaciones de 20 minutos o unas vacaciones de una semana, después de lo cual usted regresa al trabajo de aumento de estrés que se acumuló mientras estaba de vacaciones.

25. Gestione la procrastinación con una sola decisión, no con una racionalización. Las raíces de la dilación son menos el resultado del miedo al fracaso y al rechazo que algunos psicólogos y consejeros nos quieren hacer creer. A menudo, más fundamental es la insistencia inconsciente de la persona en evitar el dolor combinada con la creencia de que la productividad no vale la pena, incluso si promete ganancias a largo plazo.

26. Rápido-mina tu pasado. Cualquiera que sea la lección que se pueda extraer de la revisión de las iniquidades de su pasado, por lo general se puede aprender de un poco de diario. A partir de ese punto, es más sabio concentrarse en reprimir esos pensamientos agitados y dar el próximo paso adelante. La rumia adicional es más probable que te enloquezca en resentimiento o tristeza que en ayudarte a seguir adelante.

27. Suck up. Muchos consejeros y libros sobre carreras afirman que los buenos jefes respetan el desacuerdo. Pero en el mundo real, la mayoría de los jefes preferirían estar de acuerdo la mayor parte del tiempo, de hecho absorbidos. Según la investigación de Jennifer Berkeley, Jennifer Chatman, obras de adulación.

28. Los jefes celebran pocas reuniones. Las reuniones son intensivas en recursos y a menudo dan como resultado más postura que progreso. Obtenga aportes por correo electrónico, teléfono o caminando al escritorio de una persona. Excepto tal vez por una breve reunión semanal para crear espíritu de confianza, reserve reuniones principalmente para cuando necesite un intercambio dinámico en tiempo real sobre un tema difícil, uno en el que leer el lenguaje corporal es importante.

29. Inculparte un poco de miedo de ti. ¡¿Qué?! Sí, infundir una medida de miedo en realidad puede hacer que te guste y respetes mejor. Si eres demasiado fácil, demasiadas personas te dan por sentado o sienten que pueden salirse con la suya con un rendimiento bajo o tratarlo injustamente. No, no deberías ser Hannibal Lecter (El silencio de los corderos ), pero una risa demasiado fácil y un perdón demasiado fácil para un mal comportamiento pueden volver a morderte.

30. Fuego rápido. Según el clásico libro de liderazgo, de bueno a excelente , y de la experiencia de mis clientes, incluso después de unos pocos días con un nuevo empleado, si tiene el fuerte sentido de que se equivocó al contratar a la persona, generalmente es un uso más prudente de su tiempo. reduzca sus pérdidas y reclute a una persona mejor que tomarse el tiempo de esperar o intentar remediar.

31. Básicamente, todo depende de ti. La mentalidad de “Se necesita una aldea” a menudo no es útil: no se puede contar con los demás lo suficiente, además de que la mentalidad puede ser desmovilizadora, haciéndolo demasiado dependiente. A menudo, realmente puedes contar principalmente contigo mismo.

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