¿Está atrapado en una rutina? No puedes simplemente pensar en tu camino hacia un futuro mejor, dicen Bill Burnett y Dave Evans, tienes que diseñarlo. Son los autores de Diseñando tu vida: Cómo construir una vida feliz y alegre, que aplica el pensamiento de diseño a los problemas más perniciosos de la vida. Descubra los cinco modos de pensar de diseño, cómo tomar decisiones frente a la incertidumbre y si debe trabajar a través o alrededor de sus problemas. Escucha aqui.
Peter: Bienvenido al podcast de liderazgo de Bregman. Soy Peter Bregman, su anfitrión y CEO de Bregman Partners. Este podcast es parte de mi misión para ayudarte a obtener una tracción masiva en las cosas que más importan.
Tenemos un podcast divertido para ti hoy, tenemos a dos personas, Bill Burnett y Dave Evans. Recientemente han escrito juntos el libro, Diseñando tu vida. Es uno de los libros más vendidos del New York Times por una buena razón, realmente me encantó. El subtítulo: Cómo construir una vida bien vivida y alegre.
Está saliendo de la escuela de Diseñando tu vida, pensando cuidadosamente dónde estás, qué estás haciendo, cómo lo estás haciendo y tomando decisiones que te llevarán a una vida más alineada o alineada. quién eres y qué quieres lograr en el mundo.
Bill es el director ejecutivo del programa de diseño de Stanford y cofundador de Life Design Lab, así como también ex líder de la línea de productos PowerBook de Apple y CEO de una consultora de diseño. Bill, gracias por el PowerBook.
Dave Evans es cofundador de Life Design Lab, profesor del programa de diseño de Stanford, consultor de gestión y anteriormente cofundador de Electronic Arts. Estoy encantado de tenerlos a los dos aquí, estoy encantado de que hayan escrito el libro.
Bienvenido al podcast de liderazgo de Bregman.
Dave: Gracias, Peter. Bueno estar aquí.
Bill: Sí, gracias por recibirnos.
Peter: comienzas con unas premisas básicas que parecen tan sencillas y, sin embargo, es difícil para las personas vivir sus vidas. Una es que no se define por sus elecciones anteriores, y la otra es que los problemas pueden ser algo bueno, porque indican una oportunidad de cerrar una brecha entre algo insatisfactorio y algo súper genial.
Cerrar la brecha es menos sobre experimentos mentales y más sobre experimentos de acción y fallas lúdicas, y movimientos paso a paso hacia lo superfino y el proceso nunca termina. Nunca estás en un punto donde dices: "Genial, he diseñado mi vida y ahora hemos terminado y puedo vivirla durante los próximos 40 años".
Me encantan estas premisas y esto es un poco extraño, no sé exactamente cuál es mi pregunta aquí, pero me encantaría que pienses en ellas, o cómo la gente las percibe o qué tan difícil es para las personas entenderlas, o cualquier cosa. desea hablar acerca de estas premisas de diseño.
Dave: Voy a decir una cosa para comenzar, uno de ellos, porque sabes, estamos literalmente celebrando el primer aniversario del libro esta semana, así que este ha sido el año del libro y hemos estado muy humilde, honrado y asombrado por la respuesta, que ha sido enorme, por lo que hemos estado en el camino.
Creo que entre nosotros, juntos, Bill y yo, probablemente hayamos hecho unos 100 conciertos este año. Hemos hablado con miles de personas cara a cara y, muchas, muchas, muchas personas están siendo ayudadas y muchas de ellas estaban realmente atrapadas detrás de una de estas, lo que llamé, Creencias disfuncionales y luego pueden ser liberadas con bastante rapidez ". ¡Caramba! Ahora que lo pienso, realmente no tiene ningún sentido, ¿qué otra cosa haría? "" Oye, intenta este enfoque "." Está bien, genial ".
Creo que lo más asombroso para mí ha sido cuán perniciosamente poderosa puede ser una idea popular, pero poco constructiva e inútil, cuando todos coinciden en que la cultura está de acuerdo, bueno, sea lo que sea que hayas estudiado en la universidad, eso es lo que tienes que hacer, que es completamente estúpido, luego nos enamoramos y no es tan difícil de romper.
La primera observación es que es mucho más fácil salir de estos problemas de lo que piensas.
Peter: Sabes, es interesante porque cuando dices eso, pienso en los costos totales y el desafío que tenemos de reconocer que, ¿sabes qué ?, tal vez pasé los últimos 14, 20 años siendo médico, pero es realmente no es lo que quiero hacer Eso es difícil, imagino que para que la gente lo deje ir, ¿cómo los ayudas?
