Mientras que cada vez más mujeres asumen roles como gerentes, un nuevo estudio revela que en lugar de usar lo que les venga más fácilmente, como empatía y compasión, estas mujeres recurren cada vez más a los rasgos estereotípicamente más "masculinos", como la agresión, para obtener resultados.
El estudio de la profesora Paula Nicolson, del Departamento de Salud y Ciencias Sociales de Royal Holloway, Universidad de Londres, dice que en lugar de luchar contra sus "instintos naturales" las mujeres deberían abrazarlos porque mostrar la inteligencia emocional es la clave para ser un mejor líder.
El estudio del profesor Nicolson sobre el liderazgo se concentró principalmente en la gestión en el NHS, aunque el académico dice que los resultados se pueden aplicar a cualquier líder ya sea en política, directores ejecutivos de bancos internacionales o incluso gerentes de fútbol.
El profesor Nicolson dijo: "Es casi como si las mujeres sintieran que debían 'actuar como un hombre' y desarrollar excesivamente rasgos a menudo más asociados con los comerciantes de la ciudad ávidos de poder.
Esta idea aleja a las mujeres de una asertividad saludable para emular modelos masculinos más agresivos ".
Ella agregó: "Una mujer a la que entrevisté, mientras declaraba que las mujeres y los hombres eran iguales en puestos de alto rango y el género no era una barrera, parecía creer que el liderazgo significaba ser como un hombre. Esto es comprensible hasta cierto punto porque anteriormente los líderes han sido hombres, pero el estilo de liderazgo de las mujeres, potencialmente más capaces emocionalmente, debería ser independiente al tratar con las personas y mostrar habilidades en comunicación, juicio, sensibilidad, conocimiento psicológico, todos los rasgos necesarios. ser un buen líder ".
El profesor Nicolson dice que el estudio encontró que muchos gerentes podían distribuir funciones de liderazgo al delegar tareas específicas y otros podían convencer al personal de la mejor manera de hacer las cosas. Sin embargo, se les dieron ejemplos vívidos en los que los líderes fallaban a menudo debido a su incapacidad para reconocer que al ignorar la experiencia y el conocimiento del personal más joven o sus colegas, sus esfuerzos se vieron socavados.
