Características del CEO y la política de adopción de la diversidad

Sin embargo, los líderes de la organización, como los directores generales, toman decisiones sobre si implementar la gestión de la diversidad y cómo implementarla sobre la base de sus propios puntos de vista y preferencias personales. De hecho, las organizaciones son un reflejo de sus CEO, ya que los CEO tienen la discreción de actuar en su propio libre albedrío cuando toman decisiones clave que afectan a la organización.

Fuente: http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-…

Ng y Sears buscaron explorar las características del CEO que están más asociadas con la implementación de la gestión de la diversidad organizacional. Utilizando una muestra de organizaciones canadienses, los investigadores encontraron que los estilos de liderazgo de los directores ejecutivos, la edad de los consejeros delegados y los valores sociales de los CEO estaban relacionados con el grado de gestión de la diversidad implementada en las organizaciones.

Específicamente, los CEOs que muestran liderazgo transformacional tienen más probabilidades de liderar empresas con un mayor grado de gestión de la diversidad que los CEO que muestran liderazgo transaccional. Los CEOs transformacionales tienden a preocuparse más por hacer lo que es moralmente correcto y por proteger los derechos y la dignidad de sus seguidores con el argumento de que la gestión de la diversidad no solo es beneficiosa para la organización, sino que también es una obligación para los miembros de la organización. En contraste, los CEOs transaccionales están mucho más preocupados con la maximización de la utilidad y asegurando que haya un retorno tangible a cambio de los esfuerzos realizados. Por lo tanto, los CEOs transaccionales pueden dedicarse a la gestión de la diversidad solo en la medida en que ven que la organización se beneficia económicamente de una fuerza de trabajo diversa, o pueden verse en riesgo de ser multados por no cumplir con las leyes EEO.

De hecho, descubrimos que la asociación del liderazgo transaccional del CEO con la implementación de prácticas de gestión de la diversidad era más fuerte para los líderes transaccionales que eran mayores o tenían valores sociales más altos (por ejemplo, un creer en la libertad y la igualdad). Los valores sociales indican si un individuo es compasivo y se preocupa por los demás, además de sí mismos, por lo que tal vez no sea sorprendente que los líderes transaccionales estén más inclinados a implementar prácticas de diversidad. Del mismo modo, los CEO que sean mayores pueden tener hijas, o pueden estar preocupados por dejar un legado positivo atrás después de su mandato. Por lo tanto, los CEO transaccionales que defienden valores sociales fuertes o que son mayores pueden estar más comprometidos con las preocupaciones por la diversidad.

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Eddy Ng es Presidente de FC Manning en Economía y Negocios en Dalhousie University, Canadá. Es coautor del documento "Los estilos de liderazgo de los directores ejecutivos y la implementación de prácticas de diversidad organizacional: los efectos moderadores de los valores sociales y la edad" en el Journal of Business Ethics (Springer), con Greg Sears en la Universidad de Carleton. Sigue a Ed en Twitter @profng.