Bill: Bueno, me encanta la idea del costo total, eso es exactamente lo que ha sido-
Dave: Todavía estamos allí ahora, sí.
Bill: … sí, eso es exactamente lo que está pasando, claro, es que la gente se sobrepone a algo que no funciona para ellos y por la razón que sea, se encontraron haciendo eso. Hemos estado en este recorrido por el libro y conozco a mucha gente que es doctora o abogada o socia en algún tipo de empresa, gente muy exitosa y que se siente realmente miserable porque no es lo que querían, simplemente perseguían al bronce. anillo, siguieron obteniéndolo. Ahora están en una posición de poder y algo de dinero y simplemente no está funcionando para ellos.
Mencionaste nuestra idea central de "Hey, vamos", … no puedes pensar en tu camino hacia el futuro, vas a tener que diseñar tu camino y construir cosas, así que los llamamos, Life Design Prototypes. Vas a salir al mundo y vas a hacer estos pequeños experimentos, estos pequeños prototipos en el mundo para ver, "Oye, lo que está disponible para mí en este momento y esto interesante, ¿es esto interesante?" Vamos a seguir tu curiosidad, por lo que dos modos de pensar del diseño de la curiosidad siguen tu curiosidad y tu acción parcial. Sal y haz algo porque no es un experimento mental, es tu vida y se desarrollará en el mundo con otras personas, eso es colaboración radical, tercer modo de pensar, así que es …
Luego me gustaría decir, baja el listón, prototipo algo, aprende algo. Esta idea de montones y montones de experimentos para aprender cosas, y luego escuchar tanto a tu cabeza como a tu corazón sobre lo que funciona para ti y puedes deshacerte de cualquier situación.
Peter: Tengo curiosidad sobre la incertidumbre y cómo la incertidumbre juega en esto, ¿verdad? Voy a darles un ejemplo de cristal que trata sobre la incertidumbre y quizás no sea realmente aplicable, pero me enfrento a esta decisión sobre el seguro de discapacidad y pago mucho dinero por ello, parece ridículamente alto y mi seguro El chico está diciendo: "Oye, ya sabes, tengo un cliente que tiene Parkinson, tengo un cliente que tiene cáncer, nunca sabes lo que te puede pasar". El sentido de, ya sabes, cómo funciona Tomo una decisión en la que, cuando el futuro es tan incierto, estoy pensando en esta discapacidad, pero el médico dice: "Podría seguir este camino y hay tanta incertidumbre, quiero ser artista, pero luego gané". 't poder pagar por la escuela. "Hay tanta incertidumbre para ese futuro, nos congela al tomar una decisión.
¿Cómo ayuda a las personas con esa incertidumbre y dos, si tiene una respuesta a mi pregunta sobre discapacidad, me encantaría escucharla porque todavía estoy tratando de resolverlo?
Dave: Sí, en tu discapacidad, en realidad, tu metáfora de discapacidad es un muy buen ejemplo de una situación pésima para aplicar el pensamiento de diseño. Esto es … usted puede saber todo lo que hay que saber sobre la probabilidad de Parkinson y el costo de los diversos proveedores de esta forma de seguro.
Peter: Correcto.
Dave: Ahora sabes todo lo que hay que saber, no hay nada que prototipar, no hay nada en qué pensar, simplemente tienes que tomar una decisión y aceptar la ambigüedad, como que estoy gastando una gran cantidad de dinero y creo que puede que no suceder, entonces eso es en realidad-
Peter: Dave, me encanta.
Dave: … en realidad es aceptación, sí.
Peter: Me encanta porque, hay algunas decisiones en las que el universo lo resolverá en los próximos 20 años, nunca lo sabrás, simplemente haz una elección.
Bill: Correcto.
Dave: Bueno, me refiero a que el encuadre número uno con personas diferentes es que no hay una respuesta correcta para tu vida. Hay muchos grandes, no hay nadie mejor que tú y, por cierto, nunca se sabe sobre los que no tienes la oportunidad de probar. Todos estamos obteniendo crédito parcial por preguntas fáciles, no correctas, incorrectas, verdaderas o falsas, sobre todos los grandes asuntos de la vida.
Es lo mismo, una vez que aceptas eso, esa es la naturaleza de ser un ser humano, entonces, ¿cómo va todo el día, ya sabes, está yendo bastante bien, lo cual es fabuloso porque es lo mejor posible?
Peter: Correcto.
