Dejé mi trabajo cada año, y tú también deberías

Cada 31 de diciembre dejo mi trabajo. Al día siguiente, decido si quiero volver a aceptar el trabajo para el Año Nuevo. Me ayuda a despejar el ruido y asegurarme de que estoy un 150 por ciento por debajo de lo que estoy haciendo y de que así es como quiero pasar la mayoría de mis horas de vigilia.

El año pasado fue quizás el año más difícil de mi carrera. Mientras aprendía cómo ser cofundador de una compañía, estaba en el camino y lejos de mi familia. Me mudé a la costa opuesta y lejos del resto de mi equipo. Hubo comienzos y paradas en la dirección y el enfoque, no nos sentimos profundamente conectados con nuestros miembros, y todas las realidades y los desafíos de una startup joven.

Entonces, en la víspera de Año Nuevo 2014, renuncié.

A la mañana siguiente, pensé mucho sobre si quedarme como CEO de mi empresa para 2015. Sabía que este no iba a ser un año fácil. Ser parte de una startup es un trabajo duro y frustrante. También es un reto para mí ser CEO, papá y esposo, todo al mismo tiempo. La mayoría de los días siento que estoy fallando en al menos uno de esos roles, si no en los tres.

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A pesar de todo, sin embargo, sabía que aquí es donde quiero estar en 2015. Decidí volver a contratarme. Este es el trabajo que me importa, y no puedo pensar en ninguna otra oportunidad para generar un impacto que tenga casi el mismo potencial. Ahora, dos meses en 2015, he estado más lleno de energía y centrado. Me acerco a este año como si fuera el primer año de un nuevo trabajo, una nueva aventura.

Le pedí a cada miembro de mi equipo que realizara el mismo ejercicio. Ahora, animo a cada uno de ustedes a hacer lo mismo. No tienes que esperar a la víspera de Año Nuevo. Esta noche, cuando llegues a casa, renuncia. Tómese su tiempo para reflexionar y luego decida si quiere recontratarse mañana.

Comprométete con este ejercicio todos los años. Le ayudará a enfocarse en lo que quiere hacer y por qué.

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Este es mi mejor consejo para mí, mi equipo y usted. ¿Está usted en?

Esta publicación apareció originalmente en LinkedIn.

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Aaron Hurst es el CEO de Imperative, una plataforma tecnológica que ayuda a las organizaciones a construir culturas vivas con un propósito. También es el fundador de la Fundación Taproot y autor de The Purpose Economy. Síguelo en twitter: @ Aaron_Hurst