Toda mujer y hombre necesita comprender las leyes que pueden afectarlos en el lugar de trabajo. Estos incluyen el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 que define la discriminación sexual; la Ley de Discriminación por Embarazo incluida en el Título VII; la Ley de Igualdad Salarial que exige el mismo salario por esencialmente el mismo trabajo realizado por hombres y mujeres en una empresa en particular; la Ley de Pago Justo de Lilly Ledbetter de 2009 que analiza el pago injusto y el plazo para presentar un cargo por discriminación; y las Directrices de la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) de EE. UU. sobre acoso sexual. Consulte el sitio web www.eeoc.gov para obtener información sobre estas leyes federales y otras (discriminación, acoso, represalias relacionadas y un ambiente de trabajo hostil basado en raza, sexo, edad, religión, origen nacional, discapacidades, estado de veterano y color). ) que pueden afectarlo a usted o a sus colegas. Verifique las leyes de su estado individual para regulaciones similares que protegen sus derechos. Algunas leyes estatales también previenen la discriminación basada en el estado civil y la orientación sexual.
La EEOC define el acoso sexual como esto:
Los avances sexuales no deseados, las solicitudes de favores sexuales y otras conductas verbales o físicas de naturaleza sexual constituyen acoso sexual cuando esta conducta afecta de manera explícita o implícita el empleo de un individuo, interfiere irracionalmente con el desempeño laboral de un individuo o crea un ambiente intimidatorio, hostil u ofensivo. ambiente de trabajo.
Comportamiento no deseado de naturaleza sexual puede ser verbal (bromas, insinuaciones, comentarios sugestivos) o no verbal (tocarse inapropiadamente, mirar con los ojos vendados, carteles, correos electrónicos, mirar fijamente a las partes del cuerpo, lascivia, silbidos, cepillos contra el cuerpo de otra persona y comportamientos de hasta incluida la agresión sexual o la violación).
¿Él lo hostiga o lo hostiga?
Tanto las mujeres como los hombres pueden ser hostigadores sexuales o receptores de acoso. En 2008, el 16 por ciento de las 13,867 quejas de acoso sexual presentadas ante la EEOC fueron presentadas por hombres. El 84 por ciento restante fueron quejas presentadas por mujeres. Si bien hay algunos casos de hombres acosando a otros hombres, mujeres acosando a otras mujeres y mujeres acosando a hombres, la abrumadora mayoría de los casos de EEOC involucran a hombres hostigando a mujeres.
Aun así, la cantidad de casos de acoso sexual presentados por hombres ha aumentado constantemente durante los últimos 16 años. En 1992, el nueve por ciento de los casos informados a la EEOC fueron presentados por hombres, siete puntos porcentuales menos que cinco años después. Este aumento puede indicar que a medida que las mujeres han comenzado a obtener puestos con poder, también han caído en el abuso de ese poder al acosar sexualmente a quienes les rodean.
Pero debido a que la mayoría de los hostigadores sexuales son hombres y la mayoría de los acosados son mujeres, nos enfocamos en eso. Sería genial si pudiéramos decir que todos los hostigadores sexuales masculinos medían un metro ochenta, eran caucásicos y musculosos, con cabello castaño ondulado y bigote. Entonces sabríamos de qué preocuparnos. Pero no podemos. Los hostigadores sexuales vienen en todos los colores, tamaños y formas. Sabíamos de un hombre en una silla de ruedas que tenía la costumbre de ponerse detrás de las mujeres y acariciar sus colillas para llamar su atención.
Una característica que los acosadores sexuales tienden a tener en común es el poder. O han asignado poder (su jefe, director, CEO) o perciben que tienen poder sobre usted. Incluso si son colegas en el mismo nivel de trabajo, sienten que pueden ejercer su punto de vista sobre usted. Y los hostigadores tienden a buscar al miembro más vulnerable del grupo. Podría ser una mujer que es una empleada nueva, una empleada aislada, alguien que acompaña al grupo o que nunca habla, o alguien que el acosador siente que no defenderá por sí misma.
El acosador podría ser el proveedor que ingresa a la oficina una vez al mes y ofrece una variedad de bromas sexuales a la recepcionista, que siempre está sola en la recepción. A ella no le gustan los chistes y cree que el tipo es fangoso. Podría ser el voluntario a tiempo parcial de 80 años que le gusta contarles a todas las "chicas" (las personas de 55 a 65 años) lo bonitas que son y lo que haría con ellas si tuviera 20 años. mas joven. Algunas mujeres lo ignoran, otros disparan por un pasillo diferente cuando lo ven dirigirse hacia ellos, algunos lo sienten por él y otros quieren que el tipo espeluznante los deje en paz. Podría ser su director de ventas en la conferencia de proveedores en Toledo. Después de tomar unos tragos, te lleva aparte y te expresa sus profundos anhelos. Dices que no estás interesado y vuelves a tu habitación de hotel. Unas horas más tarde, a las 2 a. M., Escuchas fuertes golpes en tu puerta. Son él y su amigo, y quieren ver lo bien que te ves en tu camisón.
¿Son estas situaciones exageraciones? Apenas. Estas son situaciones en las que necesita tomar alguna acción. No te sientas ahí y deja que te suceda el comportamiento.
Ser asertivo. Deje que el acosador sepa que su comportamiento no es deseado, que no es apropiado para el lugar de trabajo, y tiene que detenerse. Tanto hombres como mujeres tienen la responsabilidad de intensificar y detener el acoso.
Caso de estudio:
Christine era nueva en la oficina, y Dan se sentó cerca. Era conocido por sus chistes y comentarios incómodos, pero nadie lo defendió. No es que fuera particularmente poderoso. Tenía una especie de poder predeterminado al haber trabajado en la oficina durante años más que la mayoría de los demás. Fue un gran trabajador. Nadie quería molestarlo porque hizo mucho por hacer.
Entonces, un día, Christine estaba comiendo un melocotón en su escritorio cuando notó que Dan la estaba mirando. Trató de ignorarlo, pero él siguió mirándole con lascivia. Luego hizo un comentario perverso sobre cómo estaba comiendo el durazno. En lugar de reírse o ignorarlo, se puso de pie y dijo con total naturalidad frente a todos: "No quiero que me hables de esa manera". Estaba tan molesto y conmocionado que renunció una semana más tarde. Las otras mujeres en la oficina le dijeron gracias a Christine y dijeron que se sentían tan aliviadas de no tener que lidiar con él nunca más.
* Adaptado del libro de Audrey (coautor), Cambio de código: Cómo hablar para que los hombres escuchen.