Bill: Por cierto, puede hacer eso, aunque no es necesariamente una decisión de diseño, puede tomar la decisión sobre el seguro de discapacidad o cualquiera de estas otras incertidumbres, puede tomar una buena decisión. Si miras el trabajo de Dan Gilbert de Harvard y otros muchachos, la forma en que tomas esta decisión es si decides, voy a comprarla, no voy a comprarla, lo que sea que decidas, has elegido una cosa y luego quemas los puentes y avanzas, simplemente dices: "Decisiones hechas, me encanta, tomé una buena decisión" y sigues adelante.
Si continúas reevaluando la decisión, si dejas que la decisión sea revocable, como si pudiera cambiar mi … o abrir, destruirás, uno, tu felicidad con la decisión y dos, tu capacidad de simplemente dejarlo ir y seguir adelante. Que tenemos un modelo de toma de decisiones en el libro, se convierte directamente en los chicos de la psicología positiva. Si quiere tomar una buena decisión, hágalo irrevocable.
Peter: Genial, mencionaste cinco mentalidades, curiosidad, predisposición a la acción, ya hablaste sobre eso, colaboración radical, hablaste sobre eso, aunque es posible que quieras una oración o dos sobre lo que lo hace radical y otras dos, reformulando problemas y conciencia, sabiendo que es un proceso. ¿Puede darnos una o dos oraciones sobre cada uno de esos?
Bill: ¡Oh! Claro, sí, la curiosidad es lo que creo que impulsa a todos los seres humanos, somos criaturas naturalmente curiosas y solo tenemos que, en algunos casos, cuando hemos estado haciendo algo durante mucho, mucho tiempo, tenemos para despertar nuestra curiosidad y sentir curiosidad por lo que estamos haciendo o por lo que podríamos hacer a continuación.
La curiosidad es simplemente natural … todos la tuvimos como niños, la escuela y la vida nos ganaron, así que tenemos que ir a buscarla algunas veces. La acción parcial es como dijimos, salimos y hacemos, ejecutamos pequeños experimentos, los llamamos prototipos, corremos muchos experimentos para descubrir, porque la respuesta está en el mundo, no está en tu cabeza. Si supiera la respuesta, lo haría, por lo que debe obtener algunos datos, los datos están en el mundo.
La colaboración radical es, simplemente, salir de su burbuja, dejar de hablar con todos sus amigos y personas que son como usted, porque probablemente tengan las mismas inquietudes y preguntas que usted y no tengan ningún dato nuevo. Debes conocer personas, conocer gente diferente de ti, para descubrir en qué parte del mundo está tu próxima aventura. La mente llena de pasos del proceso, solo sabiendo que es un proceso.
Hay momentos en el diseño cuando diverges, estás buscando muchas y nuevas ideas y hay momentos en el proceso de diseño donde converges, escoges algo y lo pruebas. Si estás en un equipo de personas y la mitad de las personas divergen y la mitad de las personas intentan converger, es muy confuso, así que mantente consciente de dónde estás en el proceso.
¿Cuál fue el que me perdí?
Dave: ¡Oh! Reencuadre
Peter: Reframe.
Bill: Sí, buen Dave, el replanteamiento es el gran
Dave : El reframe aparece, ya sabes, lo primero que hacemos es aceptación, de lo primero que hacemos. De esa colaboración radical, la parte radical por cierto no es ideas radicales o personas radicales, es radicalmente inclusiva. Ve a escuchar desde todas partes, has escuchado todo, encuentra el problema antes de resolver el problema. Luego, una vez que has escuchado a fondo una situación y escuchan profundamente una decisión o una idea, lo que puede pasar es que vas a tener una nueva forma de punto de vista. Ahora que vienes desde ese nuevo punto de vista, estás reformulando.
"¡Dios! Me di cuenta de que realmente no puedo … las compañías se están ahogando ahora, están empezando a estabilizarse, no hay forma de subir, no puedo ser promovido, ya terminé ". No, veamos qué está pasando realmente en ¿la compañia? "¡Oh! Nos estamos diversificando, "está bien, voy a replantearme". "¡Caramba! ¿Qué otra cosa lateralmente está sucediendo que es interesante horizontalmente con altas curvas de crecimiento para mí intelectualmente, "eso es un encuadre diferente que," ¿Cómo me convierto en un gerente y obtener más dinero de esa manera? "
Me replanteo la información que me dice que hay una historia diferente pasando.
Peter: Me gusta esa idea, que es que tu mente está viendo algo de cierta manera y si cambias la forma en que tu mente lo está viendo, entonces lo aprecias o lo abordas de una manera completamente diferente.
También me encanta este sesgo de acción. Para aquellos de ustedes que solo están escuchando, estamos hablando con Bill Burnett y Dave Evans, Designing Your Life, es su libro más reciente. Estamos en el primer aniversario del libro, así que estoy feliz de celebrarlo con ustedes.
