Tu mayor fortaleza, la cualidad que te hace destacar de otras personas, también puede ser tu mayor caída. Todos tenemos una cosmovisión subyacente que determina la forma en que enfrentamos todos los desafíos que enfrentamos. Algunas personas son grandes pensadores. Otros se enfocan en detalles. Algunas personas son pragmáticas y están en el libro cuando se trata de resolver problemas. Otros son soñadores que salen de la caja. Algunas personas están orientadas a los objetivos, impulsadas por la emoción de la competencia. Otros son oyentes pacientes, inspirados por una comunidad cooperativa que construyen a su alrededor. Llamamos a esta perspectiva fundamental su competencia central o lógica dominante.
El problema es que nuestra lógica dominante domina todos los demás puntos de vista. Cada uno de nosotros ve el mundo de una manera tan prescriptiva que es difícil -de hecho, imposible- considerar cualquier cosa sin ser abrumado por nuestro propio método de pensamiento preferido. Nuestras lógicas dominantes son tan intensas que perdemos la capacidad de pensar fuera de ellas. Nos dan puntos ciegos. Nos convertimos en prisioneros de nuestra propia ideología. Dejados solos, los pensadores pragmáticos se convierten en burócratas. Los grandes pensadores se vuelven caóticos. Los pensadores orientados a objetivos se vuelven fanáticos del control. Los pacientes pensadores se vuelven irracionalmente entusiastas.
Este es uno de los mayores obstáculos a vencer en nuestra situación política actual, donde los líderes y tomadores de decisiones obstinados, paralizados por su lógica dominante, bloquean involuntariamente el progreso. Eche un vistazo a los cismas políticos y las batallas ideológicas que suceden a nuestro alrededor, estancando el movimiento y el cambio. Cuando estamos demasiado comprometidos con nuestras propias lógicas dominantes, comenzamos a pensar irracionalmente.
Para alcanzar una mentalidad innovadora, debemos superar nuestras propias lógicas dominantes. La única forma de entender completamente algo es mirarlo desde múltiples puntos de vista. Se trata de comunicarnos con personas que no somos como nosotros, entendiendo que ninguna perspectiva es mejor que otra. Es más probable que creemos algo nuevo cuando reunimos diversas perspectivas.
No estoy sugiriendo que todos abandonemos nuestra lógica dominante y nos convirtamos en diferentes tipos de pensadores. Más bien, el objetivo es abrazar nuestra lógica dominante mientras la complementamos rodeándonos de pensadores de todo tipo.
Los mejores equipos son como bandas de superhéroes: cada miembro reconoce y hace uso de sus dones y talentos, pero no dejan que esos superpoderes los limiten. Los usan en los momentos apropiados y luego se apartan y dejan que sus socios se hagan cargo en otros momentos.
Haz cosas que te hagan sentir incómodo. Habla con personas con las que no tienes nada en común. Recuerde que las soluciones ideales para los problemas más complicados nunca involucrarán solo un modo de pensar. Siempre requieren un enfoque interdisciplinario y transfronterizo que se aproveche de múltiples y a menudo aparentemente contradictorios modos de pensar y gamas de habilidades.
La innovación no se trata de alineación. Se trata de una tensión constructiva positiva para el conflicto. ¿Qué sucede cuando los pensadores pragmáticos trabajan con los pensadores de la gran imagen? ¿Qué sucede cuando los pensadores rápidos se encuentran con los pensadores pacientes? Esto es exactamente cómo y dónde ocurre la innovación: debe rodearse de personas que no son como usted. Quién sabe, podrían ser superhéroes con sus propios poderes especiales.
