Carreras que duran

Brian Fetherstonhaugh, presidente y CEO de OgilvyOne Worldwide, quiere que esté preparado para lo que se avecina: un nuevo mundo en el que más máquinas reemplazarán a los trabajadores, y no solo uno por uno. Además, no olvide que viviremos vidas más largas, por lo que debemos pensar en carreras que durarán. En su nuevo libro, The Long View: Estrategias de carrera para comenzar fuerte, llegar a lo alto y llegar lejos, él explica cómo reforzar sus habilidades y estar listo. Siga leyendo para obtener un pequeño manual.

PT: A la luz del cambio acelerado del mercado, construir una carrera que dure parece una tarea difícil. ¿Las habilidades son realmente tan transportables?

BF: con tanta interrupción e incertidumbre en el mercado de carreras, es cierto que muchas habilidades, especialmente las que dependen de la tecnología o la jerga técnica, pueden tener una vida útil corta. Pero muchas habilidades son altamente transportables de un trabajo a otro, de una compañía a otra y de una industria a otra. Estas tienden a ser las habilidades más fundamentales, como la resolución de problemas, la construcción de confianza, la comunicación persuasiva y la toma inteligente de riesgos. Estas habilidades pueden desarrollarse a lo largo de una carrera y pagar dividendos en todo el espectro de la carrera.

PT: una habilidad como la toma inteligente de riesgos puede ser difícil para los tipos de personalidad adversos al riesgo.

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Fuente: Cortesía de Brian Fetherstonhaugh

BF: Todo el mundo necesita una pequeña exposición al riesgo, como cómo hacer una apuesta sin arriesgar a la empresa. Es un músculo, y necesitas practicar con riesgo. Hay formas de hacerlo, como rodearse de personas que son buenas en eso, y observarlas, aprender de ellas.

PT: Los jóvenes parecen totalmente impacientes con respecto a las carreras, dame un núcleo de consejos que pueden ayudarlos a aprender algo de paciencia.

BF: la mayoría de las personas, especialmente aquellos en sus 20 años, subestiman enormemente la duración de una carrera. Utilizo un ejercicio llamado "matemática de carrera" para que las personas tengan el marco mental adecuado para apreciar la visión más larga. Incluye preguntas como cuántos años u horas de trabajo les quedan hasta la jubilación anticipada. Hoy en día, la carrera promedio dura más de 40 años, y esperamos que este número aumente a 50 años o más a medida que la longevidad humana continúe aumentando. Entonces, si hoy tiene 25 años, probablemente tenga un mínimo de 37 años de carrera por delante. La matemática profesional también señala que la gran mayoría de nuestra riqueza personal (casi el 90 por ciento) se acumula después de los 40 años. La mayoría de los jóvenes cree que las carreras ya han terminado a los 40 años, cuando en realidad ni siquiera está a mitad de camino. La acción, el cambio y el descubrimiento pueden ser extremadamente beneficiosos al principio de una carrera, pero es necesario hacerlo en el contexto del panorama general. Pregunte: ¿este movimiento hoy me hará más o menos equipado para prosperar en el largo plazo?

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PT: ¿Cómo sabría un joven si un determinado movimiento lo haría más o menos equipado para prosperar con el tiempo?

BF: Haría un inventario de carrera y luego elegiría el trabajo que te proporcionará más habilidades transportables, experiencias significativas y relaciones duraderas. Por ejemplo, ¿cuántas habilidades transportables, como la resolución de problemas y la comunicación persuasiva, ganaría con este movimiento?

PT: Usted escribe sobre la confianza en sí mismo, pero los jóvenes casi no se sienten seguros. Con poca experiencia, ¿qué pueden hacer al respecto?

BF: Lo mejor para sentirse seguro de sí mismo es sentirse bien preparado. Todos, incluidos los empleados muy nuevos, pueden convertirse en expertos en temas específicos. No puede convertirse en un maestro de un dominio completo en un corto período de tiempo (esto suele demorar miles de horas), pero con un gran esfuerzo puede convertirse en un experto en algo concreto y manejable. Los jóvenes talentosos de mi compañía a menudo me preguntan cómo pueden obtener "más exposición y visibilidad". Les digo que la mejor manera es ofrecerse como voluntario para asumir un proyecto específico: podría ser un evento, una investigación o un cliente. solicitud que necesita seguimiento. No tiene por qué ser enorme, pero debe ser algo valioso para la organización (no solo su proyecto favorito). Luego pase varias semanas convirtiéndose en un experto de clase mundial en ese tema específico. Haga su tarea, y no solo haga una lista de sus opiniones, recopile datos de múltiples fuentes y al pie de página. Descubra lo que se ha hecho antes, y lo que funciona y lo que no funciona. Empléelo en una presentación de tres a cinco minutos, luego vuelva a ensayarlo y lúcelo. Trabaja con tu jefe para encontrar un buen momento para presentar tu proyecto. No siempre obtendrá un golpe inmediato, pero siga aplicando este método y tanto usted como su organización ganarán confianza en su experiencia y potencial.

PT: ¿Cómo pueden nuestros futuros líderes volverse psicológicamente más astutos?