Si eres un entrenador que escucha esto, realmente te insto a comprar este libro y leer este libro porque cuando pienso en estos cinco modos de pensar, sé curioso, el prejuicio para la acción, replantear problemas, comprender la idea de un proceso y colaboración radical, eso es lo que los entrenadores hacen con las personas. Si vas a ser un entrenador eficaz, estarás trabajando para ayudar a las personas a aumentar su curiosidad y, de hecho, tomar medidas, no tratar de descubrir todo en sus cabezas y comprender la idea de un proceso. Creo que es realmente un libro fantástico.
Tienen muchos ejemplos, muchachos, en este libro de personas que están en trabajos incorrectos, en carreras equivocadas, son realmente miserables, ¿verdad? Es un problema muy claramente definido, pero ¿qué pasa con el malestar general, qué hay con un suave sentimiento de insatisfacción? No es un problema tan claro como ser un especialista en biología, pero odiar la biología, es la sensación de que puedo ser más feliz, pero … algo está molestando a …
¿Cómo ayudas a las personas a abordar ese sentido?
Dave: La mayoría de nuestros clientes, lectores y estudiantes no hacen el gran cambio radical. Me refiero a que los estudiantes universitarios salen y hacen algo por primera vez, por lo que es dramático en su mayor parte, pero la mayoría de las personas no saltan del avión ni se inscriben para convertirse en payasos franceses. Ese no es el movimiento que están haciendo en su mayoría. En general, están haciendo las cosas un poco mejor donde están y para mejorar un poco las cosas en el lugar en el que te encuentras, realmente tienes que sumergirte en lo que te molesta, lo que funciona para ti.
Hay este ejercicio que llamamos Good-Time Journal (Diario de buenos tiempos) que lo ayuda a descubrir dónde están los puntos de compromiso en su vida que funcionan, dónde están los puntos de compromiso que no son y comienza a entender eso, lo que puede llevarlo a tomar una decisión. Un par de pasos y se lo devolveré a Bill y le diré: "¿Has oído … Bill después de hacer mi Good-Time Journal ahora, qué hago?"
Bill: Bueno, ya sabes, probablemente comiences a hacer algunos prototipos y hay uno, iba a mencionar que otro es una herramienta que tenemos. El libro está lleno de estas herramientas, ideas y cosas que puedes probar y puedes hacerlo en el orden que quieras, pero si el problema es el malestar y en realidad estaba pasando por esto un poco cuando estábamos haciendo el libro y tener esto que llamamos el Tablero de Balance.
Mucha gente habla de equilibrio trabajo-vida, pero el problema con el equilibrio trabajo-vida como dualidad es que a tu cerebro le gusta tomar esta dualidad y convertirla en un juego de suma cero. Si tengo más de uno, tengo menos del otro y esa no es la forma en que realmente es la vida, entonces lo hicimos, la salud, el trabajo, el amor y el juego son nuestras cuatro cosas pequeñas en nuestro tablero, así que acceda … y puede tener una 100% de todos ellos Es como un tablero en tu auto.
Dave: Puedes mover una esfera, sin que los demás se muevan, sí.
Bill: Sí, así que si algo está sin trabajo, y para mí lo que estaba pasando … y cuando hice ese tablero, dije, "¡Oh! Sabes, mi salud es bastante buena, probablemente podría entrenar un poco más, pero mi salud es buena, mi trabajo es fantástico. Amo la enseñanza, la escritura y todo lo que hago ".
El juego estaba casi a cero, no estaba haciendo nada juguetón en mi vida y ahí es donde la sensación de '¡Wow! Algo no está bien, 'venga de. Haz el trabajo, el amor, la salud, juega al tablero y mira si puedes … es una evaluación instantánea. Entonces, si surgió, si hace un diario, si practica simplemente anotar, cómo me siento y busca momentos de alto compromiso o alta energía, entonces podemos doblar nuestras notas.
Este concepto de "Flujo" que aparece un montón de veces en la psicología positiva-
Peter: ¡Dios! Intenta pronunciar su nombre.
Bill: Sí, nombre imposible de pronunciar y probablemente lo hagamos mal cada dos por tres, pero es esta noción de buscar lugares en los que estás completamente comprometido. Cuando comenzamos el libro, somos diseñadores y cuando comenzamos el libro empezamos a escribir, hicimos mucha búsqueda, salimos e hicimos empatía con la gente.
La cosa más importante es que la gente dice: Quiero que mi vida … Al final del día, quiero que alguien diga que la vida fue decidida, que tuvo un significado e hice algo más grande que yo. No quiero simplemente … en mi elogio, no quiero que la gente diga: "¡Guau! Lo hizo realmente bien PowerPoint X. "Quiero algo más grande que eso.
