Dateline San Antonio, abril de 2018. Una pregunta para los entrenadores que asisten a un taller de liderazgo de la Final Four:
¿Quién es un catalizador para el rendimiento de su equipo … y por qué?
Esta pregunta tanto para entrenadores como para jugadores fue la base para una discusión sobre el liderazgo catalítico durante un seminario de NABC en San Antonio. A Lee Dicklitch y Jerry Toomer se les unió Butler University Coach, Lavall Jordan, ya que dieron vida a una idea que Michael Lewis describió en su artículo del New York Times de 2009, “The No-Stats All-Star”, en el que aparece Shane Battier y su Papel catalítico con los cohetes de houston.
Los Bulldogs de Butler han manejado con éxito las transiciones de cuatro entrenadores en seis años. ¿Hay una salsa secreta? Quizás. O quizás el “secreto” es simplemente la implementación efectiva de The Butler Way junto con la idea de reclutar jugadores altamente capacitados que tengan un impacto profundo y elevado en sus compañeros de equipo … jugadores que poseen habilidades catalíticas extraordinarias y están comprometidos con el éxito del equipo.
El sello distintivo del trabajo en equipo catalítico y el liderazgo es hacer que los demás sean mejores y aumentar la capacidad del equipo para lograr resultados.
La pregunta específica para los entrenadores en el taller fue: “¿Quién sabe quién eleva el desempeño de los demás y del equipo, y qué competencias o cualidades poseen?”
¡Las respuestas fueron a la vez esclarecedoras y reforzadoras!
Escuchamos a 133 de los entrenadores que asistieron que los catalizadores:
· Se sienten cómodos en su propia piel.
· Son grandes oyentes; Haz un montón de preguntas.
· Tener gran contacto visual; escuchar con convicción
· Encuentre una manera de hacer las cosas en lugar de enfocarse en por qué no puede.
· Tener una apariencia profesional; apropiadamente bien vestido.
· Habla con ritmo y claridad que te atraiga a ellos; Envía mensajes extremadamente claros.
· Tener energía increíble y abundante.
· Se calman en situaciones tensas, caóticas.
· Siempre cumplir con los compromisos.
· Están dispuestos a hacer el trabajo sucio, las pequeñas cosas.
· Exhibir un alto nivel de curiosidad; Siempre abierto al aprendizaje.
· Abrazar la adversidad. “La adversidad es pura alegría”.
· ¡A otros les encanta ser su compañero de equipo! Siempre positivo y centrado.
Los comentarios anteriores dieron vida a las características y competencias que son clave para el desempeño del equipo. Cuando mapeamos las respuestas de los asistentes a las 12 competencias descritas en The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018), encontramos que las siguientes competencias se mencionan con mayor frecuencia:
· Tonifica con optimismo
· Se conecta emocionalmente
· Pone las metas del equipo por delante de los intereses personales
· Se comunica claramente
· Actúa con integridad e inspira confianza.
· Energiza a otros
· Persigue la excelencia
Algunos líderes, algunos jugadores brillan porque son formadores de equipos efectivos, en lugar de estrellas individuales. Son catalizadores que impulsan a sus equipos al éxito. ¿Cuál de estas competencias catalíticas traes personalmente a la sala de conferencias, la cancha / campo o el escenario? ¿Cómo puedes aprovechar intencionalmente aquellos que son tus puntos fuertes, mientras desarrollas aquellos que necesitan un poco de trabajo?
Referencias
Para obtener una descripción completa de Four Cornerstones y 12 Competencias y ejemplos de cómo se aplican en coaching, negocios y artes, visite el sitio web thecatalysteffect.org o busque el libro en Amazon, The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018)
Referencias
Para obtener una descripción completa de Four Cornerstones y 12 Competencias y ejemplos de cómo se aplican en coaching, negocios y artes, visite el sitio web thecatalysteffect.org o busque el libro en Amazon, The Catalyst Effect (Emerald Publishing, 2018)
