¿Las empresas familiares son vagas?

Los CEOs de las empresas familiares "trabajaron un 8% menos de horas que los gerentes sin vínculos genéticos con sus empresas". Esta conclusión fue alcanzada por un estudio de CEOs en India, pero "encontró disparidades similares en Brasil, Gran Bretaña, Francia, Alemania, Italia y Estados Unidos ", según un artículo en The Wall Street Journal.

¿Pero qué hacer con eso? Los incentivos y riesgos que motivan a los CEOs profesionales para quemar el petróleo a medianoche simplemente no son un factor para los directores generales de la familia, dijo Raffaella Sadun, profesor de estrategia de Harvard y uno de los autores del estudio. ¿Pero es eso un problema? ¿Una ventaja? ¿Es bueno para los negocios o malo?

La sabiduría convencional, por supuesto, es que trabajar menos en un mundo altamente competitivo es malo. Un CEO de una empresa familiar, que afirmó que trabajó tan duro como cualquier otro CEO, notó que "una situación realmente insalubre" se crea cuando los miembros de la familia "son criados con la mentalidad de que tienen derecho debido a [cuál] su el apellido es "Sí, pero ¿siempre es así?

Puede ser que los CEOs familiares encuentren más fácil equilibrar el trabajo y su vida personal: "Wesley Sine, un investigador de la Escuela de Administración de Granell de Cornell que estudia el emprendimiento, dijo que los ejecutivos que están más orientados hacia la familia y establecen un legado son más propensos a favor del ocio ".

"Tienes una perspectiva de que la vida es más que dinero", dijo.

Al mismo tiempo, tales ejecutivos a menudo se ven presionados por el hecho de que su éxito o fracaso afecta a los miembros de la familia que dependen de ellos. Además, pueden estar ansiosos o inseguros por ser juzgados por sus padres.

El estudio realizado por profesores de las escuelas de negocios de Harvard y Columbia, así como de la London School of Economics, reconoció que las horas trabajadas son una "medida de esfuerzo muy cruda". Mucho trabajo ocurre informalmente, y el tiempo familiar a menudo está lleno de oportunidades para comunicar preocupaciones y compartir ideas. (Ver, "¿Funcionan menos los CEO de negocios familiares?")

¿Podemos concluir algo significativo del estudio? The Journal escribe: "el jurado todavía está deliberando sobre si las empresas familiares funcionan mejor o peor que las empresas con CEO externos". Dada la complejidad y variedad de la dinámica familiar, tal vez todas las diferencias desaparezcan al final.

McKinsey ha encontrado: "Menos del 30% de las empresas familiares todavía están en pie por la tercera generación de liderazgo". Por otro lado, un artículo en la revista Family Business Review observó tasas de supervivencia similares en empresas no familiares. Las empresas no duran, sean o no de propiedad familiar.

Pero, ¿por qué la gente espera que las empresas familiares sean mejores o peores? ¿Y qué explica la variedad de opiniones sobre el tema?

Sospecho que es porque las empresas familiares están aisladas de las presiones más virulentas del capitalismo inversor. No son propiedad de extraños que se centran exclusivamente en el "valor para el accionista", provocan envidia por parte de los ejecutivos a menudo juzgados por factores de mercado sobre los cuales tienen poco control. Por otro lado, pueden provocar el desprecio de los ejecutivos que creen que los directores generales de las familias tienen un trabajo más fácil.

Las medidas objetivas de éxito comparativo son difíciles de encontrar, pero eso no impide que las personas tengan opiniones fuertes sobre el tema.