Cómo administrar mujeres poderosas

Fuente: Maridav / Adobestock

"Nosotros, como sociedad, aún lidiamos con lo que significa ver mujeres poderosas", dijo el presidente Barack Obama.

En honor a los millones que marcharon por las mujeres y los derechos humanos en todo el mundo el 21 de enero …

Si bien existen pruebas sólidas de que tener mujeres líderes en las empresas equivale a una mayor rentabilidad, pocas organizaciones obtienen estos beneficios. El problema no es solo el techo de cristal; Descubrí que el daño ocurre mucho antes de que se acerquen a la cima. Para nuestra sociedad y la economía, tiene sentido que las organizaciones desarrollen y promuevan mujeres inteligentes y fuertes.

Cuando investigué sobre lo que impedía que las mujeres alcanzaran los niveles más altos en la escala corporativa, descubrí que muchas mujeres optaban por empleos y carreras basadas en la satisfacción personal y las necesidades de identidad, no en conflictos tradicionales entre el matrimonio y las prioridades laborales.

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Yo soy una de esas mujeres. Antes de comenzar mi propio negocio, trabajé para tres compañías cada una durante cinco años. En cada uno tuve éxito, recibí promociones y premios, gané más dinero del que soñé que podía, y luego sorprendí a todos al irme.

Se sorprendieron porque no podían ver cuán frustrado no me satisfacía mis necesidades personales. No sentí que mis contribuciones fueran apreciadas o entendidas, y rara vez fui incluido en las conversaciones que afectaron mis prioridades. En las compañías de tecnología progresiva para las que trabajé, a menudo me pedían que atenuara mi pasión, obsesión e inquietud. Podrían haber aprovechado estas cualidades para obtener mejores resultados.

Hay un número creciente de mujeres como yo en todo el mundo: inteligentes, seguras y determinadas, pero desilusionadas, exhaustas y confundidas. Muchos de nosotros experimentamos lo que llamo la carga de la grandeza , un efecto secundario de ser una niña que se crió para ser inteligente y fuerte.

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QUIENES SOMOS

Con la mejor de las intenciones, mis padres me criaron para sobresalir. Me dijeron que podía hacer cualquier cosa que me proponga. Ser ordinario no era una opción. Los caminos no serían fáciles, pero las posibilidades eran ilimitadas.

El problema con el mensaje es que no tiene dirección ni definición. El objetivo de ser grande y lograr algo importante es un objetivo en constante movimiento. Yo, y las mujeres en mi investigación, estamos plagados de esta sensación de que siempre hay algo más que hacer en esta vida, sin importar el nivel de grandeza que logremos.

Luego deambulamos de un trabajo a otro, o de un enfoque a otro, buscando el único logro que finalmente dirá: "Eres suficiente". Sin embargo, no importa la grandeza de nuestro logro, cuando se hace, sufrimos de una sensación de roedura que podemos haz aún más.

Nos entusiasman los nuevos objetivos y proyectos, pero luego el anhelo nos empuja a seguir adelante.

Estaba entrenando a una doctora fuerte con múltiples títulos avanzados que estaba ansiosa por ascender en su corporación. Su jefe me dijo: "¿No puedes decirle que sea feliz donde está?" Por supuesto que no pude, y la compañía perdió a uno de sus mejores empleados.

Es una pérdida para todos que los gerentes no sepan cómo apoyar y desarrollar a sus poderosas empleadas.

LO QUE NECESITAMOS

A las mujeres inteligentes y fuertes les encanta estar ocupadas y odian sentirse aburridas. Están irritados por no ser suficientemente desafiados, suficientemente reconocidos, e incluidos al tomar decisiones importantes. No entienden por qué deberían haber tantas barreras para hacer un gran trabajo. Odian sentirse atrapados o que su trabajo no proporciona ningún valor significativo.

Por lo tanto, los incentivos tradicionales de compensación y las promesas de futuras promociones no funcionan para mujeres inteligentes y fuertes. Estas mujeres valoran el movimiento y el significado en su trabajo. Quieren desafíos nuevos y frecuentes de los que puedan aprender en un trabajo significativo.

Como su gerente, hay pasos que puede tomar hoy para retener e inspirar a estas mujeres.

Hagas lo que hagas, asegúrate de que tus intenciones se centren en desarrollar, no en arreglar a las mujeres. Algunas compañías ofrecen programas especiales para mujeres, pero muchas están diseñadas para ayudar a las mujeres con habilidades de equilibrio de vida. Pocos proporcionan las habilidades de negocios avanzadas que las mujeres necesitan para tener éxito en las filas con los ejecutivos globales.

En su lugar, prepare mujeres (y hombres) inteligentes y fuertes para que sean líderes sénior al darles:

• Entrenamiento y seguimiento, más mentores para ayudarlos a entender el poder de intermediación en la organización . Inclúyalos en programas de liderazgo que enseñan perspicacia para los negocios. Todavía estoy sorprendido de cuántas clases de liderazgo enseño que incluyen pocas mujeres, si es que hay alguna.
• Frecuentes y nuevos desafíos. A estas mujeres les encanta conquistar proyectos nuevos y complejos, que les den la oportunidad de brillar. Nunca asuma que sus responsabilidades externas se interpondrán en una nueva tarea exigente. Déjalos tomar esa decisión. Pueden ser creativos en la forma de lograr los objetivos, especialmente si pueden establecer sus propios horarios.
• Trabajo que es significativo Quieren contribuir. No solo trabajan para ganarse la vida. Ellos alinearán sus energías con su afición por las ganancias cuando sepan que su buen trabajo mejorará las vidas de los demás.
• Reconocimiento por su contribución. Quieren que se reconozca su valor. Necesitan saber que otros ven el impacto que tienen. Apreciar su creatividad, liderazgo, perspectiva estratégica y determinación. Trabajarán duro para merecer el elogio. Nota: Querer acuse de recibo no significa que sean inseguros. El reconocimiento confirma que están en el camino correcto. Se autocorregirán y se enfocarán en lo que está funcionando más a menudo que cuando usted brinda retroalimentación tradicional.

Es hora de lidiar, entender y apoyar a mujeres inteligentes, fuertes y orientadas a objetivos. No solo porque es lo correcto, sino también porque es lo mejor económicamente.

Deja de hacer que las mujeres luchen para encontrar su lugar. Bríndeles lo que necesitan y las recompensas para todos serán grandes.