La siguiente historia se puede encontrar en la biografía de Wiki de Gillian Lynne:
Cuando era niño, Gillian tenía un rendimiento inferior en la escuela y estaba inquieto constantemente. Su madre la llevó a un médico para ver qué se podía hacer.
Después de revisar el problema y ver a la pequeña Gillian retorcerse en su silla, el doctor le pidió a la niña que entrara a la sala de espera mientras él hablaba con su madre. Cuando la puerta se cerró, el doctor encendió la radio y tocó música tan fuerte que Gillian pudo oírla a través de las paredes. El médico le pidió a la madre que observara a la niña: estaba bailando al ritmo de la música mientras estaba sola en la sala de espera.
El doctor se volvió hacia la madre de Gillian y pronunció el diagnóstico: "Ella es bailarina. Ponla en una escuela de baile. Ella no pertenece a una escuela normal ".
Tan pronto como Gillian ingresó a la escuela de baile, se relajó: "Estaba lleno de gente como yo: personas que tenían que moverse para pensar".
Gillian se convirtió en bailarina, coreógrafa, actriz y directora de televisión. Ella está asociada con el musical Cats y el programa más antiguo de la historia de Broadway, The Phantom of the Opera . Por su contribución al baile, la reina Isabel II convirtió a Gilliam en DBE (Dama Comandante de la Orden del Imperio Británico).
Ella nació en 1926. El médico encontró la manera de encontrar un papel apropiado en el equipo adecuado de personas como ella.
¿Y si Jillian hubiera nacido en 2006?
El médico de familia probablemente la habría derivado a un especialista. Ese especialista la diagnosticaría como un trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH). El médico le diría a la madre de Gillian que Gillian tuvo suerte: había medicamentos disponibles para este trastorno. Mientras tomara su medicación, Gillian podría asistir a la escuela regular.
Equipo de trabajo correcto incorrecto:
El pensamiento moderno es ver la desviación de la norma como un "problema" que necesita "arreglar" en lugar de una oportunidad para encontrar un lugar donde esa desviación se convierta en la norma.
En nuestra práctica, a menudo recibimos llamadas de clientes corporativos para ayudarlos a "arreglar" líderes que no son "jugadores de equipo". Las quejas a menudo se expresan en términos de problemas de comportamiento que mina la productividad corporativa y el tiempo perdido. ¿No podemos "arreglar" a la persona?
Algunas veces podemos.
Y a veces realmente no hay nada para "arreglar". La persona con la que trabajamos tiene el trabajo correcto en el equipo equivocado.
Tener el trabajo correcto en el equipo correcto es un regalo. Si eso te describe, se agradecido.
El trabajo incorrecto en el equipo correcto también es un regalo. Se requiere paciencia para recibir el beneficio de ese regalo. Los empleos cambian pero la cultura corporativa tiende a permanecer. Eso puede ser útil para ti. Por ejemplo, el CEO de una de las principales agencias de publicidad del mundo comenzó en la agencia como secretario.
El trabajo correcto en el equipo equivocado es un problema. Tienes pocas posibilidades de ser feliz. Si fuera fácil reproducir culturas corporativas efectivas, cada compañía de tecnología sería como Google y cada aerolínea sería como Southwest Airlines.
Él no es un jugador de equipo:
Nuestro cliente era una compañía de Fortune 500 en el sector farmacéutico. El CEO se quejó de que Francois "no era un jugador de equipo". ¿Podríamos "rehabilitar" a Francois?
Francois fue Director de Información y ciudadano francés que se educó en las mejores escuelas de Frances y luego recibió un MBA de Stanford. Ser el CIO de esta compañía global fue el punto culminante de su carrera. Francois quería tener éxito. Quería ser un "jugador de equipo" y dio la bienvenida a nuestra intervención para ayudarlo.
Las quejas del CEO sobre el comportamiento de Francois parecían ser síntomas y no causas. Francois explicó fácilmente el problema: había sido educado para pensar de manera amplia y profunda sobre muchos temas. Aunque era especialista en Sistemas de Información, Francois se sentía cómodo con las discusiones sobre filosofía y arte. Él disfrutó la poesía. La alta dirección de esta compañía consistía en estadounidenses cuyas interacciones se limitaban a tres temas generales: negocios, fútbol americano y golf.
Francois callará durante las discusiones sobre golf y fútbol. Él pensó que estaba siendo callado. Pero pude observar que Francois tenía poderosas formas no verbales de comunicar el desprecio: su boca se inclinaría, su nariz tomaría una forma como si hubiera olido mal, y sus cejas se elevaron. Sospeché que esta señal no verbal era lo que realmente molestaba al CEO. Y el CEO estaba buscando una justificación verbal.
Este CEO era típico de la mayoría de los líderes estadounidenses: los estadounidenses manejan bien el desacuerdo abierto. Pero las expresiones no verbales de desprecio son difíciles. Como sociedad, nos consideramos igualitarios. Las expresiones de desprecio crean una reacción negativa.
Fui contratado por la compañía para "rehabilitar" a Francois. Trabajamos en las señales no verbales que él enviaba. Sin embargo, al igual que el médico de Gillian, quería que él entendiera que podría ser más feliz y más efectivo en un equipo diferente. Y el equipo podría ser más eficaz con alguien que sea más compatible con la cultura del equipo.
