El elefante en medio de Brexit

Zastolskiy Victor/Shutterstock
Fuente: Zastolskiy Victor / Shutterstock

Un ojo por ojo hace que el mundo entero sea ciego

-Mahatma Gandhi

En un mundo construido con poca confianza y aún menos confianza fuera de su punto de vista, compañía, comunidad o país, las posibilidades de colaboración, mucho menos cooperación e incluso la mera comunicación tranquila son mínimas.

Para haber hecho que la UE funcione desde el principio, se requería un nivel de confianza constante en que un juego de suma cero, pedaleando a la medalla, enganchado a la adrenalina, el mundo impulsado por el ROI con la miopía transaccional era y es aún menos capaz de hacerlo.

Como muchos de ustedes, me puedo relacionar con toda la testosterona que fluye entre CNN y FoxNews, que refleja mucho el mundo exterior, donde muchos afirman que contribuye a una discusión y un debate saludables, animados y constructivos. Sin embargo, tal discusión y debate recuerdan más a los padres divorciados que discuten sobre lo que es mejor para los niños, incluso cuando los niños reaccionan ante esas tonterías actuando, usando drogas, bajo rendimiento, etc.

El elefante en la habitación es que no podemos resolver un problema de transformación con soluciones transaccionales.

Entonces, ¿qué tenemos que hacer de manera diferente para encontrar esa solución transformacional?

Es bastante simple, pero es improbable porque la gente ama la subida de adrenalina y la dopamina cuando está en plena batalla (eso es mucho más emocionante que tener que escuchar a un cónyuge que te dice que no entiendes sus sentimientos).

Primero, necesitamos identificar una visión clara, específica y grandiosa del éxito que los estadounidenses (y el mundo más allá) aceptarán en gran medida dentro de ocho años, de modo que una administración exitosa y efectiva pueda tener dos términos para llevarlo a cabo.

Lo que hizo que el disparo de la Luna de las misiones Apolo sea tan factible es que se articuló una visión que era tan específica ("aterrizar un hombre en la luna y devolverlo a salvo a la tierra"), tenía una claridad tal ("antes de que termine la década" ") Y era tan grandiosa (" Hola, ingenieros aeroespaciales vaqueros … quiero vivir una saga de HG Wells y tener algo que puedas contarle a tus nietos, y a otros residentes de hogares de ancianos cuando seas viejo y dispararle ¿Cargar? ") que las personas encargadas de hacer que eso sucediera pudieron dejar atrás agendas más personales y egoístas.

A continuación, nuestro (s) líder (es), sus compañeros líderes y todos sus asesores deben idear una estrategia para hacer que la Luna se convierta en realidad. La clave para una estrategia exitosa es que gane "aceptación" y el compromiso de ejecutarla por parte de todos los interesados. Para hacer eso, la estrategia necesita:

  • tiene sentido, parece ser una estrategia racional para todas las personas que confían en su razonamiento para aceptar y comprometerse con cualquier cosa
  • sentirse bien – se siente justo y sano y no demasiado ofensivo para ninguna de las partes interesadas
  • ser factible – es algo que las personas encargadas de ejecutarlo son capaces de

Finalmente, tenemos que acordar y comprometernos con un código de conducta para llevarnos allí, donde cada facción renunciará a lo que quiera para que nosotros, como sociedad, recibamos más de lo que necesitamos o para seguir el consejo de los Rolling Stones. : "No siempre podemos obtener lo que queremos, pero si lo intentamos a veces podemos encontrar, obtenemos lo que necesitamos".

Otra palabra para dicho código es "valores". Los valores no son lo que defiende o dice que cree. Los valores son la forma en que te comportas en tus actividades cotidianas y especialmente en una crisis cuando todos, desde "pequeños pollos" hasta demagogos, son una distracción molesta con todos sus gritos.

En lugar de que gran parte de la ira y el miedo del mundo se desplieguen en una colección y cacofonía de Howard Beales (el personaje de Peter Finch de Network) gritando: "Estamos locos como el infierno y no vamos a soportarlo más". tal vez necesitamos un tipo de Mark Zuckerberg para conectar a las masas del mundo para decir: "Oye, somos más parecidos de lo que somos diferentes y somos más parecidos de lo que somos como nuestros líderes que no nos representan, sino que solo escuchan el ritmo de los tambores de sus propias ambiciones personales. Conectemos y organicemos granularmente y crezcamos un futuro que nos sirva mejor y derroquemos a quienes están por encima de nosotros que han sido absolutamente corrompidos por el poder y han causado una ausencia y el absceso en el núcleo del liderazgo en el mundo ".