Cómo construir grandes equipos de trabajo

Hoy, la mayoría del trabajo que hacemos es en equipos. Los buenos equipos pueden ser sorprendentes, tanto en términos de lo que pueden lograr y la experiencia positiva de trabajar con las mejores personas que comparten sus objetivos y valores. Los malos equipos de trabajo pueden ser una fuente de estrés y dolor, y pueden autodestruirse fácilmente y no logran nada.

¿Cómo podemos asegurar que creamos buenos equipos, con trabajadores capacitados y calificados, con quienes es gratificante trabajar?

Selección. Es fundamental seleccionar personas que tengan la capacidad y la experiencia adecuadas para trabajar en equipo.

Queremos:

Miembros del equipo comprometidos, cooperativos y concienzudos

Queremos evitar:

Miembros del equipo centrados en sí mismos, propensos a conflictos y no comunicativos

¿Cómo determinamos si los solicitantes de un equipo tienen las características correctas?

Pregunte sobre las experiencias pasadas del equipo ("¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en equipo?" "Cuénteme acerca de una experiencia de trabajo en equipo que fue particularmente exitosa". "Hábleme de una instancia en la que trabajar en un equipo fue una experiencia negativa". "). En las respuestas de los solicitantes, busque ejemplos de cooperación, intercambio y comprensión del valor de trabajar en colaboración con otros. Demasiado enfoque en lo que "hice" puede indicar egocentrismo y falta de intercambio.

Formación y desarrollo. No esperes que aparezcan grandes equipos de forma natural. Asegure la creación y el desarrollo de equipos positivos con capacitación.

Desarrollar buenas habilidades de comunicación individual y grupal. Dedique tiempo a enfocarse en la misión colectiva. Formar a los miembros del equipo en habilidades de manejo de conflictos.

Cree un ambiente de aprendizaje donde los miembros del equipo quieran desarrollar sus habilidades y estén motivados para hacerlo.

Gestión de equipos. Los líderes de equipo deben asegurarse de que cada miembro del equipo contribuya con sus fortalezas y cree interdependencias y redundancias, de modo que si un miembro del equipo falta, alguien más puede tomar el relevo.

Establezca metas concretas y proporcione comentarios claros y constantes sobre el desempeño individual y del equipo y el logro de los objetivos.

Use recompensas tanto individuales como por equipo para reconocer el rendimiento, pero también para fortalecer la unidad del equipo.

Aquí hay más sobre lo que hace que un buen jugador de equipo y cómo liderar equipos.

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