Líder como intérprete: lidere el camino hacia el éxito máximo

En una publicación reciente, te presenté a Las 5 cosas que los grandes líderes hacen muy bien, en las que describí los cinco roles esenciales que los líderes deben cumplir para tener éxito:

1. Líder como persona
2. Líder como intérprete
3. Líder como constructor de equipo
4. Líder como tomador de decisiones
5. Líder como agente de cambio

En la publicación de seguimiento, exploré Líder como persona en la que afirmo que quién eres es cómo lideras.

En esta publicación, examinaré su papel como Líder como ejecutante y cómo este enfoque garantiza que usted y su equipo tengan las herramientas necesarias para maximizar sus resultados y, como resultado, sus éxitos.

El rendimiento es tan vital porque es la base de dos objetivos de alto nivel de éxito personal y organizacional en el mundo de los negocios: la productividad y la rentabilidad. La única forma de maximizar estos dos es maximizar el rendimiento.

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Prime Business

Aunque cada persona de negocios estaría de acuerdo en que la mente juega un papel central en el desempeño del negocio, pocos pueden articular claramente las áreas específicas que influyen en el rendimiento. Defino a Prime Business como "desempeñándose a un nivel constantemente alto en las condiciones más desafiantes". Prime Business es un objetivo hacia el cual todos en el mundo de los negocios se esfuerzan, y el resultado es maximizar el rendimiento, la productividad y la rentabilidad.

Pero pocas personas o empresas entienden claramente la información y las estrategias que deben usar para lograr ese objetivo. Tampoco muchos tienen una estructura y un proceso para trabajar hacia Prime Business.

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Prime Business proporciona un marco y un medio para identificar y desarrollar los contribuyentes clave para el desempeño individual y organizacional. En una publicación de marzo de 2008, describí mi pirámide de negocios principales (recientemente reconceptualizada como "starflower") que está compuesta por las cinco áreas mentales que más influyen en el rendimiento empresarial.

Motivación La motivación implica la determinación y el impulso para actuar en pos de sus objetivos. La motivación es tan importante porque todos los esfuerzos se detendrían y cualquier otro contribuyente al rendimiento, ya sea la adquisición de información, los conjuntos de habilidades, los recursos o la salud física, sería irrelevante. La motivación asegura que hagas todo lo posible para estar totalmente preparado para alcanzar tus objetivos. Esencial para desarrollar la motivación es comprender lo que lo motiva a trabajar duro para alcanzar sus metas.

Confianza Desde la motivación y la preparación en la búsqueda de sus objetivos, obtendrá la base de la confianza en la que se basa el éxito. Después de haber dedicado el tiempo y el esfuerzo necesarios, tendrá una creencia fuerte y resistente en su capacidad para lograr sus objetivos. Usted tendrá confianza en su:

• Conocimiento, experiencia y experiencia
• Capacidad de cumplir con sus roles y responsabilidades, y
• Capacidad para superar obstáculos, manejar retrocesos y reaccionar constructivamente a los desafíos.

Estrés . Desde la confianza y una fe duradera de que puede tener éxito, tendrá la capacidad de responder positivamente a las demandas importantes y el alto estrés que son una parte inevitable y constante del mundo de los negocios. Esta reacción saludable significa ver el estrés como un desafío, no como una amenaza y, como resultado, querer enfrentarlo de frente en lugar de evitarlo. Parte de tu confianza proviene de una caja de herramientas metafórica que desarrollas a la que puedes acceder en busca de información, estrategias y herramientas para ayudarte a convertir el estrés en un aliado cuando es un enemigo para muchos a tu alrededor. Su objetivo no es simplemente controlar el estrés, sino dominar el estrés y utilizarlo como una herramienta para impulsarlo hacia adelante en lugar de retenerlo. Los beneficios del dominio del estrés se pueden encontrar en todos los niveles de sus esfuerzos empresariales, incluidos los psicológicos, físicos e interpersonales.

Enfoque . Con una mente clara que viene con el dominio del estrés, tendrá la capacidad esencial de mantenerse concentrado y evitar las distracciones mientras que otros se ven afectados por el caos que a menudo existe en el mundo de los negocios. Un enfoque efectivo significa poder enfocarse intensamente en la tarea que se tiene entre manos, cambiar el enfoque cuando cambian las demandas o las tareas, y bloquear las distracciones que interfieren con el rendimiento que siempre están presentes en los negocios. El enfoque es especialmente importante cuando se enfrentan con responsabilidades complejas, tareas múltiples, plazos y resultados inciertos.

Emociones El desarrollo de los cuatro factores empresariales primarios anteriores le proporciona la base para el dominio emocional, quizás el más desafiante de los factores de rendimiento. Las emociones se encuentran en la cima de Starflower de Prime Business porque he descubierto que son el principal determinante de tu capacidad para desempeñarse consistentemente en las condiciones más desafiantes. Las emociones también contribuyen significativamente a tus habilidades como líder y miembro del equipo. El mundo de los negocios puede provocar un amplio espectro de emociones, que van desde la inspiración, el orgullo, la euforia y la satisfacción hasta el miedo, la frustración, la ira y la desesperación. El dominio emocional no implica no sentir estas emociones, como seres humanos, eso es imposible, sino identificar, comprender y expresar las emociones que sientes de manera saludable. Lo que es más importante, el dominio emocional le da el poder de usar las emociones como herramientas para facilitar el desempeño individual y de equipo en lugar de las armas que lo lastiman a usted y a los demás.

Cambios de rendimiento a partir de

Con una apreciación nueva y más profunda de lo que afecta su desempeño en el mundo de los negocios, ahora puede comprender los cambios que puede realizar para optimizar sus esfuerzos de trabajo, lograr negocios principales y maximizar el rendimiento, la productividad y la rentabilidad de su empresa y la suya.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ejercicio 1

1. Identifique un alto desempeño en el negocio que admira.
2. Describe los atributos que crees que hacen a esa persona tan exitosa.

Ejercicio 2

1. Considere el siguiente nivel que desea lograr en su carrera.
2. Identifique los factores principales del negocio que lo están impulsando al próximo nivel.
3. Identifique los factores principales del negocio que pueden estar frenando.
4. Describe las herramientas mentales que puedes usar para desarrollar los factores identificados en el n. ° 3.