Cómo la Generación Milenaria cambiará el lugar de trabajo

Para 2015, el 75 por ciento de los empleados del mundo serán jóvenes (es decir, la generación del milenio o la generación Y). Las perspectivas de prosperidad económica para esta generación no son particularmente alentadoras, y sin embargo, los Millennials tienen expectativas altas y positivas.

Si pudiéramos señalar una tendencia que pinta una imagen bastante oscura, es el boom de grandes cantidades de hombres jóvenes con pocas perspectivas de éxito económico. Según un informe del Bank of America / Merrill Lynch, la agitación del mercado se producirá en 2015 debido a un enorme auge juvenil masculino poco apreciado (de 15 a 29 años), y el problema es que no hay suficientes empleos en todo el mundo para emplearlos (180 millones en India, 170 millones de China, 160 millones en África). Los informes continúan concluyendo que cuanto más enojados estén los jóvenes para luchar por las oportunidades y las mujeres casaderas, mayor será el impacto negativo en las estructuras económicas y sociales.

Al mismo tiempo, los Millennials son optimistas y están conectados. Según Erica Dhawan, estudiante de MBA en MIT y MPA en Harvard, especializándose en Gen Y, y presentadora en el reciente Foro Económico Mundial en Davos, Suiza: "La tecnología ha convencido a los Millennials de que la voz de una sola persona puede marcar la diferencia. "Ella continúa argumentando que los Millenials quieren ser entrenados, no supervisados ​​y disciplinados formalmente por las generaciones mayores.

Josh Bersin, escribiendo en Forbes sobre Millennials cita un estudio de Deloitte y un estudio similar en India que muestra que casi el 50 por ciento de los Millennials en los estudios ya están en posiciones de liderazgo, y "la mayoría de las compañías están descubriendo que apoyar y retener este talento requiere nueva forma de hacer negocios ".

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Algunas conclusiones clave La tercera Encuesta Millenial anual de Deloitte sobre casi 7,800 millennials de 28 países de Europa Occidental, América del Norte, América Latina, BRICS y Asia-Pacífico sobre negocios, gobierno e innovación son:

• Si bien la mayoría de los Millennials cree que las empresas están teniendo un impacto positivo en la sociedad y aumentando la prosperidad, piensan que las empresas pueden hacer mucho más para enfrentar los desafíos de la sociedad en las áreas de mayor preocupación: escasez de recursos, cambio climático y desigualdad de ingresos;
• 50 por ciento de los Millennials encuestados quieren trabajar para un negocio con prácticas éticas;
• Los millennials dicen que el gobierno tiene el mayor potencial para abordar los problemas más importantes de la sociedad, pero que están abrumadoramente fracasando en hacerlo;
• Los Millennials creen que la mayor barrera para la innovación es la actitud de la gerencia;
• Los Millennials creen que el éxito de un negocio debe medirse en términos de algo más que solo su desempeño financiero, con un enfoque en mejorar a la sociedad entre las cosas más importantes que debería tratar de lograr;
• Los Millenials también son caritativos y entusiastas de participar en la "vida pública": donar a obras de caridad, ser voluntario activo y ser miembro de una organización comunitaria.

Deloitte concluye que, como resultado de las presiones económicas para aplanar a las organizaciones, deben construir "redes corporativas" en lugar de escalas corporativas para los Millennials. A estos jóvenes de 20 años les gustaría nuevos trabajos y nuevas asignaciones cada 12-24 meses y no esperarán entre 3 y 5 años para un ascenso. El estudio también señala la preferencia de los Millennials por las organizaciones que tienen estilos de liderazgo abiertos, transparentes e inclusivos; y prosperan en la equidad y las evaluaciones basadas en el desempeño, no en la tenencia y la antigüedad. Los Millenials preferirían tener acceso a una cantidad de pares y otros líderes, en lugar de limitarse a trabajar con un líder o gerente, y finalmente; Los Millenials prosperan en innovación y cambio.

