9 Consejos honrados con el tiempo para domesticar a los jefes ingobernables

"¡Nooo! Así no es como me gusta. ¡Lo hiciste mal! "" Pero dijiste que querías … "

Cualquiera que haya estado cerca de niños pequeños reconocerá esa batalla. Desafortunadamente, también lo hacen muchos trabajadores que luchan con bebés súper pequeños o pequeños que se vuelven locos en el trabajo, también conocidos como malos jefes.

Cuando pensamos en las analogías entre la dinámica familiar y laboral, generalmente el jefe es la figura de la autoridad. Pero ingrese al Terrible Tirano de la Oficina (TOT), y de repente es el subordinado quien debe asumir el rol de liderazgo; el que se arregla (sin dejar, por supuesto). También me refiero a esto como "criar a los hijos sin condescendencia".

Fuente: Lynn Taylor Consulting

Si eres padre o simplemente has sido testigo de uno en acción, sabes que existen enfoques disciplinarios que funcionan y aquellos que no lo hacen. Y dado que los TOT a menudo se parecen a sus homónimos mucho más jóvenes desde el punto de vista del comportamiento, no es tan sorprendente que esas mismas prácticas funcionen al administrar a un jefe o compañero de trabajo difícil.

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Los padres saben inherentemente que si permiten que sus hijos se salgan con una mala conducta una vez, las acciones se repetirán. El resultado no es tan indulgente cuando dejas que las cosas se deslicen con un gerente. Si un jefe exhibe un mal comportamiento continuo, como menospreciarlo o ser territorial, puede significar períodos prolongados de angustia.

Estas son algunas de las estrategias de los padres consagradas que pueden ayudar a cualquier persona a administrar de manera efectiva:

Mantén la calma . No se deje atrapar por el comportamiento dramático de su gerente o las cosas escalarán. Si tu jefe está en el suelo haciendo una rabieta (está bien, tal vez no literalmente), ¿qué deberías hacer? Ahora es el momento de mantener la calma, de la manera instintiva de los padres durante el colapso de un niño.

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Anticipar problemas . A los niños les gusta la rutina; quieren saber qué esperar y cuándo, y lo mismo es cierto con los gerentes. Si tiene un jefe voluble, configure un proceso para sus proyectos y proporcione a los microgobiernos muchas actualizaciones. Dé aviso, por ej., Un recordatorio por correo electrónico que debe salir temprano el jueves, para que no se inunde de trabajo dos minutos antes de partir.

Usa la ligereza para tu ventaja . El humor difunde la tensión con los niños y los gerentes, por igual. Tal vez su jefe esté a punto de perderlo por problemas con esa nueva aplicación con fallas que su equipo está usando. Es posible que pueda "bloquear el sistema" diciendo algo así como: "Creo que mi primer auto en la escuela secundaria fue más confiable que esa aplicación. Y generalmente estaba varado esperando una grúa. "Use un humor inteligente que sea apropiado para la situación. No tienes que convertirte en un comediante para poner a las personas a gusto; solo sé tu mismo.

Dale opciones . Evite hacer preguntas como "sí" o "no". A las personas de todas las edades les gusta que les den opciones y eso es particularmente cierto con un jefe controlador. En lugar de decir: "¿Estás de acuerdo con celebrar la fiesta de jubilación de María en The Grill?", Intenta: "¿Prefieres celebrar la fiesta de jubilación de María en The Grill o en la sala de banquetes del hotel XYZ?"

Ofrecer elogios . ¿Quién no quiere que le digan que son geniales? Solo piense en ese niño radiante que se ganó una calcomanía por buen comportamiento. Si su jefe se toma el tiempo de explicarle detalladamente un proyecto en lugar de evitarlo a toda costa, refuércelo: "Gracias por prepararme para esa discusión de ayer. Tu consejo realmente marcó la diferencia al cerrar el trato ". Contrarrestar la negatividad ayuda mucho a todos en el lugar de trabajo.

Modelo buen comportamiento . Gestiona con el ejemplo. Eche un vistazo honesto a su comportamiento para asegurarse de que no sea un TOT. Si los compañeros compiten por las puertas de salida en el segundo momento en que vean que estás estresado, toma nota. No puedes esperar que tu jefe esté tranquilo, tranquilo y recogido si no lo eres.

Mantenlo breve . Los niños pequeños tienen la capacidad de atención de … un poco más que las moscas. Lo mismo para un número significativo de gerentes. Reconozcámoslo, están ocupados. Pero muchos se distraen fácilmente, también. BADD (trastorno de déficit de atención jefe) parece ir con el territorio. Cuando compartas información, ve al grano: rápida y claramente.

Da la imagen completa . De la misma manera, decirle a un niño: "Es posible que no podamos ir al parque hoy" sin ofrecer la historia completa puede llevar a una caída en picada, por lo que puede decirle a un jefe: "Es posible que no cumplamos nuestras proyecciones financieras". necesita compartir información valiosa, asegúrese de que puede proporcionar contexto y justificación.

Establecer límites . Sepa lo que está dispuesto a tolerar y cuándo el comportamiento requiere una acción correctiva más fuerte. Por ejemplo, si se enfrenta a un acosador crónico, es posible que deba unir fuerzas con otros empleados y acercarse a la gerencia superior o a los recursos humanos. Si el comportamiento es insostenible o todo lo demás falla, puede que sea hora de buscar pastos más verdes.

La próxima vez que su jefe parezca estar listo para transformarse en un bulto lánguido y sin vida en la alfombra desafiante, resista la tentación de gritar: "¡Tiempo de espera!" En su lugar, use las muchas otras herramientas probadas de gestión parental a su disposición.