El significado proviene del compromiso y el compromiso es donde gastas tu energía. Lo que realmente haces, en qué trabajas realmente, así que si puedes tomar el trabajo, el amor, el juego, el panel de control de la salud o algo así como el Good-Time Journal y comenzar a notar dónde están mis puntos de alto compromiso. "¡Oh! Esas son, probablemente, cosas que quiero agregar a mi vocación, lo que estoy haciendo para el trabajo o mi vocación, lo que estoy haciendo por amor ", y también hay, simplemente separó esos dos, no son el mismo.
Peter: Genial, entonces te voy a dar un ejemplo concreto y me encanta el tablero, y cuando me miro para el ejemplo, para el tablero de instrumentos, trabajo, juego, amor, salud, en realidad estoy muy contento con donde estoy en cada uno de esos. La categoría de juego me falta, y aquí está la dinámica, empiezo a jugar, como si quisiera jugar con la escritura, creo que escribir es divertido, así que empiezo a jugar con la escritura, pero luego comienzo una columna y ahora Tengo que hacer algo cada semana y ahora, de repente el juego se convierte en trabajo.
Amo el esquí, y era un corredor de esquí cuando era niño, así que ahora lo enseño los fines de semana. Disfruto siendo físico y ahora estoy realmente esforzándome para optimizar mi salud y entonces … hay alguien, una novia hace muchos, muchos, muchos años, he estado casado por mucho tiempo, pero esto es probablemente hace 30 años o algo dijo, "¿Hay algo que hagas que no sea para un propósito?" Mi respuesta siempre es: "Realmente amo todo lo que hago, como que no hay nada que no amo, pero siempre hay algo que estoy tratando de hacer". salir al final, o usarlo para ser eficiente, etcétera. "Creo que subyace a eso, es una inseguridad persistente como no tener suficiente o no necesitar más dinero o … lo que sea que eso sea.
Mi pregunta es, ¿cómo lo hacen, cuando miran cada una de estas cuatro cosas, y se va, está bien, el juego es interesante, todo lo que hago se convierte en trabajo, entonces, ¿cuáles son sus pensamientos?
Dave: Este simple Peter y, por cierto, no hacemos terapia, así que si quieres ir a las quejas, sabes que tu madre se llevó el oso de peluche muy pronto, sabes y te dará algo sobre …
Peter: Correcto, y te oigo decir que probablemente la terapia sería útil para mí, pero si vamos más allá …
Dave: No, en realidad no lo estoy, lo que estoy diciendo es que estamos de acuerdo con la tendencia en la terapia, lo cual es descubrir que es útil, pero en realidad comportarse de manera diferente es de gran ayuda.
Peter: Correcto.
Dave: Una vez más, predispuesto a la acción, realmente arrastrándonos a la psicología, finalmente donde merece estar, diríamos: "Mira, prestando atención". En la última parte del libro hablamos de prácticas personales y prestamos atención y, por lo tanto, si le estás poniendo atención, "Oh! Noté que Peter tiene un hábito increíblemente fuerte de instrumentalizar todo ".
Eres un hombre de negocios, hablamos de que el pensamiento empresarial está organizado en torno a la optimización y la sistematización, y eso es lo que harás. Dada la oportunidad de optimizar y sistematizar a un resultado instrumental, irás allí cada vez. Ahora, tienes un nuevo objetivo de diseño.
Tengo un objetivo de diseño para crear una actividad o incluso un hábito en mi vida, que no tiene un resultado instrumental y no puede ser sistematizado. Ahora bien, o voy a ser una descarte en contra como "No, no seré el maestro de esquí, voy a ser tu demo bunny una vez al mes cada …" o elegiré cosas que realmente no pueden ser instrumentalizado, correcto, quiero decir, Bill está trabajando en su arte y está un poco lejos de ser un artista fabulosamente exitoso que tiene que pasar todo su tiempo en la galería, eventualmente puede tener ese problema, pero lo que acaba de hacer, usted diseña para lo que quieras.
Todo lo que tienes que hacer es decir: "¡Oh! Aprendí algo, estoy notando un avance y voy a intentar, por una vez, escogeré una cosa divertida que haga, que pueda ser instrumentalizada, lo voy a hacer seis veces sin estructurarlo, calificarlo, marcarlo y mi objetivo, tengo mi objetivo, mi objetivo es ser una persona libre de puntaje, "seis veces, así que juegas, solo juegas tú mismo".
Peter: Correcto, me encanta tu limitación de seis veces, porque se siente como la combinación de curiosidad y conciencia y una tendencia a la acción que dice: necesitas un punto en el que pruebes algo y te detengas a reflexionar sobre cómo funciona. .
