por Mark Goulston y Kevin Gregson
Anticipándonos al Día del Presidente y al actual aprieto partidista, hambre de poder y falta de gracia y misericordia, podríamos tomar una lección de uno de los Presidentes que honramos el lunes 20 de febrero de 2012.
En el caso de Washington, se trató de entregar voluntariamente el poder a otro líder aún por determinar en lugar de luchar para mantenerlo.
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El período para una nueva elección de un ciudadano para administrar el gobierno ejecutivo de los Estados Unidos, no muy lejano, y el momento en que realmente llegó cuando sus pensamientos deben emplearse para designar a la persona que se va a vestir con esa importante confianza. me parece apropiado, especialmente porque puede conducir a una expresión más clara de la voz pública, que ahora debo informarle de la resolución que he formado, para rechazar ser considerado entre el número de aquellos de quienes se va a elegir hecho…
Sin embargo, al revisar los incidentes de mi administración, soy inconsciente de un error intencional; sin embargo, soy demasiado sensible a mis defectos para no pensar que es probable que haya cometido muchos errores. Sean lo que sean, ruego fervientemente al Todopoderoso que evite o mitigue los males a los que puede tender. También llevaré conmigo la esperanza de que mi país nunca dejará de verlos con indulgencia; y que, después de cuarenta y cinco años de mi vida dedicados a su servicio con un celo sincero, las fallas de las capacidades incompetentes quedarán en el olvido, como yo mismo debo estar pronto en las mansiones de descanso.
– G. Washington
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Estados Unidos, 17 de septiembre de 1796
Estas palabras representan una transición de liderazgo sin precedentes en toda la historia humana hasta ese momento. Esto se puede decir sin prejuicios estadounidenses. Esta fue la primera vez que un soldado, convertido en líder ciudadano, voluntariamente y voluntariamente entregó el poder del gobierno civil a otro líder ciudadano aún por determinar. Conocida como la dirección de despedida de Washington, no era una dirección sino una carta abierta al entonces naciente pueblo estadounidense.
Para apreciar completamente la magnitud de esta transferencia de poder, es importante algún contexto histórico. Además, los empresarios de George Washington pueden aprender mucho, además de este acto de liderazgo desinteresado y dedicación a su objetivo final de crear una nación.
Después de todo, Washington era un emprendedor. Tuvo que recurrir creativamente al nuevo y sin recursos del Ejército Continental. Como líder, tuvo que entrenar, organizar, motivar y administrar esta nueva y diferente fuerza de combate. Su competencia era más grande, mejor entrenada, más madura y mejor establecida en su enfoque, y muy bien capitalizada. Llevó a su pueblo a través de circunstancias muy adversas, siempre manteniéndolos enfocados en su propósito más elevado en lugar de su difícil situación actual.
Washington tenía una gran comprensión de la importancia de hacer del tiempo su aliado en lugar de su enemigo. Hizo esto a través de la dilación consciente, el arte de elegir sus manchas y no actuar a toda prisa. Sabía que para alcanzar su objetivo final, no tenía que vencer a su enemigo en cada situación. Necesitaba lograr pequeñas e importantes victorias que inspirarían a su pueblo y sembrarían las semillas de la duda en su enemigo.
Washington entendió que lo más importante era mantener y perseverar. En lugar de derrotar a los británicos militarmente, tuvo que romper su voluntad. Tuvo que convencer al comando británico y al soldado británico en el campo de que, aunque el Ejército Continental podría no lograr una victoria militar decisiva, también negarían esa oportunidad a los británicos. Necesitaba dar a la nueva empresa, conocida como Estados Unidos, el regalo del tiempo. El tiempo para desarrollarse, congelarse y unirse como nación.