BF: Después de más de tres décadas en el negocio y 10 años como CEO, tengo claro que los futuros líderes necesitan una gran inteligencia emocional y profundas habilidades psicológicas más que nunca. Estas son las habilidades que diferencian a los líderes principales de los mediocres, y evitarán que seamos reemplazados por máquinas. La mejor forma de desarrollar estas habilidades es a través de una rica diversidad de experiencias significativas que nos obliguen a salir de nuestras zonas de confort y nos permitan ser más robustos y adaptables a las condiciones cambiantes. Los viajes, las experiencias laborales internacionales, la participación comunitaria intensiva, la responsabilidad por los eventos y lanzamientos de alto perfil, la creación de "nuevas empresas" dentro o fuera de la empresa son buenos ejemplos de experiencias significativas que nos equipan para resistir la incertidumbre y la adversidad. Ayudan a los líderes a desarrollar algunas de las habilidades profesionales más profundas y competitivas: la capacidad de inventar, la capacidad de juzgar, la capacidad de tecnología y la capacidad de generar confianza humana.

PT: La gente ha dicho "ahora más que nunca" a lo largo del tiempo, pero ¿hay algo en NOW que lo haga más urgente?

BF: cada vez más, el trabajador de oficina compite con las máquinas. Desarrollar su conjunto de habilidades de inteligencia emocional es esencial para estar listo para ese mundo. El componente humano debe brillar a través.

PT: Aprovechas el trabajo de investigadores como Kahneman y Grant, ¿hay alguna idea de psicología social que te parezca equivocada? ¿Y cuáles son algunas nociones erróneas sobre el liderazgo que más te molestan?

BF: Muchas teorías del liderazgo alientan las actitudes reptilianas de "ganar-perder" que parecen pertenecer a otra época. Vivimos en un mundo de información instantánea y colaboración desenfrenada. En este mundo, nadie puede tener todos los datos y conocer todas las respuestas. Necesitamos crear colaboraciones activas y receptivas a través de disciplinas, fronteras y zonas horarias. Desde mi propia experiencia, soy un gran creyente en la teoría de Adam Grant de que los líderes que saben cómo dar y recibir son más felices y más exitosos.

PT: ¿Dónde encajan las mujeres en el liderazgo futuro, viendo que los CEO son en su mayoría hombres?

BF: Uno de los mayores desafíos (y oportunidades) para los negocios globales es el persistente bajo porcentaje de mujeres en posiciones de liderazgo senior. Las mujeres representan más de la mitad del talento, la creatividad y la innovación del mundo y simplemente no podemos permitir que este vasto conjunto de talentos se pase por alto o se desaproveche. Hay señales de progreso, pero se requiere más trabajo y más liderazgo. Algunas de las iniciativas más prometedoras incluyen mentores activos liderados por hombres y mujeres líderes, organizaciones colaborativas de hermandad profesional y programas de desarrollo estructurados para lograr que las mujeres regresen exitosamente al lugar de trabajo después de tomarse un tiempo para la familia.

PT: ¿Hay algo que Ogilvy esté haciendo que ayude a promover a las mujeres en su lugar de trabajo?

BF: Ogilvy tiene una serie de iniciativas dedicadas a las mujeres. El Programa 30 para 30 identifica y une a 30 jóvenes talentosas con líderes sénior. Yo mismo estoy entrenando a un individuo así.

PT: ¿Cómo eras de niño? El líder, el diplomático, ambos, ¿algo más?

BF: Cuando era un niño que crecía en Canadá, amaba mis deportes, pero también siempre me gustó trabajar. He hecho algún tipo de trabajo remunerado al menos 20 horas a la semana desde que tenía 13 años. Creo que me atraía cómo me hacía sentir independiente. Hice un montón de cosas diferentes antes de ser jardinero de 21 años, contratista de palas de nieve, árbitro de béisbol, caddie y tutor de estadísticas. Cuando tenía 19 años en la Universidad McGill, dirigía una empresa dirigida por estudiantes que vendía una mezcla excéntrica de paquetes de viaje, calculadoras, estudios de mercado, cursos de bartender y barriles de whisky reciclados.

PT: Cuéntanos sobre esta empresa dirigida por estudiantes y los barriles de whisky reciclados.

BF: La compañía dirigida por estudiantes fue diseñada después de una similar en Harvard; le dio a los estudiantes la oportunidad de probar el espíritu empresarial. Recuerdo haberme levantado una mañana sudando, pensando en los 1.500 barriles de whisky donados que llegaban a Montreal. Tuve que venderlos a todos.

PT: ¿Sabías desde el principio lo que tenías que hacer en la vida?

BF: No al principio. Me inscribí en la contabilidad en mi primer año de universidad porque eso es lo que hizo mi hermano mayor. Pero después de un año me enamoré del marketing. He pasado los últimos 30 años explorando todos los diferentes aspectos del marketing, desde la gestión de la marca hasta la publicidad, pasando por el marketing directo y el marketing digital hasta el comercio electrónico. Aproximadamente a la mitad de mi carrera descubrí las alegrías de operar globalmente. Con los años, descubrí mi punto óptimo como asesor y conector global. Mi trabajo hoy es liderar un equipo global de 5,200 para asesorar a los clientes sobre cómo construir sus marcas a través del marketing digital.

Para más información sobre Brian Fetherstonhaugh, vea The Long View. @BrianOgilvy