¿Sabía que los Estados Unidos gastan miles de millones de dólares al año para desarrollar mejores líderes en el lugar de trabajo? El enfoque en estos programas suele ser el desarrollo de habilidades y competencias de líderes particulares. La idea es que los líderes más capacitados y mejor preparados crearán organizaciones más efectivas. Pero hay un problema con la gran mayoría de estos programas. Dejan un elemento muy importante: los seguidores.
El liderazgo en las organizaciones ocurre cuando los líderes y seguidores trabajan juntos para crear liderazgo. En nuestro trabajo en el desarrollo del liderazgo, a menudo hacemos la vista gorda sobre el papel que juegan los seguidores. Un líder sin seguidores comprometidos y comprometidos no producirá liderazgo. Se necesita de ambos.
Mi colega, David Day, ha hecho una clara distinción entre el desarrollo de líderes, que se centra en el desarrollo de habilidades y competencias de los líderes individuales, y el desarrollo de liderazgo, que trata de desarrollar la capacidad de liderazgo compartido del líder y los miembros del equipo de trabajo. Enfocamos casi toda nuestra energía en el desarrollo de líderes, y aquí es donde nos quedamos cortos.
Con demasiada frecuencia, tanto en los programas de desarrollo de liderazgo como en el estudio del liderazgo, descuidamos el papel clave que desempeñan los seguidores en la ecuación. Me encuentro haciendo esto al enseñarles a los estudiantes sobre el liderazgo: nos enfocamos demasiado en la importancia del líder y en lo que hace el líder. Rara vez prestamos atención seria al papel que desempeñan los seguidores: ¿son simples seguidores obedientes, van pasivamente, o cuestionan al líder y responsabilizan al líder?
Involucrar a los seguidores y desarrollar su capacidad para trabajar con líderes y juntos construir juntos el “liderazgo” será una estrategia más exitosa.
Por lo tanto, enviar a los líderes a la capacitación sin tener en cuenta el papel que juegan los seguidores en la ecuación del liderazgo puede ser problemático. Desarrolla al líder individual, tal vez, pero no necesariamente significa que habrá una mejora en el liderazgo del equipo u organización. Los mejores programas de desarrollo de liderazgo tienen en cuenta lo que los seguidores contribuirán a la ecuación de liderazgo.
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Referencias
Día, DV (2000). Desarrollo del liderazgo: una revisión en contexto. The Leadership Quarterly, 11, 581-613