¿El cerebro importa en los negocios?

(Primero en una serie)

Existe un gran interés en la aplicación de la ciencia del cerebro en los negocios en la actualidad. Esto se debe a que la neurociencia, la ciencia del cerebro y el comportamiento, ha surgido como una de las ciencias clave y emocionantes del siglo XXI. La neurociencia explora los mecanismos que te crean como un individuo que piensa, siente y se comporta, y de nosotros, como humanos.

Dos buenas preguntas iniciales son:

1. ¿Hay perspectivas adaptativas y prácticas de las ciencias del comportamiento y del cerebro para mejorar las prácticas comerciales y comerciales?

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2. Más importante aún, ¿se han realizado progresos que nos permitan aplicar dichos conocimientos?

Afortunadamente, la respuesta a ambas preguntas es un rotundo 'sí' y 'sí'.

El cerebro importa en los negocios: sin cerebro, no tienes nada que hacer. El cerebro es la estructura más compleja en el universo conocido. El cerebro es responsable de que cada uno de nosotros seamos conscientes, capaces de pensar, sentir y comportarnos. El cerebro también es profundamente plástico y puede cambiar para bien o para mal como resultado de la experiencia.

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Nuestros cerebros tienen muchos sesgos, heurísticas y predilecciones, y sabemos más sobre cómo trabajar con ellos que nunca. También es cierto que el cambio de comportamiento es difícil. Adoptar tácticas y estrategias que estén bien fundadas en la ciencia del cerebro y el comportamiento puede ayudar a las personas y organizaciones a adaptarse a las demandas del mundo moderno.

Muchos tratamientos convencionales de la vida organizacional ignoran aspectos del comportamiento humano que surgen de las similitudes compartidas de la estructura y función cerebral entre individuos. Nuestro punto de partida debe ser la simple realidad de que nuestro comportamiento surge de la estructura y función de nuestros cerebros. La investigación moderna sobre el cerebro refleja esto.

La neuroeconomía, por ejemplo, está emergiendo como una disciplina importante, ya que las ciencias relacionadas con la función cerebral, la toma de decisiones y la psicología evolutiva (particularmente aspectos de la evolución relacionados con el altruismo y el comportamiento altruista) comienzan a fusionarse en un marco teórico común.

La neurociencia social es otro esfuerzo importante que busca comprender cómo el cerebro genera la conducta social y cómo la interacción social transforma y transforma el cerebro.

Adoptar tácticas y estrategias que estén bien fundadas en la ciencia del cerebro y el comportamiento puede ayudar a las personas y organizaciones a adaptarse a las demandas del mundo moderno.

Estoy encantado de estar hablando en el taller 'Brain for Business' (Cerebro para los negocios) el 8 de septiembre, algunos lugares aún están disponibles.

Mi nuevo libro 'Un cerebro para los negocios: un cerebro para la vida' está disponible a partir de junio de 2017. Contenido:

Capítulo 1: Un escenario de fondo de la vida organizacional. El escenario presentado aquí está enhebrado a través de los otros capítulos y proporciona un enfoque para pensar y para los ejercicios asociados con cada capítulo.

Capítulo 2: Configuración de escena, información de fondo y herramientas para pensar

Capítulo 3: Mindsets, Self-talk y Changing Behavior: cómo la ciencia de la mentalidad y de la autodiscusión proporciona una ruta potencial para permitir que las personas controlen y cambien su comportamiento.

Capítulo 4: Autorregulación y autocontrol: mecanismos neurales y conductuales implicados en la regulación de nuestro comportamiento a lo largo del tiempo, y cómo podemos ejercer autocontrol en una variedad de contextos diferentes.

Capítulo 5: La importancia de los sesgos cognitivos: cómo hacemos errores confiables y sistemáticos en nuestro pensamiento, y cómo estos sesgos sistemáticos pueden afectar las decisiones que tomamos.

Capítulo 6: Percepción de la persona: cómo nos ven los demás, cómo vemos líderes: cómo los mecanismos utilizados para la percepción de la persona y la determinación del estado son también los mismos mecanismos que se utilizan para la percepción de marca y examina las consecuencias para el liderazgo y la vida organizacional.

Capítulo 7: Trabajo en grupos: cómo se produce la deliberación grupal y la toma de decisiones grupales, y cómo mejorar los mecanismos de deliberación grupal.

Capítulo 8: Higiene del cerebro, optimización de la experiencia y el rendimiento: cómo garantizar que se obtenga el mejor rendimiento durante el curso de aprendizaje.

Capítulo 9: Estrés, resiliencia y estados cerebrales positivos: construyendo resiliencia frente a las tensiones y tensiones en la vida cotidiana, incluida la vida de la organización, y también explora enfoques que proporcionan el andamiaje conceptual necesario requerido para la creatividad y para garantizar el tipo de cambios en comportamiento que puede fomentar estados cerebrales positivos.

Capítulo 10: Género, el cerebro y las organizaciones: una visión del género a nivel del cerebro y se centra en el diseño del comportamiento para lograr la diversidad cognitiva.

Capítulo 11: Análisis de escenario final : un conjunto general de las lecciones y discusiones ofrecidas a través del libro.