¿Alguna vez ha visto un anuncio de trabajo redactado de la siguiente manera: "se necesita una persona agresiva de ventas" o "se necesita alguien agresivo para hacerse cargo"? Ese tipo de lenguaje me dice mucho más de lo que quiero saber sobre la persona que escribiría tal anuncio. No me gustaría estar en la misma habitación con una persona así, y mucho menos trabajar con él o ella.
La agresión siempre está dirigida contra alguien o algo. En los deportes y en la guerra, se espera y es necesaria la agresión. En otros lugares es tóxico. Ciertamente, muchos trabajos requieren a alguien que sea ambicioso, automotivado y orientado a objetivos. Esas cualidades indican una persona de carácter y responsabilidad. No es probable que una persona agresiva sea respetada o confiable.
Ser propenso a la agresión es un riesgo en el lugar de trabajo que algunas compañías ahora prueban y rechazan a los solicitantes que tienen una puntuación alta en agresión latente. El Dr. Lawrence James y sus asociados desarrollaron la Prueba de Razonamiento Condicional de la Agresión (CRT-A) específicamente para este propósito. Los empleadores no solo deben abstenerse de contratar empleados agresivos, sino que también deberían descartarlos.
Algunos comportamientos como la mentira, la intimidación, el acoso, la lucha y el acoso se asocian fácilmente con la hiper-agresividad. Sin embargo, la investigación ha revelado varios comportamientos más malignos pero no tan evidentes que están asociados con la hiper-agresión. Aquí hay siete:
Malintencionado: simulando una enfermedad o lesión para salir del trabajo
Sabotaje: causar daño deliberadamente o crear responsabilidades para el empleador
Chisme tóxico: difusión de descontento y moral perjudicial
Quejas crónicas: siempre tener algo de qué quejarse es el objetivo
Ausentismo: significativamente por encima de la norma
Pilfering: Ese " buscavidas agresivo" intentará conseguirlo todo
Mobbing: Incitar a los compañeros de trabajo a evitar, acosar o intimidar a los demás
Como expliqué en una publicación anterior sobre la ira del camino, el CRT-A se basa en la teoría del Dr. James sobre los mecanismos de justificación. James identificó seis mecanismos de justificación que las personas hiper-agresivas usan para aliviar la disonancia cognitiva y excusar su mal comportamiento:
Atribución hostil: "Es un perro come el mundo de los perros".
Potencia: la tendencia a ver las interacciones sociales en términos de ganadores y perdedores.
Retribución: "ojo por ojo".
Victimización por parte de otros poderosos: "Solo soy un tonto".
Derogación del objetivo: "Esos perdedores solo tienen lo que se merecen".
Descuentos sociales: "Sabes dónde puedes cumplir tus reglas".
Un sentido exagerado de derecho, narcisismo y manipulación es evidente en muchas de las siete conductas tóxicas en el lugar de trabajo mencionadas anteriormente. Esto sugiere una superposición significativa entre la agresión y el rasgo de la tríada oscura del maquiavelismo. Creo que necesitamos algunos buscadores agresivos para llevar a cabo más investigaciones sobre esta posible correlación.
