¿Cuál es el mejor perfil motivacional para tener en el trabajo?

En mi última publicación, escribí sobre cuatro tipos comunes de motivación laboral: motivación monetaria, motivación del ego, motivación del significado y motivación intrínseca.

Si piensa en sus propios motivos para esforzarse en su trabajo, rápidamente se dará cuenta de que tiene un poco de cada tipo de motivación. De hecho, cuando piensas en las diferentes tareas que haces en el trabajo, puedes darte cuenta de que tienes diferentes razones para hacer cada una de ellas. Algunos pueden interesarle más, mientras que otros pueden sentirse muy tediosos, incluso psicológicamente dolorosos.

Veamos cómo es tu perfil general de motivación laboral. Simplemente responda estas cuatro preguntas, calificando cada una de ellas en una (no del todo cierta) en cinco (completamente verdadera).

1. Puse un esfuerzo en mi trabajo porque soy recompensado financieramente cuando lo hago.

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2. Puse un esfuerzo en mi trabajo porque, de lo contrario, me avergonzaría de mí mismo.

3. Puse un esfuerzo en mi trabajo porque este trabajo es importante y significativo para mí.

4. Puse un esfuerzo en mi trabajo porque es interesante y emocionante.

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La primera pregunta mide su motivación monetaria, la segunda su ego, la tercera su significado y la cuarta su motivación intrínseca. ¿Cómo se combinan estos motivos o motivaciones para afectar su rendimiento y bienestar en el trabajo? ¿Es bueno tenerlos a todos?

Mis colegas y mi investigación muestran que es mejor ser más alto en los dos últimos (significado e intrínseco) que en los dos primeros (dinero y ego) tipos de motivación. En esta investigación, encuestamos a trabajadores canadienses y belgas que trabajan en diferentes tipos de organizaciones, incluidos los de alta tecnología, manufactura (de cuello azul) y gobierno (burócratas).

Descubrimos que las personas suelen tener alguna combinación de estos cuatro motivos de trabajo. Algunos grupos fueron muy buenos en todos ellos, mientras que otros grupos fueron más altos en el dinero y las motivaciones del ego, y otros fueron superiores en el significado y las motivaciones intrínsecas. Curiosamente, un grupo también fue bajo en todos ellos.

No es de extrañar que aquellos que tenían una motivación global baja para su trabajo no funcionaran muy bien y mostraran síntomas elevados de agotamiento. ¿Dónde trabajaba esta gente? Mucha gente supone que serían los trabajadores de la manufactura. Pero no era. Fueron los burócratas del gobierno.

También descubrimos que, mientras el significado y las motivaciones intrínsecas sean más altas que las motivaciones del dinero y del ego, es probable que las personas funcionen bien, se comprometan y estén bien. Las cosas comienzan a ir cuesta abajo cuando la balanza se inclina hacia el otro lado. No es sorprendente que los trabajadores de alta tecnología tendieran a tener el mejor perfil de motivación, aunque también se encontraba con frecuencia en entornos de fabricación.

¿Qué te dice tu puntaje? Agregue sus puntajes para las dos primeras preguntas: ese es su nivel de motivación externa. Ahora agregue sus puntajes para las dos últimas preguntas: ese es su nivel de motivación interna. Cada puntaje debe estar entre 2 y 10. Siempre que su motivación externa sea más baja que su motivación interna, usted tiene un perfil que probablemente lo lleve a un buen desempeño y un alto nivel de bienestar.

En publicaciones futuras, escribiré sobre factores (además de trabajar para el gobierno …) que afectan los perfiles de motivación en el trabajo.