Comprender la tarea monumental que Washington emprendió es comprender la estatura que obtuvo al lograrla. Lograr la victoria con la expulsión forzada de los británicos a través del Tratado de París le dio a Washington un poder y popularidad casi sin precedentes. Él era una figura verdaderamente mítica. Su semejanza estaba en todas partes. Casi todos lo veneraban e incluso sus enemigos y detractores tenían un profundo respeto por sus logros. Hubo más pensadores, oradores y escritores en ese momento, pero no hubo un líder más reconocido que Washington. Washington podría haberse coronado rey de América en ese momento y habría sido poco para detenerlo.
En cambio, eligió un camino diferente. Y con esa elección se desencadenó una cadena de eventos que ha llevado a más de doscientos años de transiciones pacíficas y ordenadas de poder en la república democrática en funcionamiento más antigua del mundo.
En septiembre de 1796, Washington demostró que sabía algo que los empresarios, fundadores y líderes de todo tipo debían saber, pero con demasiada frecuencia no se daban cuenta: era el momento. Era hora de pasar al siguiente nivel de estabilidad y madurez como gobierno y como nación. Los buenos líderes saben cómo y cuándo liderar, los grandes líderes también saben cómo y cuándo irse. Si Washington hubiese elegido continuar, sabía intuitivamente que todo el futuro y la naturaleza del liderazgo en Estados Unidos serían para siempre diferentes, y no mejores. Habría dejado a los miembros de esta nueva república democrática con el sentido de dependencia del liderazgo carismático investido en un hombre, en lugar de la independencia derivada de la fe en sí mismos, las instituciones, el proceso y sus principios rectores.
En efecto, Washington había llegado a un punto de inflexión en el desarrollo de la nueva nación. Hecho bien, la transición ordenada establecería a este nuevo país en una trayectoria ascendente para el crecimiento y la prosperidad. Hecho mal, el curso se establecerá para la disensión, la dependencia y la gran posibilidad de que esta nueva empresa nunca llegue a su potencial ni sobreviva en absoluto.
Con un poderoso ejemplo, Washington creó un precepto fundamental que resuena hoy en la cultura estadounidense. Esa dedicación a una causa, una idea o un principio más grande que uno mismo, exige que te subyugues por el bien del todo. El poder de la humildad no puede subestimarse en un gran líder. Una comprensión clara y el reconocimiento de nuestras fallas pueden tener un profundo impacto en los demás. El Discurso de Adiós es un mensaje magistralmente concebido que en su totalidad incorpora ambas grandes ideas con la humildad de un granjero de Virginia del día.
La dirección de despedida es un gran estudio sobre cómo se llega al mensaje, y también sobre conocer a su público. La Dirección de Despedida nunca fue entregada como un discurso, ya que muchos mensajes de su tipo fueron entregados en ese momento. En cambio, se publicó como una carta abierta al público estadounidense en un periódico local y luego se recogió y reimprimió en todo el país.
Washington fue un maestro del simbolismo, los rituales y las tradiciones de sus años de servicio militar. La elaboración y la colocación de este mensaje no son una excepción. En lugar de un discurso al Congreso que puede o no haber llegado a la gente, pasó por alto al Congreso por completo y llevó su caso directamente al público. Fue su manera de enviar un poderoso mensaje sobre su papel como jugador central en el éxito futuro de su país. De nuevo, una noción sin precedentes para el tiempo.
El nuevo país y su gente todavía estaban tratando de encontrar su camino en este nuevo experimento, en efecto, buscando su visión. Este uso estratégicamente brillante de los medios y la comunicación directa no solo transmiten el mensaje en su contenido, sino que lo refuerzan a través de su método y uso del lenguaje sencillo. Ciertamente, la mayoría de los que leen el mensaje no se tomaron el tiempo para analizar la naturaleza estratégica del mismo, sino que establecieron un tono y crearon un ambiente que, aunque conceptual, también era palpable.
Eso es lo que hacen los grandes líderes. Establecen la pauta y crean el ambiente para el éxito futuro de aquellos que están mejor posicionados para que esto suceda, en la calle, en el taller o en el cubículo local.
