Cuando las personas sienten que están trabajando con otros como equipo para alcanzar un objetivo, están más motivadas para lograr el objetivo, incluso sin una recompensa extrínseca, que si trabajan solos. Trabajan más duro y más tiempo en la tarea, se vuelven más absorbidos y funcionan mejor.
Pero, ¿cómo haces que las personas se sientan conectadas? Puede ser más fácil de lo que piensas
Gregory Walton de Stanford descubrió que cuando los estudiantes universitarios creían que compartían un cumpleaños con otro estudiante, estaban más motivados para completar una tarea con ese alumno y se desempeñaban mejor en la tarea. Encontró el mismo efecto con niños de cuatro y cinco años.
En otro estudio, Walton hizo que las personas que eran parte del experimento trotaran en su lugar, elevando su ritmo cardíaco. Los participantes en el estudio que sintieron que estaban socialmente conectados con esta persona (por ejemplo, se les dijo que tenían el mismo cumpleaños) también tuvieron un aumento en el ritmo cardíaco.
Es fácil para las personas asumir los objetivos, las motivaciones, las emociones e incluso las reacciones físicas de las personas con las que se sienten mínimamente conectadas.
También puede usar un comportamiento sincrónico: hacer que las personas hagan algo juntos, como reír, cantar o bailar para unir un grupo.
Buscar maneras de unir a las personas y mostrar cómo las personas están conectadas no solo hace que la tarea del equipo sea más divertida o más fácil de soportar. En realidad, puede hacer que trabajen más duro y funcionen mejor.
Referencia:
Walton, Gregory M., Geoffrey Cohen, David Cwir y Steven Spencer. 2012. "Mera pertenencia: el poder de las conexiones sociales". Revista de Personalidad y Psicología Social . 102 (3): 513 – 532.
