Evite este error letal cuando la entrevista de trabajo

Una respuesta puede influir en el potencial de la empresa, además de otras nueve respuestas fundamentales.

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Uno de los encuentros más provocadores de ansiedad en la vida puede ser hablar sobre uno mismo, especialmente cuando hay mucho en juego, como cuando se entrevista para un nuevo trabajo o una promoción interna. El lugar donde muchas personas fallan en el fuego es responder preguntas basadas en las expectativas del entrevistador y lo que usted cree que le dará el trabajo. Algunas personas doblan erróneamente la verdad con la esperanza de clavar la codiciada nueva posición.

Una pregunta común de la entrevista es: “¿Por qué deberíamos contratarte?” La inclinación de muchos es adaptar la respuesta para reflejar los valores de la compañía. Mientras regurgita la declaración de la misión de la compañía o la página de Internet “Quiénes somos” puede funcionar en algunas situaciones, es probable que la estrategia no lo venda como un candidato excepcional. Alinear de manera falsa su plan de desarrollo e intereses con la retórica de la empresa es un gran error, ya que puede estar tergiversado inconscientemente y crear grandes problemas si obtiene la oferta de trabajo.

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De acuerdo con los editores de búsqueda de empleo en www.themuse.com, la respuesta a la pregunta de “contrate a usted” debe convencer al interrogador de que “realmente encajará con el equipo y la cultura”. Desafortunadamente, a menos que sea un ajuste exacto. Ser completamente honesto, exagerar o embellecer tu respuesta es lo peor que puedes hacer. Mis 22 años como ejecutivo de recursos humanos me incluyeron el despido de más de 1,000 personas, la mayoría de los cuales no fueron despedidos debido a deficiencias en las habilidades. En cambio, los que se soltaron fueron un “mal ajuste”, es decir, su alineación con la cultura de la empresa y sus creencias y comportamientos reales fueron un desajuste.

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En lugar de decirle a los entrevistadores lo que crees que quieren escuchar, convence a la otra parte de que estás preparado y tienes una gran integridad. Primero, haz tu investigación. Conozca lo que la compañía valora y tómese un tiempo para encontrar a alguien que trabaje o haya trabajado en la organización. Una táctica que utilizo es ir al bar o restaurante más cercano a la ubicación de la empresa. Siéntate allí un viernes por la noche y escucha con atención. Probablemente escuchará muchas conversaciones de trabajo y tal vez tenga la oportunidad de establecer contacto con un empleado actual.

Además, tenga en cuenta que muchas empresas tienen una lista fija de preguntas de candidatos. Desde la perspectiva de la compañía, las preguntas estandarizadas permiten la coherencia y la comparación durante el proceso de evaluación. Algunas de las preguntas más difíciles y posibles respuestas se enumeran a continuación. ¡Asegúrese de pensar en sus respuestas a estas preguntas antes de que comience el proceso de la entrevista!

¿Por qué estás dejando tu trabajo actual?

Mi posición actual utiliza efectivamente mis habilidades y habilidades, pero necesito más. Quiero impactar significativamente las operaciones de la compañía más allá del alcance de mi trabajo actual.

¿Qué extrañarás más de tu empresa actual?

El ambiente de trabajo es muy profesional. La cultura es propicia para sacar el máximo provecho de los empleados, y disfruto de ese tipo de entorno.

Describe lo que sientes como un ambiente de trabajo ideal.

Uno donde se alienta a las personas a alcanzar metas y alcanzar objetivos. Un negocio donde las personas son tratadas de la manera más justa posible.

¿Cómo evaluarías a tu empresa actual?

Donde trabajo actualmente, las personas reciben un reconocimiento por sus contribuciones. La compañía me ha brindado la oportunidad de aprender y crecer al mismo tiempo que logra resultados.

¿Qué consideras que es una situación de presión?

Una situación de presión para mí sería cuando alguien está en riesgo de daño o lesión.

Si fueras a dejar tu compañía actual, ¿cómo te recordaría la gente?

La gente me recordará por el impacto que tuve en el negocio / departamento. Dé ejemplos de cómo creó, mejoró o cambió las operaciones.

¿Qué tipo de gerente es más propicio para sus fortalezas?

Prefiero líderes que lo hagan responsable por su impacto y resultados.

Háblame de un momento en que te enfadaste en el trabajo.

Me molesto en el trabajo cuando no tengo lo suficiente para mantenerme ocupada.

¿Cuáles son los inconvenientes de trabajar en equipo?

Obtener el consenso del equipo lleva más tiempo que los planes individuales, pero el tiempo adicional vale la pena.

Si pudieras hacer un cambio en tu empresa actual, ¿cuál sería?

Dé una respuesta honesta que muestre su capacidad y comprensión de los múltiples problemas comerciales, desde varios puntos de vista. Centrarse en responder a las necesidades de los clientes o clientes.

En pocas palabras, el proceso de entrevista y evaluación puede provocar ansiedad y ser problemático, incluso para el solicitante de empleo más experimentado. Tenga en cuenta que sus habilidades y experiencia pueden no significar que usted es el mejor candidato para el trabajo. Una estrategia de éxito a largo plazo es ser honesto y directo durante el proceso de la entrevista. Evite complacer (diciéndoles lo que quieren escuchar) y no anticipe qué calificaciones está evaluando el entrevistador en función de cada pregunta. El objetivo del proceso de la entrevista no es encontrar al candidato más experimentado, sino identificar a una persona que pueda prosperar dentro de la empresa. La longevidad corporativa se basa en la compatibilidad, al igual que cualquier otra relación productiva, satisfactoria y satisfactoria.

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