Dave: Finite es tu amigo. Dirijo un pequeño grupo de debate de jóvenes profesionales sobre este tipo de problemas durante seis semanas y no terminaron y renovamos otras seis semanas. Hicimos eso, unas 20 veces impares en un período de dos años y medio y un año y medio después, dije: "Chicos, ¿podemos estar en desacuerdo si nos reunimos los miércoles?" Y todos dicen: "No, no puedo". lidiar con eso ", así que hicimos seis semanas a la vez durante dos años y medio.
Peter: Eso es genial.
En su experiencia ayudando a las personas a diseñar sus vidas, y muchas de mis preguntas pueden inclinarse hacia la psicología porque siento que los desafíos que enfrentamos a menudo son como cerrar la brecha entre la psicología y la acción e imagino que la gente está tratando de resolver problemas pero hay problemas subyacentes, usted sabe ese adagio de que donde quiera que vaya, allí está, ¿verdad?
Dave: Sí.
Peter: En otras palabras, si estamos inquietos, quizás hay elementos de nosotros mismos frente a lo que estamos haciendo, que estamos inquietos y podría fantasear con salir de Nueva York y vivir en Berkshires y tener un jardín y vivir esa vida , pero en realidad llegué a Berkshires y estoy intercambiando un conjunto de problemas por otro y, finalmente, el problema podría ser mi insatisfacción con algo, no sé qué. ¿Cómo ves que juegas con personas cuyas vidas ayudaste a rediseñar y cuándo las ves rediseñar sus vidas?
Bill: Bueno, supongo que Peter llegas a los Berkshires y comienzas a cultivar tomates y luego decides, voy a entrar en la competencia de cultivo de tomate y voy a cultivar el tomate más grande. Tu sabes cuando-
Dave: [diafonía 00:21:44] Incorporated, sí.
Bill: Sí, en nuestro modelo-
Peter: estás en camino hacia mí.
Dave: Sí.
Bill: … el modelo estándar de pensamiento de diseño, decimos que comienzas con empatía, luego redefines el problema, pero en nuestro modelo decimos que comienzas con aceptar porque Dave era famoso por decir: "No puedes resolver un problema". no estás dispuesto a tener ".
Antes que nada tienes que decir, está bien, "realmente quiero … quiero que algo cambie, necesito algo que cambiar en mi vida". Tengo este malestar, o tengo este problema, me ' Tengo esta cosa, o solo tengo curiosidad y solo me pregunto si hay algo que podría ser mejor.
Empiezas por aceptar y luego buscas dos tipos realmente desagradables de problemas. Uno se llama un problema de gravedad y uno se llama un problema de anclaje, describiré el ancla y Dave puede hacer la gravedad porque lo hace mejor.
El problema del ancla es, "¡Oh! ¡Caramba! Ya sabes, lo que realmente me gustaría hacer es tener un jardín, pero no podemos permitirnos mudarnos a Berkshires, así que no puedo tener un jardín ", ¿verdad?
Lo que he hecho, es lo que he dicho, la solución
Dave: debo ser infeliz.
Bill: Sí, entonces la solución a mi problema es que la idea es: "¡Caramba! Me gustaría hacer de jardinero o hacer algo en el jardín, "pero he decidido que la única solución está anclada en la solución de mudarme a Berkshires. Como no podemos mudarnos a Berkshires, no puedo tener un jardín, por lo tanto, no puedo ser feliz. Ves lo que has hecho, has preparado la solución al problema.
La solución se ha definido como el problema, no se puede mover a los Berkshires. Mire, estoy seguro de que hay jardines comunitarios en el Upper West Side de Manhattan. Estoy seguro de que hay formas de colocar un contenedor en el porche, hay un millón de maneras diferentes de hacerlo, pero notamos que la gente siempre elige una solución, finge que es el problema y luego dice: "¡Oh! Gosh! Como no puedo tener lo que quiero, no puedo, del todo, resolver este problema. "Han confundido la solución con un problema, se han aferrado a él y ahora no pueden avanzar.
Una vez que se lo explicamos, es casi ridículo, dicen, "¡Oh! Tienes razón, podría replantear esto y hay cientos de maneras de ser jardinero en Manhattan. "Ese es un problema de ancla.
Peter: Tal vez ni siquiera sea un problema de anclaje, porque la realidad es que quizás se trata de no pasar tiempo al aire libre en Central Park. Tal vez se trata de hacer crecer algo, y lo que dices es muy consistente y realmente útil para lo que dijiste al principio, que es que rediseñar tu vida no significa levantar, aprender a surfear y mover Malibu, aunque podría ser Alguien, pero a menudo hay estos pequeños cambios que podemos hacer en nuestras vidas que nos acercan al tipo de conexión más profunda de lo que somos y la forma en que queremos vivir nuestras vidas.
