5 tipos de jefes que quieres evitar

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Las relaciones son la fuente más importante de significado en el trabajo, y nuestra investigación muestra que su relación con su gerente es la más importante de todas. Cuando tienes un gran jefe, te entusiasma venir a trabajar. Cuando la relación está desactivada, tiendes a presionar el botón de repetición de la alarma.

Como era de esperar, la razón número uno por la cual las personas dejan un trabajo es su gerente. Ningún jefe es perfecto, pero mientras mejor descubras algunos de estos tipos comunes de malos jefes durante el proceso de entrevista, mejores serán las posibilidades de que encuentres un trabajo y un gerente que se ajusten bien:

1. El Micromanager

Ya sea por miedo al fracaso, la incapacidad para confiar en otras personas o un desafío para comunicar sus necesidades, el microgestor se involucra en todos los detalles de su trabajo. Ser microadministrado puede evitar que seas creativo o tengas la autonomía que necesitas. Si bien cualquiera de nosotros puede obtener ciertos detalles, cuando la microgestión se convierte en el método de administración predeterminado de alguien, puede dañar la dinámica de la oficina. Si percibe a un gerente quisquilloso durante la entrevista, tiene un par de opciones: Indique que trabaja mejor si tiene espacio creativo, o diríjase directamente al gerente, con una pregunta como, "¿Cuándo encuentra la necesidad de estar profundamente involucrado? ¿Con un proyecto contra dejar que alguien en su equipo lidere? "

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Escuche las señales en la respuesta en cuanto a los factores desencadenantes y los tipos de trabajo que mencionan. Por ejemplo, podrían decir que lo hacen cuando tienen un plazo ajustado. Bien, entonces, explore con qué frecuencia se realiza el trabajo en un plazo ajustado en el departamento.

2. El capitán sin timón

Es difícil tener éxito si su gerente no le da la información o la dirección que necesita. Tal jefe te deja en la oscuridad sobre los objetivos finales o las expectativas de los proyectos. Esto puede ser el resultado de una planificación deficiente y / o habilidades de comunicación. Para tener una mejor idea del estilo de liderazgo de un gerente, pregúntale algo como: "Me encantaría aprender más sobre cómo funciona realmente tu equipo. ¿Puedes compartir un proyecto reciente conmigo y cómo el equipo trabajó en él? "

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Escuche en la respuesta las pistas sobre su papel en la historia y formule preguntas de seguimiento sobre cómo definieron el objetivo del proyecto y los roles y las líneas de tiempo desarrollados. ¿Suena como "magia" o un enfoque metódico?

3. La animadora durmiente

Todos debemos ser celebrados cuando hacemos un buen trabajo y hacemos un impacto. Y si bien no deberíamos necesitar una afirmación constante , nunca recibir el reconocimiento hace que la mayoría de la gente se resienta. Los gerentes que no reconocen los logros de sus empleados pueden estar demasiado distraídos o simplemente no comprender el valor de elogiar sus informes. Peor aún, es posible que no aprecien el trabajo del equipo. Pregúntale a un posible supervisor: "¿Qué cualidades aprecias más en tu equipo? ¿Me puede dar algunos ejemplos de veces que la gente se ha destacado por usted?

Pedir ejemplos específicos es una manera fácil de discernir la actitud de un gerente. Si tienen problemas para encontrar algo positivo que decir acerca de sus informes, lo más probable es que no ofrezcan un alto nivel de seguridad en la oficina.

4. El fantasma

Hay algunos gerentes que quizás nunca vuelvas a ver después de la entrevista. Es posible que tenga registros semanales en el calendario, pero siempre tienen algo emergente que se interpone en el camino. Estos gerentes generalmente son instaladores de baja prioridad. Durante una entrevista, pregúntese: "¿Cuánto tiempo pasa con el equipo frente a personas ajenas al equipo? ¿Qué porcentaje de su tiempo se gasta en visitas o llamadas de clientes? "

Las respuestas proporcionarán información directa sobre cómo el administrador prioriza el tiempo y cuánto de él se gastará con usted.

5. El conflicto-Aversión

Algunos gerentes temen el conflicto y, como resultado, nunca dan retroalimentación ni defienden tu posición en la organización. Están tan preocupados por molestar a alguien que no pueden ser valientes, y esto puede obstaculizar su propio desarrollo en la organización. Pregúntale a un jefe potencial: "Cuéntame sobre la última vez que tuviste que proporcionar a alguien un feedback realmente difícil".

Si escuchas comentarios francos, honestos y constructivos en la respuesta, es muy probable que lo recibas como su informe directo.

Haga que su entrevista cuente

Recuerde que una entrevista es una conversación . Está tratando de convencer a un gerente de que es una buena opción para el puesto, pero también necesita saber si la posición es adecuada para usted . Hacer preguntas directas y específicas a un gerente potencial no solo lo ayudará a decidir si podrá trabajar para ellos, sino que también les mostrará que se preocupa por su trabajo, una cualidad atractiva para cualquier rol.

Este artículo apareció originalmente en Imperative.