Búsqueda de trabajo con un pájaro muerto que cuelga de tu cuello

El poema de Samuel Taylor Coleridge del siglo XVIII "El rima del antiguo marino" menciona un pájaro muerto (Albatoss) colgado del cuello de un marinero para simbolizar la carga que debe soportar en público.

Muchos de nuestros clientes aves muertas simbólicas colgando alrededor de sus cuellos durante sus entrevistas de trabajo.

Hay tres versiones del Albatros: servicio prolongado en una empresa con mala reputación pública, edad e incapacidad física.

En este artículo discutiremos cómo conseguir una entrevista a pesar del pájaro muerto alrededor de su cuello y cómo lidiar con ella una vez que ingresa a la sala de entrevistas.

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Trabajando con y alrededor de reclutadores.

Al tratar con los reclutadores, trate de evitar un enfoque directo. Serás despedido fácilmente. Tienes un Albatross alrededor de tu cuello. Haga que un tercero escriba una carta en su nombre, centrándose en por qué usted es un candidato excepcional.

Administrando el Albatros en su entrevista.

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Si llega a ver a una autoridad de contratación, puede esperar que no surja el problema del albatros.

Eso sería un error.

A las autoridades de contratación les gusta evitar discusiones desagradables como las siguientes:

"Después de veinte años sirviendo a una compañía desacreditada, ¿traerá las 'formas ganadoras' de su antiguo empleador a nuestro negocio? Y si dices 'por supuesto que no,' ¿cómo puedo creerte?

Al mismo tiempo, expresar comentarios negativos sobre su antiguo empleador no le permitirá obtener ofertas. El razonamiento es: "Hoy dice cosas negativas sobre su antiguo empleador. ¿Qué podría decir sobre mí si nos separamos?

Sientes que estás en una situación de "cabeza que pierdes, cola que pierdes".

Como dijo una vez famoso Otto von Bismark: "La mejor defensa es una ofensa". La mejor manera de lidiar con un ave muerta es enfrentar el problema de manera educada.

Este es un formato que usamos con nuestros candidatos de recolocación:

Durante una entrevista, pregunte: "¿Qué sabe de mi empresa?" Esta pregunta le permite medir qué tan grande es el albatros que la otra persona percibe que tiene alrededor del cuello.

Si la persona dice: "Sé muy poco sobre la empresa", entonces puede comenzar a enmarcar su tiempo con el albatros a su manera. Si la persona dice: "Esto es lo que sé …" deje que la autoridad contratante entre en detalles sobre lo que él / ella piensa que se conoce acerca de la compañía Albatross. No interrumpa y no esté en desacuerdo.

A continuación hay un ejemplo:

La autoridad contratante declara que él sabe que su empresa se declaró en quiebra. Él cree que su compañía fue disfuncional y enfocada hacia adentro. No respondieron adecuadamente a los cambios en la industria.

Tu respuesta: "Tienes razón. Pero nuestra compañía también era compleja. Y dentro de mi área de responsabilidad, hicimos algunas cosas emocionantes e innovadoras. Tienes razón sobre la cultura de la compañía en su conjunto. Pero éramos una isla cultural.

Estoy interesado en ayudarte a ser la mejor compañía que puedas ser. No tengo intenciones de llevar las formas de hacer negocios de mi compañía anterior a su empresa ".

La edad de Albatros

Las preocupaciones sobre la edad pueden reflejar el deseo de tener una cultura orientada a los jóvenes. No hay mucho que puedas hacer al respecto.

Pero más allá de la edad misma, hay percepciones secundarias asociadas con la edad. Y algunas de esas percepciones secundarias pueden valer la pena desafiando de una manera educada.

Una percepción común es que a medida que las personas envejecen se vuelven más reacias a adaptarse al cambio.

El silencio sobre este tema no funciona a su favor.

Les decimos a nuestros candidatos para el trabajo que realicen buenas investigaciones primarias y secundarias sobre la compañía objetivo. Trate de adivinar cuáles podrían ser las preocupaciones secundarias sobre la edad. Si el problema es la rápida adaptación al cambio, aborde el problema de frente. Usa esta fórmula:

"Si estuviera sentado donde estás sentado y mirando a alguien de mi edad, me preguntaría si tiene la flexibilidad para trabajar en una empresa tan innovadora. En caso de que lo esté, quiero que sepa que estoy tomando un curso en la universidad comunitaria local sobre ciberseguridad. Todos sabemos que es un tema importante y quiero estar al tanto de mi próximo empleador ".

La duración del trabajo Albatros

Sabes que te quedaste en una compañía por mucho tiempo. O su tenencia en demasiadas compañías era demasiado corta. Utilizando el enfoque "Si estuviera sentado donde estás sentado … .." para abordar el problema de una manera positiva.

El Albatros de Discapacidad Física

La discapacidad física es un tema que la mayoría de los empleadores no abordarán debido a su potencial de responsabilidad legal. Y, sin embargo, los candidatos a un puesto de trabajo deben enfrentar el problema.

Por ejemplo, uno de nuestros candidatos de recolocación tenía un pie zambo. Esto requirió que él use zapatos muy grandes. Los entrevistadores notarían los zapatos y no harían ningún comentario. Y no obtuvo ofertas de trabajo.

Recomendamos el siguiente enfoque. En lugar de esperar que las entrevistas no noten los zapatos, llame la atención del entrevistador sobre ellos:

"Debes haber notado estos zapatos grandes. Tengo pies de club. Si estuviera sentado donde estás sentado, me preguntaría sobre el impacto de mi pie para hacer el trabajo.

"Aquí está la buena noticia: este pie no tiene ningún impacto en mi capacidad para hacer el trabajo, mi impulso o mi resistencia. No tiene ningún impacto en mi salud general o mi vida.

"Aquí están las malas noticias: ¡no me quieres en el equipo de fútbol de la compañía!"

Enfrentarse al tema con humor hizo del tema un tema discutible.

Él fue contratado.

Todos tenemos al menos un albatros.

A medida que avanzamos en la vida, todos acumulamos pájaros muertos que simbólicamente cuelgan alrededor de nuestros cuellos.

Tratar de ignorar al Albatros y esperar que otros también lo hagan es una estrategia defensiva.

La defensa por sí sola no te ayudará a ganar el juego de búsqueda de empleo.

Pruebe nuestro enfoque: ofensiva inofensiva.

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Coleridge, ST (2001). Balada del viejo marinero. Libra esterlina.