Bill: la capacidad de replantear estos problemas es realmente crítica. Sabes que hay una … Tu Guía de negocios, hay una cita de Peter que dice que no hay nada, absolutamente nada que sea tan útil como resolver algo muy bien que nunca tuvo que resolverse en primer lugar, ¿verdad?
Quiero decir, muchas personas están trabajando en problemas que realmente no existen y la gravedad es un ejemplo, Dave.
Dave: Bueno, por la gravedad, era como si la pregunta que realmente le estuvieras preguntando a Peter fuera, estoy realmente trabajando en lo correcto, o una vez que coloque la solución en su lugar, obtendré el beneficio de ello, o está enmascarando alguna otra cosa subyacente, ya sea personal o lo que sea. Quiero decir, siempre consigo eso también porque esa es la sutileza de la selección de problemas.
Un clásico, de hecho, esta ha sido la sorpresa número uno para nosotros, quiero decir, ¿qué son las cosas que escuchamos de las personas en el libro todo el tiempo? Escuchamos mucho esto, que son los problemas de gravedad y los problemas de gravedad: "Soy ciclista y estoy envejeciendo, así que no conseguí el primer año 15 en la universidad, pero recibo chicos de 64 años 12 libra edición, entonces mis engranajes funcionan menos subiendo colinas y, oye, Bill sabes que tengo este problema, es la gravedad, me está volviendo loco. Solo está arruinando mi experiencia ciclista, ¿puedes ayudarme con la gravedad? "Por supuesto, la respuesta es, no, la gravedad no es un problema, es una fuerza de la naturaleza. No puedes arreglar la gravedad
Mucha gente tiene un problema, que no es procesable en absoluto, quiero decir que en realidad es un problema real, correcto, pero el problema es inaceptable. Como dice el diseñador, si no puedes actuar en consecuencia, predispuesto a la acción, entonces no es un problema, es una circunstancia, así que el replanteamiento es que eres más pesado Dave, así que si aceptas que ahora pesas 220 no 210, entonces, ¿qué vas a hacer? De alguna manera dije, "Está bien, bueno, podría buscar materiales de ciclismo más ligeros, podría buscar rutas más planas, podría entrar en más marchas. Podría mirar y superarlo ".
Hay muchas maneras que me liberan para resolver el problema que realmente tengo que es procesable pero no me gusta. Cuando notes que realmente estás teniendo un problema con tu problema, es un problema. Cuando su problema no es su problema, pero es su problema con su problema, es probable que tenga un problema de gravedad y eso es un problema.
Eso es lo que tienes que tener en cuenta y mucha gente … y tan pronto como te des cuenta de tu problema, es una gravedad, es imposible actuar como está enmarcado actualmente. La gente a menudo odia eso como usted quiere decir, nunca … bueno, probablemente nunca me haré rico siendo poeta, está bien, pero ¿puedo vivir y hacer poesía? Claro que podrías en una variedad de formas.
Podrías hacer crecer algo a Peter incluso si no estás rastreando el tren desde Berkshire.
Peter: Tomemos este problema de gravedad y aplíquelo, ciertamente, a algo que usted escribió en el libro. Dave, ahora eres de este podcast un famoso procrastinator-
Dave: Sí, claro.
Peter: … bien y también dijiste en el libro que no queda mucho para aprender, que es una debilidad y es algo que haces, entonces, ¿cómo podemos decir que es una debilidad … voy a hacer un enlace? ahora, a lo que acaba de decir, en qué medida una debilidad se convierte en un problema de gravedad, es decir, no voy a cambiar eso sobre mí, esa es solo la realidad … o en qué medida podemos cambiar algo sobre nosotros mismos porque ¿podemos?
Tengo curiosidad por saber cómo sabemos cuando una debilidad es algo en lo que aún intentamos mejorar o algo a lo que renunciamos.
Dave: Sí, ¡oh! Vaya, este es un … Creo que este es un llamado de crecimiento muy, muy difícil. Puedo escuchar la voz de Carol Dweck gritando en el fondo, incluso ahora en la persistencia y la arena.
Peter: Sí.
Dave: La forma en que enmarcamos esto, es que todos nosotros, muchas veces en la vida tenemos que decidir cuándo es el momento de trabajar en algo y cuándo es el momento de solucionar algo, y eso es una decisión, eso es realmente una decisión.
Peter: Correcto.
