¿Por qué las grandes corporaciones, tanto en América del Norte como en otros lugares, cayeron en tal descrédito y fracaso? Algunos bastiones muy conocidos e invencibles de nuestro sistema de capitalismo han fracasado o están en problemas.
Jim Collins, autor de G ood To Great , y de su nuevo libro, Hight The Mighty Have Fallen , nos da una idea de los motivos de la caída.
Collins describe las cinco etapas del declive corporativo como: arrogancia nacida del éxito (arrogancia) la búsqueda indisciplinada de más (avaricia), la negación de riesgos y riesgos; aferrándose a la salvación (ser una víctima); y la capitulación a la irrelevancia o la muerte.
Collins plantea una pregunta crítica: ¿están los EE. UU. O incluso América del Norte al borde del declive? ¿Es posible que el paradigma predominante del capitalismo practicado tan bien en los EE. UU., En realidad sea la causa de nuestros problemas económicos?
El tipo de liderazgo que tenemos en las organizaciones es fundamental para el declive del mundo corporativo. Collins describe las características del trabajo en equipo que se ha ido de lado en las organizaciones como: líderes que afirman opiniones firmes sin ninguna evidencia; los miembros del equipo aceptan pasivamente las decisiones pero no intentan activamente que las decisiones funcionen; líderes de equipos haciendo pocas preguntas y evitando comentarios críticos; los miembros del equipo buscan crédito individual y el interés personal en lugar de los intereses del equipo; equipos culpando a alguien cuando las cosas van mal; y equipos que no logran resultados.
En contraste, Collins señala el tipo de liderazgo que ha ayudado a las empresas a seguir siendo exitosas incluso a través de la recesión: todos los miembros de la organización se lo dicen a los líderes; la evidencia apoya las decisiones; el trabajo en equipo está marcado por extensos cuestionamientos y comentarios; los miembros del equipo hacen que las decisiones funcionen una vez que están hechas; los miembros del equipo se acreditan mutuamente para tener éxito; los fracasos se consideran experiencias de aprendizaje y nadie es el chivo expiatorio; cada miembro del equipo es responsable de los resultados y los entrega sin excusas.
Collins proporciona un lado positivo a la imagen al observar que los líderes valientes reales en las organizaciones no se detienen en lo que salió mal, o actúan como víctimas, sino que estos líderes ven el fracaso como un estado de ánimo y cuando la mente de los estados cambia. la realidad cambia
