Las virtudes de un verdadero líder

Recientemente, un director interino de una organización sin fines de lucro me preguntó si tenía algún consejo de liderazgo para su término como un "líder interino". Le dije que lo más importante es olvidar por completo la parte "interina", y centrarse en ser solo el líder. Porque lo que sucede a menudo con los jefes interinos es que no lideran. El título "provisional" asume que son realmente solo un marcador de posición y necesitan simplemente mantener el curso, y ciertamente no deberían probar nada nuevo o audaz. Pero esa es exactamente la estrategia incorrecta, y aquí está el por qué:

Estamos trabajando con las virtudes cardinales de Aristóteles y cómo se relacionan con el liderazgo ético y eficaz. El que más me vino a la mente (aunque los cuatro se aplican) es la fortaleza o coraje. Un buen líder debe ser valiente, y simplemente mantener el rumbo como director interino no es valiente. Los líderes efectivos deben ser audaces. En nuestro mundo rápidamente cambiante, las organizaciones necesitan innovar y mantenerse al día. Simplemente mantener el rumbo significa que es probable que se quede atrás.

Un líder interino, como cualquier líder, también debe tener la segunda virtud de la prudencia. La prudencia implica reunir pruebas, consultar con otros, ser objetivo y reflexivo antes de tomar una decisión sobre los cursos de acción. Es especialmente importante que los líderes interinos consulten con gerentes y otros expertos, involucrándolos en el proceso de toma de decisiones (lo que lleva a una mayor aceptación de las decisiones).

La templanza es otra virtud cardinal e implica controlar las emociones y los "apetitos" de uno. Es la falta de templanza lo que pone a muchos líderes en problemas. La templanza conduce a la humildad, una cualidad que se encuentra en los mejores líderes, y la templanza ayuda a los líderes a admitir cuándo han cometido errores y a trabajar para corregirlos.

Finalmente, la justicia es la última de las cuatro virtudes cardinales e implica ser justo en liderar y en tratar con los demás. Los líderes no solo deben tratar a todos de manera justa, sino que no deben poner sus propios logros sobre los de los demás.

Estas virtudes cardinales – fortaleza, prudencia, templanza y justicia – tienen miles de años, pero aún sirven a los líderes, incluso a los líderes que solo ocupan temporalmente un papel de liderazgo. Representan las cualidades fundamentales de los líderes destacados y son una guía para el éxito.

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