Futuro de las carreras, parte 3

Fuente: familyaid.com/used con permiso

En dos artículos anteriores sobre "El futuro de las carreras", nos centramos en la necesidad de eliminar las "escalas de ascenso" como un marco cognitivo para la gestión de la carrera. Un mejor marco conceptual gira en torno al término de esquí "atravesar" las laderas de diferentes terrenos. Aprende a "esquiar con tu ventaja".

La clave en la gestión exitosa de la carrera en el siglo XXI no es necesariamente el rango en la jerarquía organizacional que logras, sino tu capacidad para identificar tu "ventaja" y aplicar esa ventaja en circunstancias nuevas.

En un mundo que se describe mejor como "edad media elongada pero corta ocupación laboral", esta habilidad de "esquiar con el borde" tiene más valor que la escalada en escalera.

En el último artículo de El futuro de la carrera nos centraremos en otras lecciones aprendidas a través de nuestra entrevista a los maestros de gestión de carrera en el siglo XXI.

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Este artículo se centrará en gestionar las necesidades de afiliación a través de asociaciones profesionales. Discutiremos el cruce entre el conocimiento provincial y el cosmopolita. Finalmente, argumentaremos que los sentimientos de euforia / terror también podrían ser aceptados porque es una señal de que estás haciendo lo correcto.

Administre sus necesidades de afiliación a través de asociaciones:

La afiliación es el deseo de ser parte integral de algo más grande que usted. Podría ser tan pequeño como formar parte de un equipo de trabajo que terminará un proyecto este mes o tan grande como ser miembro de una institución cuya misión hará que el mundo sea un lugar mejor.

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En la fase W-2 de una carrera, los grados moderados de Afiliación son útiles: usted es parte de un equipo. Pero cuando estás en la fase 1099, no eres parte del equipo de un cliente. Estás ayudando a un equipo por un período de tiempo y luego tu trabajo es abandonar el equipo.

¿Cómo maneja sus necesidades de Afiliación cuando ya no puede ser parte de un equipo?

La respuesta es enfocar sus necesidades de Afiliación en asociaciones profesionales. Las asociaciones profesionales son grupos de referencia relacionados con el trabajo fuera de la corporación. Estos grupos de referencia pueden enfocarse en función / profesión (American Psychological Association, Financial Executives International, American Marketing Association), industria (American Bar Association, Massachusetts Biotech Council) o geográfica (Chicago Chamber of Commerce, Downtown Crossing Association of Boston).

Los arribistas exitosos toman en serio la membresía de su asociación como una forma de satisfacer sus necesidades de afiliación. Esta es una declaración importante pero difícil de hacer, dada la presión del trabajo y el hogar. Pero es importante entender qué tan importantes son las asociaciones para su futuro. En el siglo XXI, las asociaciones tienen el mismo papel que jugaron los gremios en la Edad Media: una fuente de afiliación estable en un mundo inestable orientado a proyectos.

Las conexiones que realice en tales asociaciones formarán la red profesional central para ayudarlo a atravesar los roles 1099 y W-2. Es importante no unirse a una asociación. Necesitas ser conocido dentro de esa asociación. Debe ser un miembro del comité y no solo alguien que a veces se presenta para una fiesta ocasional.

Recorrido entre el conocimiento provincial y el cosmopolita:

En la fase W-2 de una carrera, los líderes a menudo son contratados para administrar el trabajo de otros. Ascender en la escala de carrera corporativa significa dejar atrás el dominio técnico del "hacer" para administrar a otros cuyo dominio técnico les permite hacer lo que usted no puede hacer. Por ejemplo, el CEO de un hospital puede tener la responsabilidad de la gestión sobre un cirujano pero no saber cómo realizar la cirugía. Además de las habilidades de liderazgo, la visión estratégica es cada vez más valiosa a medida que se asciende en la jerarquía. Llamamos a estas "habilidades cosmopolitas" porque la perspectiva estratégica y el liderazgo pueden ser valiosos en cualquier industria y organización. Lou Gerstner se hizo cargo de IBM sin habilidades como ingeniero de electrónica o incluso con una formación adecuada en la base tecnológica de IBM. George Marshall pasó de ser un soldado a dirigir el Departamento de Defensa a ser Secretario de Estado para ser el Presidente de la Cruz Roja Americana. Ambos eran maestros de las habilidades cosmopolitas de estrategia y liderazgo.

