El entrenador de negocios: mi blog "Nuevo y mejorado"

Bienvenido a mi blog "Nuevo y mejorado", The Business Coach: Todo lo que siempre quiso saber sobre lo que los entrenadores hacen, y no puede hacer por usted, pero no sabía que podía preguntar. Para responder a la pregunta obvia, "¿Por qué cambiar de 'Success Without Distress' a este tema? 'Es fácil: creo que esto será de mayor interés para los lectores de Psychology Today.

Como comentó Hara Marano, Editora general de PT (y mi gran amiga y madrina oficial) sobre mi solicitud para cambiar de foco; "De todos modos, abordarás algunos de los problemas que planeas plantear en tu viejo blog, ¿no es cierto?" Por supuesto, dije. He estudiado el éxito, las personas exitosas y los éxitos de auto sabotaje de (odio admitirlo) más de 30 años. Con ese grado de inmersión en un tema es difícil no discutirlo las 24 horas, los 7 días de la semana. (O, como dicen, "cuando todo lo que tienes es un martillo, todo parece un clavo").

Por el momento, sin embargo, quiero presentarles brevemente qué hago para pagar la hipoteca y darle una idea de los blogs que vendrán. Mi hipoteca está cubierta por los honorarios que recibo del "coaching ejecutivo", una subsección de lo que bloguearé como The Business Coach. Dentro de mi práctica, me piden que haga tres cosas: (a) ayudar a salvar ejecutivos autodestructivos, extraordinariamente talentosos (o alguna vez exitosos); (b) ayudar a inocular a los Jugadores A rápidos (superestrellas jóvenes) contra las tensiones derivadas del éxito que podrían descarrilarlos, y, (c) seleccionar y ayudar a integrar nuevas contrataciones de nivel C en las empresas (un tema al que me referí brevemente en mi blog) , "Discernir el contenido del personaje de un candidato …").

En posts posteriores me gustaría explicar las complejidades de estos temas y ayudar a los lectores que usan (o quieren usar) entrenadores, establecer sus niveles de expectativa para lo que el coaching puede y no puede hacer, así como ayudarlo a determinar cuándo la psicoterapia, en contraste con Coaching: es tu mejor apuesta.

Permítanme un breve ejemplo de lo que quiero decir:
Varias empresas me preguntan si uno de sus empleados tiene "potencial de liderazgo", el concepto más usado e incomprendido en la administración hoy en día. Para explicar mis problemas con respecto a cómo se abusa del "potencial de liderazgo" se necesitaría un TEMA entero del PT, no un blog. Baste decir que el liderazgo es un talento único (o conjunto de habilidades) que la mayoría de las personas confunde con otros talentos (o conjuntos de habilidades).

En pocas palabras, usando el ejemplo de un equipo de baloncesto, rara vez es el mejor atleta del equipo los mejores líderes. Ocurre (por ejemplo, Tim Duncan de los San Antonio Spurs), pero también lo hace la circunstancia opuesta: un gran número de hombres que han jugado en la NBA (más notablemente, Bob McAdo) tienen habilidades increíbles (anotar, pasar, etc. .) pero no solo son líderes horribles, ni siquiera son jugadores de equipo.

Por otro lado, la NBA es un escaparate ideal para personas que pueden no tener necesariamente los mejores talentos deportivos crudos (por ejemplo, son lentos), pero son, sin embargo, jugadores de equipo y líderes increíbles. Tanto Steve Nash es un JMV "corto" (por los estándares de la NBA) en dos ocasiones, aunque se cree que no es tan habilidoso como (respectivamente) Jason Kidd. Quizás sea así, pero Nash hace que todos los que lo rodean jueguen POR ENCIMA de su potencial, es desinteresado en todos los aspectos de su vida y es un líder excelente.