El nuevo y masivo informe del Pew Center sobre la situación de la generación del Milenio está lleno de contradicciones sobre ellos. Por ejemplo:

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• Las condiciones económicas para los Millennials son atroces, con alto desempleo, sin embargo, son las más optimistas de cualquier generación;
• Los Millennials son la generación conectada más tecnológicamente en la historia, pero también la menos confiada de las generaciones;
• La generación del milenio tiene la mayor cantidad de padres solteros, pero tiene la actitud más negativa hacia los padres solteros;
• La generación del milenio es la generación más educada de la historia y la más endeudada de su educación;
• Si bien la economía ha sido la más próspera de la historia, la generación del Milenio probablemente no tendrá un mejor nivel de vida que sus padres;
• Mientras que los Millennials son más liberales que otras generaciones sobre el matrimonio homosexual, el consumo de marihuana y la inmigración, no son liberales en cuanto al aborto y el control de armas;
• Los Millenials quieren atención médica universal, pero se oponen a Obamacare;
• Los Millenials dicen que les importa el medio ambiente, pero que no se consideran ambientalistas;
• Los millennials tienen pocos apegos a las instituciones políticas y religiosas tradicionales.

El informe Millennial Compass completado por el MLS Group y la Ashbridge Business School en el Reino Unido completó recientemente un estudio titulado Verdades sobre la generación de 30 años y bajo en el lugar de trabajo . El estudio destaca cuestiones de relevancia para los empleadores de hoy en día, con algunas conclusiones que pueden ser sorprendentes para algunos.

Como muchos expertos han observado, los Millennials son muy diferentes de las generaciones anteriores. El Millennial Compass Report, que encuestó a 1.293 empleados en los EE. UU., India, China, el Reino Unido, Francia y Brasil muestra que los Millennials "se centran en lograr a través de redes personales y tecnología; tener un buen equilibrio trabajo-vida; y obtener altos niveles de apoyo de sus gerentes. No quieren estar atados a una organización, un calendario o una jerarquía, y prefieren evitar el estrés que ven en sus altos cargos ". Otras conclusiones del informe que son notables:

• Los Millenials son ambiciosos para ascender en sus carreras. Más del 40 por ciento de esta generación espera estar en una posición gerencial dentro de dos años.
• Los Millennials dicen que tienen una fuerte ética de trabajo, pero redefinen el término para incluir un buen equilibrio entre el trabajo y la vida;
• La lealtad a la organización no es un valor especialmente fuerte para los Millennials. Casi el 50 por ciento de los encuestados dicen que planean alejarse de su empleador después de dos años;
• Mientras que los Millennials en todo el mundo dicen que esperan estar en puestos de alta dirección y / o dirigiendo sus propias empresas en unos pocos años de graduarse, y la experiencia internacional no era de gran importancia;
• Los Millenials quieren ver a su jefe o gerente como su "amigo", viéndolos más como un compañero, entrenador o mentor. Los Millennials no se preocupan por los títulos, y admiran fuertemente a aquellos con experiencia o conocimiento sobre posición o poder;
• Los Millenials creen que sus habilidades se utilizan mejor que aquellos cuyos administradores son de la generación Baby Boom. Los Millennials quieren un pesebre que los apoye mucho, de su lado, y que se preocupe por sus mejores intereses.

Estos informes subrayan una serie de estudios milenarios en los últimos años, con particular referencia a las diferentes actitudes y expectativas de los Millennials hacia el trabajo y las carreras en comparación con los actuales Baby Boomers dominantes. También es clara la definición de los Millennials de lealtad a la organización y las expectativas de frecuentes cambios de carrera o trabajo. Los Millennials tienen una perspectiva y expectativas muy diferentes del rol y el comportamiento de los gerentes, viéndolos más en una capacidad alentadora, de coaching y de pares, algo que actualmente está en desacuerdo con la generación actual de gerentes de Baby Boomer que ven su rol como uno asociado. más con poder y posición.

Está claro que para estos informes y los cambios sociodemográficos actuales, tanto las empresas como los gobiernos deberán prestar mucha más atención a la estructuración del lugar de trabajo y la política social para adaptarse mejor a las realidades de la próxima generación.

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