En la fase W-2 de una carrera, por otro lado, se mantendrá para ayudar a resolver problemas específicos. Debe saber cómo "hacer". Sus habilidades técnicas son fundamentales. Llamamos a este conocimiento provincial porque está muy centrado en el conocimiento especializado.

Ser sabio en el dominio del conocimiento cosmopolita frente al provincial es fundamental para una gestión eficaz de la carrera en el siglo XXI.

Bill Fallon fue director de información de una organización de servicios financieros. La organización iba a ser adquirida y Bill estaba pensando en su próxima tarea. Estaba anticipando que pasaría de CIO a consultor técnico:

"Ya estoy pensando en el siguiente paso en mi carrera. Y eso probablemente será un puesto de consultoría. Es importante mantener mis habilidades técnicas nítidas. Estoy planeando tomar un curso en un área técnica en una universidad comunitaria local. Probablemente sea el alumno más viejo de la clase. No me importa Tienes que mantenerte alerta. Tomar los cursos también ayuda a dar forma a la percepción externa que otros tienen de mí. Quiero ser flexible. Tengo 54 años. Es importante crear una percepción de que no estoy atrapado en un molde. Tomar cursos es una forma de hacerlo. Hace dos años estaba tomando cursos estratégicos en el Programa de Administración Avanzada de Harvard Business School. Es importante hacer ambas cosas ".

Bill entiende que su asignación actual de W-2 establecerá el escenario para su próxima asignación de 1099. Está a gusto moviéndose de un curso de estrategia en una institución de educación superior de clase mundial a un curso sobre el nuevo lenguaje de programación en su universidad comunitaria local.

Regocijo y Terror:

En nuestro trabajo con nuestros clientes, debemos tener en cuenta el marco de trabajo de corta duración / larga edad discutido en la Sección 1 de esta serie sobre el Futuro de las Carreras. Una de las implicaciones es que nuestros clientes pueden haber comenzado sus carreras como empleados. Ciertamente terminarán sus carreras como consultores o empleados interinos. Entre el comienzo y el final de su vida profesional, pasarán constantemente del trabajo W-2 al 1099 y viceversa. Nuestra misión al ayudar a los líderes a administrar sus carreras es ayudarlos a atravesar la elegancia.

Los tres artículos de esta serie han argumentado a favor de una mezcla específica de flexibilidad y disciplina. Esa mezcla de flexibilidad y disciplina no es diferente de atravesar una montaña mientras navegas por diferentes nevadas y diferentes terrenos. La emoción de esquiar es la emoción simultánea de euforia y terror.

Gestionar las carreras en el siglo XXI consiste en abrazar las emociones gemelas de la euforia y el terror. Cualquiera que ofrezca soluciones de "seguridad" o "a prueba de tontos" está vendiendo la versión de administración de carrera de "aceite de serpiente".

Lo más parecido a la seguridad laboral que la mayoría de nuestros clientes sabrá en el siglo XXI es la seguridad de saber cómo generar ingresos exitosamente bajo diferentes condiciones.

Conoce a Larry Gibson:

Considera el caso de Larry Gibson. Larry Gibson fue Director de Recursos Humanos del Harvard Pilgrim Health Plan. Antes de eso, era jefe de recursos humanos de una división de Motorola. Durante los últimos tres años ha estado ganando un ingreso como consultor. A continuación se muestra lo que Larry dice sobre su carrera:

"Mi vida como consultora ha ampliado mi perspectiva profesional y me ha dado una experiencia más amplia en la industria. Esto me hace más comercializable. Me gusta consultar Sé cómo ganarme la vida con eso. Si surgiera una oportunidad de trabajo a tiempo completo, ciertamente vería la oportunidad. Pero tendría que superar un obstáculo más alto antes de firmar ".

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