Francois es ahora CEO de un software como servicio (SaaS) centrado en las ciencias de la vida. Vive en París, tiene éxito y tiene el trabajo adecuado en el equipo adecuado.
¿Cuál es el equipo adecuado para ti?
Sospechas que estás en el equipo correcto de trabajo / incorrecto. ¿Hay formas de confirmar esto? Un enfoque sería obtener una prueba de interés profesional con un psicólogo que entienda las organizaciones y las carreras.
Las pruebas de interés profesional no son pruebas de personalidad. Son un conjunto de preguntas sobre tus valores. Y una vez que se obtienen sus constelaciones de valores, la prueba compara estadísticamente su constelación única de valores con los valores de las personas que disfrutan de lo que hacen en el trabajo.
Las pruebas populares incluyen el Inventario de interés fuerte, el Inventario de intereses de Campbell y la Escalera de carrera. A continuación, puede superponer los valores del equipo en el que está trabajando. Estas pruebas permiten la objetividad y le proporcionan un lenguaje para analizar el ajuste o la falta de ajuste. Muchos de nuestros clientes carecen de un lenguaje para discutir estos problemas con precisión. No puede realizar demasiadas intervenciones enfocadas si el lenguaje utilizado para describir la cultura de equipo está lleno de palabras como "¡apestan!"
Algunos psicólogos pueden ser ingenuos sobre la vida de la organización:
¿Dónde puede encontrar un psicólogo calificado para administrar e interpretar tales pruebas de interés profesional?
Un buen primer paso es revisar la base de datos mundial de profesionales certificados por el Consejo disponible en el Instituto de certificación profesional (www.iccicertification.org). Esta es la organización sin fines de lucro global que certifica competencia en los campos de desarrollo de liderazgo y gestión de carrera. Busque un profesional certificado que tenga licencia como psicólogo y que pueda administrar exámenes de interés profesional. Podría ser útil si el profesional viviera cerca de su hogar, pero no es realmente necesario.
Otra opción es ponerse en contacto con la asociación psicológica estatal local y solicitar referencias. También puede encontrar recursos de bajo costo en el centro de carreras de la universidad / universidad donde se graduó. Asegúrese de que el profesional con el que está trabajando realmente "capte" la forma en que se ejecuta el negocio.
Los individuos tienen necesidades y las organizaciones tienen requisitos. La vida sería ideal si hubiera un equilibrio perfecto entre estas dos fuerzas. Y la vida rara vez es perfecta. Algunos psicólogos pueden tener una perspectiva ingenua sobre la vida de la organización. En su opinión, las necesidades individuales superan los requisitos de la organización. El psicólogo para el que quiere trabajar se "da cuenta" de que la vida se trata de equilibrar y hacer concesiones entre estas fuerzas en competencia.
Trabajo correcto / Equipo equivocado:
Cuando era niño, Max amaba la música. En la universidad, él era parte de una banda de rock que intentó ser profesional pero nunca lo logró. Una vez que se puso "serio", se especializó en contabilidad y se convirtió en CPA. Max progresó a través de los rangos para convertirse en el socio de una firma Big Four CPA.
Y, sin embargo, Max no siente que "encaje" con sus compañeros. Le preocupa que sus compañeros solo lo toleren. Encuentra a sus parejas aburridas.
Max siente que se ha decepcionado. Hicimos las pruebas de Max y lo redescubrió que había un lado artístico que una vez alimentó durante la universidad. Pero ese lado artístico ahora estaba muriendo de hambre.
Un cambio en los trabajos de una firma de CPA a otra firma de CPA no solucionaría este problema. Todos los equipos en la mayoría de las firmas CPA son bastante similares. Y las responsabilidades financieras de ser padre hicieron que le fuera imposible abandonar el mundo de los negocios.
Ayudamos a Max a formar un grupo de rock llamado Our Midlife Crisis. Se compone de cinco hombres de mediana edad que son todos profesionales de negocios exitosos y músicos de rock frustrados. Este grupo se ha convertido en la nueva tribu de Max. Practican una noche a la semana. Dos sábados al mes juegan en un bar local.
Cuando se le preguntó a Max qué había aprendido de nuestro trabajo en conjunto, él dijo: "El secreto de una vida feliz es alguien que te ame y una tribu con la que creas pertenecer".
Ninguna actividad de la vida puede satisfacer todas las necesidades de la vida:
Si está buscando empleo, recuerde que el trabajo incorrecto en el equipo adecuado es mejor para usted que el trabajo correcto en el equipo equivocado. Los empleos cambian pero la cultura es relativamente permanente.
Al tratar de encontrar el equipo adecuado para usted, trate de tener un lenguaje preciso que pueda usar para articular lo que es importante para usted. Recomendamos algunos de los idiomas utilizados en las pruebas de interés profesional.
¿Estás en el trabajo correcto pero en el equipo equivocado? Recuerda la historia de Max. Ninguna actividad de la vida puede o debe satisfacer todas las necesidades de la vida. Pero a veces puede que tengas que irte. Y esa es la lección de Francois.
Puede pensar que las exigencias de una vida laboral ocupada impiden encontrar una nueva tribu. Una segunda opinión sobre esto siempre vale la pena. Puede que estés demasiado cerca de la situación para ver una salida. Consulte la base de datos global de profesionales certificados por el Consejo en www.iccicertification.org, contacte a su asociación psicológica estatal local o visite el centro de carreras universitarias donde se graduó.
