Tuve una conversación fascinante ayer con Tony Schwartz, el autor de "La forma en que trabajamos no está funcionando" y fundador de The Energy Project. El trabajo de Tony se centra en cómo podemos satisfacer cuatro necesidades energéticas clave:
Sostenibilidad (física)
Seguridad (emocional)
Autoexpresión (mental)
Significado (espiritual)
En el trabajo y en nuestras vidas en general. Discutimos los vínculos entre el crédito y la culpa y la energía en términos de carreras, relaciones laborales, dinámicas dentro y entre equipos, y en términos de cultura organizacional y liderazgo.
Se me ocurrió que las dinámicas dañinas del crédito y la culpa, que lamentablemente son demasiado comunes en muchas organizaciones, son perjudiciales en términos de matar energía o de convertirla en negativa. Si un individuo no se siente acreditado por sus contribuciones, pronto su energía y motivación disminuirán. Si dos personas que trabajan juntas comienzan a enfocarse en quién obtiene el crédito y no en lo que están tratando de lograr, la energía se redirige de la colaboración a la competencia. Lo mismo es cierto dentro de los equipos y entre los equipos, y en las culturas organizacionales en general, los ciclos de crédito y culpa pueden volverse crueles y pueden matar la energía buena y aumentar la energía negativa. En las organizaciones exitosas, las personas están dispuestas a culparse a sí mismas cuando las cosas van mal, y acreditar a los demás cuando las cosas van bien, creando un círculo virtuoso de dinámicas positivas para la mejora de la energía.
Al volvernos más conscientes de cómo asignamos, y reaccionamos a, atribuir y culpar, y al considerar cómo los patrones de crédito y la culpa están aumentando o disminuyendo la energía en nuestras carreras, nuestras relaciones laborales y en nuestros equipos y organizaciones, podemos aprenda a conservar, renovar, mantener y aumentar la energía profesional y organizativa.