Bueno, y es interesante porque tienes a Carol Dweck, por ejemplo, quién ha estado en este podcast, quién dirá y a quién amo, ya sabes, él dirá: tienes una mentalidad de crecimiento, puedes mejorar cualquier cosa, etc.
Dave: Sí, hazlo –
Peter: … tienes a Marcus Buckingham y Gallup a quienes vamos a decir, sabes aprovechar tus puntos fuertes y no puedes arreglar una debilidad y no te molestes en hacerlo y solo …
Dave: Correcto.
Peter: … y creo que esto es a lo que a menudo se enfrentan las personas, que son estas perspectivas diferentes y es como, "¡Ajá! ¿Qué hago ahora? Muchos expertos me dicen cosas diferentes ".
Dave: Lo que vamos a decirte es, piensa en ello, enmarca los problemas con la mayor precisión posible. Reconozca que probablemente no irá, cite, 'resuélvala', pero va a poner una solución de diseño en su lugar por un tiempo, evaluarla y luego volver a intentarlo.
Entonces, en primer lugar, creo que probablemente desee un sesgo hacia la superación hasta cierto punto, quiero decir que ciertamente estaríamos de acuerdo con Carol en ese sentido, pero después de un par de intentos, tiene que decidir, estoy llegando al punto de rendimiento decreciente, ¿esto realmente lo vale más?
En mi carrera anterior, estaba tratando de ser un ejecutivo realmente eficaz en las empresas de nueva creación y ser un gran padre, mi padre murió cuando era muy, muy joven y no tuve un padre, pensé que ser uno era realmente , realmente importante. Seguí trabajando en eso y trabajando en eso, y trabajando en ello, y finalmente me di cuenta al ritmo que voy, siendo el ejecutivo más eficiente, no más inteligente, para cuando lo logré y sigo siendo un padre increíble. … así que lo estoy matando en los negocios y estoy entrenando poco, y estoy enseñando la escuela dominical y me presento para la cena a tiempo y estoy increíble. Ya sabes, los niños tendrán unos 25 años y finalmente dije, ya sabes, creo que preferiría obtener una B a tiempo que una A, demasiado tarde.
Simplemente hace una llamada de juicio y luego pone un poco de apoyo a su alrededor, por cierto, no hemos hablado de equipos y apoyo. Creo que necesita algunos comentarios de algunas personas y se trata de retorno, retorno a la rentabilidad de la inversión, lo que es mi vida trabajando para mí o no.
Peter: Si no funciona para mí de una manera particular, no tiene por qué ser enorme, y luego hacer pequeños cambios en los que reflexiones, experimentes y juegues, de una forma que te permita ver si hay un impacto. Es como un diario de alimentos y tienes razón, el tofu no se sentía tan bien después, es genial que probablemente debería dejar de comer tofu.
Dave: Sí, quiero decir hasta qué punto, conozco a un caballero artístico, lo llamaremos John, que vive en una gran ciudad de este país y John no puede dar vuelta a la izquierda, simplemente no puede hacerlo, pero tiene tres derechos. una izquíerda. Ahora, en su ciudad hay muchas calles de sentido único, así que francamente es un poco, solo tiene que irse temprano, pero puede llegar allí.
Ahora, podríamos contratar a un psiquiatra, a un psicólogo y a un súper entrenador, y que John tenga un giro a la izquierda. Podríamos romper la barrera y probablemente romper su espalda haciéndolo, pero me refiero a que la vida también … Quiero decir, me iré cinco minutos antes, está bien, solo estoy haciendo tres giros a la derecha, por lo que aquí hay compensaciones. Dese un pequeño descanso.
Peter: Ojalá pudiéramos continuar para siempre, nos estamos quedando sin tiempo, pero aprecio tanto el libro como tus comentarios sobre el podcast.
Bill Burnett y Dave Evans, su libro es, Diseñando tu vida: Cómo construir una vida feliz y viva. Es muy agradable de leer, ya que estos tipos deben hablar y escuchar. Muchas gracias Bill y Dave por estar en el podcast de Liderazgo Bregman.
Bill: De nada.
Dave: Peter, fue genial estar aquí, muchas gracias.
Peter: Espero que hayas disfrutado este episodio de The Bregman Leadership Podcast. Si lo hicieras, realmente nos ayudaría si te suscribes en iTunes y dejas una crítica. Un problema común que veo en las empresas es mucho trabajo, mucho trabajo duro que no logra mover a la organización como un todo hacia adelante, ese es el problema que resolvemos con nuestro gran proceso de flecha.
Para obtener más información al respecto o acceder a todos mis artículos, videos y podcasts, visite peterbregman.com. Gracias Clare Marshall por producir este episodio y gracias por escuchar.