Cuando evalúo el "potencial de liderazgo", nunca doy altas calificaciones a alguien que tiene una serie constante de revisiones A + (y boletas de calificaciones) para su crédito. Busco a los triunfadores; el tipo o chica con inteligencia promedio, EQ alto y una temporada como animadora principal o mascota del equipo en su haber. ¿Por qué los rasgos rah-rah? Debido a que la persona que anima a su equipo de origen, la escuela o la universidad, primero pone a una entidad más grande que él, y no será narcisista. Los líderes deben dedicarse a su negocio en formas rah-rah de hacer lo siguiente:

• Contrata a su debilidad. Todos los grandes líderes lo hacen, al darse cuenta de que su trabajo no es una actuación en solitario con manifestaciones de competencia en todos los ámbitos, sino más bien, encontrar el mejor talento para hacer el trabajo.
• Dar crédito donde se debe crédito … y algo más. Bajo coacción, todos juegan al seguimiento del líder. En los mercados alcistas, si los líderes no tienen espíritu rah-rah, den crédito a los informes directos por su éxito (en lugar de acapararlo), y sirvan como animadores principales (o, como cliente mío, que fue CEO de una compañía de $ 215 millones) dijo: "Soy el principal oficial de aliento", su fuerza de trabajo saldrá por la puerta para ir a donde sean apreciados.
• Se respetuoso. Esto, amigos, es el más grande. Los buenos líderes NUNCA rebajan a la gente gratuitamente; siempre refuerzan el "ego del pequeño" porque son 100% seguros dentro de su piel. Créanlo o no, los estudiantes A + son menos aptos para actuar de esta manera que los estudiantes B. ¿Por qué? El estudiante B ha probado algunas C o D, sabe cómo se siente herir y, como resultado, ha ganado empatía, mientras que el alumno A + nunca tuvo la oportunidad de hacerlo.

La única excepción a esta regla es que el hombre (nunca es una mujer) sufre lo que yo llamo "LES" -LITTLE EGO SYNDROME (o síndrome de Little Man, también conocido como Complejo Napoleónico). Estos tipos patéticos eran estudiantes pobres en la escuela, pero siempre sintieron que se merecían A, les molestaron aquellos que obtuvieron A, y se pasaron la vida compensando por ser pequeño, impopular, un atleta pobre y un hombre inadecuado. Independientemente del éxito que tengan en sus últimos años, los hombres que sufren LES, como adolescentes nunca son elegidos por mí para ser un líder. ¿Por qué iba a hacer tal cosa, de todos modos? Un tipo con LES es, por ejemplo, un autor (o blogger) que, a pesar de nunca ocupar un cargo político, toma potrillos baratos, injustificados y viles en, por ejemplo, Sarah Palin, sin saber realmente nada sobre ella.

Mientras estamos en ello, escribí una columna defendiendo la aptitud psicológica de Sarah Palin para el cargo. Varios liberales se opusieron a mi publicación, para mi sorpresa, ya que nunca dije que Sarah Palin fuera una buena vicepresidenta. Pero ahora lo haré. Juzgando el lugar # 2 en ambas entradas, y solo el lugar # 2, si me preguntaras quién, después de una horrible tragedia, estaría mejor preparada para ocupar el lugar # 1 en Washington, DC, diría Palin, sin dudas, por las siguientes razones:

1. Palin parece feliz y como si amara la vida. Exudar este tipo de actitud me sugiere que una persona puede elogiar a los demás, no el éxito "cerdo". También sugiere que si puede contratar a su debilidad (que es fácil para alguien que es psicológicamente seguro). Por otro lado, Joe Biden nunca ha hablado en público sin decepcionar a alguien.

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[Recientemente, por razones que el Señor solo sabe, se acercó a un periodista, lo golpeó en el pecho y le dijo: "Trabaja en esos pectorales (músculos pectorales)". Eso, lectores de PT, no es ser una buena "fiesta" hombre, "es comportamiento despectivo, pura y simplemente. En mi rol como coach de negocios, esa actitud descartaría a Biden por un rol de liderazgo.
2. Palin es "rah-rah". Dependiendo de la encuesta en la que creas, la calificación de aprobación de Sarah Palin en Alaska oscila entre el 60% y el 84%. Buen señor; solo Joltin 'Joe DiMaggio tenía esos números. Obtiene calificaciones de aprobación astronómica al servir a las personas, sin perseguir sus propios intereses. Como muchos encuestadores republicanos observaron, Palin obtuvo más votos para alcalde de su ciudad natal que Biden en las dos últimas primarias demócratas.

Esto, entonces, es cómo evalúo el "potencial de liderazgo", y ese es un tema, querido lector de PT, sobre el que escribiré.

Gracias por hacer la transición conmigo!