Parte 3 de convertirse en un visionario en 5 sencillos pasos.
El mariscal de campo novato se revolvió en el backfield, evadiendo a tres perseguidores mientras sus ojos se movían de izquierda a derecha, buscando su receptor principal. A través de una brecha momentánea en la cobertura defensiva, el novato vio a su ala cerrada corriendo hacia la esquina de la zona de anotación y ladeó su brazo para lanzar un pase a las manos extendidas de su compañero de equipo. Pero justo cuando el brazo que pasaba el quarterback alcanzó la extensión completa, un defensor se estrelló contra él por detrás, sacudiendo el balón suelto. Otro miembro del equipo contrario rápidamente recogió el balón y corrió 80 yardas en la dirección opuesta para un touchdown.
Enfrentado en la hierba, disgustado consigo mismo por quedarse ciego y torpe, el mariscal de campo aceptó una mano de uno de sus corredores. "Oye, hombre", dijo la espalda mientras tiraba del novato, "estaba todo el tiempo abierto". ¿Por qué no me pegaste? "Sacudiendo trozos de césped húmedo de su camiseta, el mariscal de campo, que había tomado la psicología perceptual en la universidad, murmuró" fijación del objetivo ".
Lo que el atleta profesional había aprendido en el aula de la universidad, pero aún no había aprendido en el campo de juego, era que todos somos presa de un fenómeno similar a la visión de túnel, donde nuestros cerebros solo se enfocan en una cosa a la vez. Nuestro joven jugador, por ejemplo, estaba tan concentrado en buscar solo uno de sus receptores, que no se dio cuenta de un corredor que podría haber atrapado un pase, o del apoyador contrario que lo golpeó por detrás.
En realidad estás experimentando la fijación del objetivo en este momento. Mientras lee estas palabras, su cerebro ha desconectado el ruido del ventilador de su computadora, los objetos en su visión periférica y la presión de su trasero en su silla. Igualmente ignoras los olores sutiles o los sabores persistentes mientras le prestas una gran atención a esta prosa.
En circunstancias normales, la fijación del objetivo es algo bueno. Tu cerebro funciona mejor cuando concentra todos sus recursos en una sola tarea. Es por eso que nos molestamos cuando algo nos distrae de completar un trabajo difícil. Esta es también la razón por la cual, en un entorno de trabajo cada vez más complejo, hay un rápido crecimiento de la especialización laboral. Hace un siglo la mayoría de los médicos eran médicos generales, pero la medicina moderna está muy fragmentada, con, por ejemplo, más de una docena de subespecialidades diferentes de pediatría, incluida la salud de los adolescentes, la cardiología pediátrica, la inmunología pediátrica, etc. Cada vez es más y más fino "cortar y cortar en cubitos" las funciones profesionales en ciencias de la computación, contabilidad, derecho, ingeniería, administración y en trabajos de "cuello azul", como operación y fabricación de maquinaria pesada.
Aunque este estrechamiento del enfoque puede aumentar la productividad, tiene un precio: nuestro mariscal de campo novato aprendió de la peor manera que a veces las cosas que están fuera de nuestro enfoque láser importan mucho más que lo que haya captado nuestra atención en el momento. En la década de 1960, cuando Keueffel y Esser, el fabricante de regla de cálculo, se centraron en el desarrollo de nuevos modelos, apenas tuvieron tiempo de darse cuenta de la introducción de las calculadoras digitales que finalmente las dejaron sin negocio. Del mismo modo, Digital Equipment Corporation, que domina el mercado de las computadoras pequeñas en la década de 1970, cerró cuando las computadoras les cerraron los ojos en la década de 1980.
A medida que Internet, con sus rápidos ciclos de desarrollo del "año perro" penetra en todos los rincones de nuestra sociedad (ahora hay refrigeradores y microondas habilitados en la Web), las empresas -y sus empleados cada vez más enfocados- corren el riesgo de verse sacudidas por una aceleración. tarifa.
A continuación, le mostramos cómo evitar verse afectado por los rápidos cambios en su entorno de trabajo. Mire de cerca lo más urgente en lo que está trabajando en este momento. Las probabilidades son tan urgentes porque es necesario para el funcionamiento cotidiano de su negocio o de su "statu quo" operativo: presupuestos, planes, quejas de los clientes, problemas con los proveedores, "problemas" de los empleados, etc. Pero si hace una pausa por un momento y dígale a usted mismo "esto en lo que estoy centrado es cegarme a algo que es menos urgente, pero en última instancia mucho más importante", estará motivado para tomarse cinco minutos para buscar el equivalente de la calculadora electrónica o PC en tu mundo.
Por ejemplo, es probable que esté al tanto de alguna tecnología o desarrollo nuevo que tenga el potencial de cambiar radicalmente la forma en que se ejecuta su empresa. Quizás esté en el negocio de marketing directo y los cupones electrónicos en teléfonos celulares algún día puedan hacer que los cupones de papel se vuelvan obsoletos. O, si eres una persona de TI, Twitter y Facebook algún día podrían reemplazar el correo electrónico corporativo. Tal vez, como CEO, haya escuchado que una nueva y audaz nueva empresa ha calculado cómo hacer exactamente lo que su empresa hace a la mitad del precio. Este tipo de nuevos desarrollos, solo diminutos blips en su horizonte ahora, se verán grandes un día. El acelerado ritmo de la innovación garantiza que cada vez aparecerán más pequeños puntos en su horizonte cada año, por lo que en sus cinco minutos de descanso de la fijación del objetivo, seguramente encontrará uno o dos desarrollos incipientes que vale la pena explorar en profundidad.
Tu futuro puede depender de eso. Estoy seguro de que en sus últimos momentos, el Capitán Edward Smith, maestro del Titanic, deseó haber prestado menos atención al día a día de la nave y más a un pequeño bache en su horizonte.
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