En mi primera publicación de esta serie sobre liderazgo en el mundo corporativo, les presenté la idea de que hay roles que los líderes deben cumplir para ser exitosos: persona, artista intérprete o ejecutante, creador de equipos, responsable de la toma de decisiones y agente de cambio. Este post explorará lo que creo que está en el corazón del liderazgo: líder como persona, quien eres es cómo lideras.
Como mencioné en mi primera publicación, adopto una postura contraria al liderazgo: no creo en los estilos de liderazgo. A pesar de los muchos libros escritos sobre estilos de liderazgo, yo diría que no somos capaces de liderar de manera que entren en conflicto con lo que somos. En otras palabras, no podemos ser alguien que no somos.
Ciertamente, es posible ampliar el alcance de sus capacidades de liderazgo en torno al ancla de quién es usted; un gran líder siempre está buscando formas de mejorar sus habilidades de liderazgo. Por ejemplo, si eres un líder intenso y emocional, puedes aprender a moderar tus reacciones emocionales durante una crisis hasta cierto punto. Al mismo tiempo, no es probable que nunca seas un líder de tipo Zen.
Dentro de la noción de líder como persona, la clave para usted es comprender completamente quién es usted y, dado quién es, maximizar su efectividad como líder. Con esta información, puede identificar las fortalezas y debilidades que tiene como líder y puede trabajar para desarrollar sus fortalezas y mitigar sus debilidades, permitiendo así que usted emerja como un líder más efectivo.
El líder como persona es tan vital porque es la base de todo lo que haces como líder. Comienza con una pregunta fundamental: "¿Cómo puedo liderar desde una posición de respeto, confianza y lealtad?" La respuesta a esta pregunta, y la base para ganar el respeto, la confianza y la lealtad de su equipo, no radica en cómo lideras, sino más bien en el tipo de persona que eres y las relaciones que construyes con tu equipo. Por ejemplo, ¿eres agradable, tranquilo y comprensivo? ¿O estás enojado, crítico y exigente? O alguien más completamente. Entender quién eres te ayudará a descubrir cómo puedes liderar mejor.
¿Quién eres tú?
La respuesta a esta pregunta tiene muchas capas e influencias. Quien eres comienza con un conjunto de atributos innatos. La investigación ha demostrado una serie de características con las que nacemos. Los factores temperamentales que son más relevantes para los líderes corporativos incluyen:
Los rasgos de personalidad innata también dan forma a quién eres y cómo lideras. Algunas de las características de personalidad más relevantes para el liderazgo corporativo incluyen:
A pesar de que me he centrado en los contribuyentes genéticos, ¿a quién conoces? No pienses que lo que eres se basa únicamente en tus predisposiciones genéticas. Por el contrario, aunque la naturaleza juega un papel importante en lo que eres, nutrir también tiene un gran impacto.
Los valores que adopta de su educación y experiencias de vida son influencias poderosas sobre quién es usted porque sus valores determinan las elecciones que hace, las prioridades que establece en su vida, y dónde y cómo compromete su tiempo y energía. Los ejemplos incluyen integridad, trabajo duro, equidad, curiosidad, trabajo en equipo, diligencia, ética, pasión, la lista sigue y sigue.
Las actitudes y creencias que tienes sobre ti mismo, los demás y el mundo también contribuyen a lo que eres. Una actitud es su evaluación de alguien o algo, es decir, ¿su opinión es positiva o negativa? Los ejemplos de una actitud incluyen cómo ver las capacidades de su equipo, la calidad de los servicios o productos que ofrece y la eficacia con que proporciona valor a sus clientes. Las creencias involucran lo que usted considera verdadero. Por ejemplo, ¿cree en la cultura de colaboración o competitiva en su empresa o cree en la línea inferior o en la responsabilidad corporativa? Las actitudes y creencias determinan cómo percibes, interpretas, decides y actúas en todos los aspectos de tu liderazgo.
Finalmente, su conocimiento y conjunto de habilidades impactan en quién es usted y cómo lidera. Su liderazgo se guiará por lo que considere que sean sus puntos fuertes en estas áreas y es probable que evite, minimice o delegue el liderazgo en áreas de conocimiento y habilidades en las que no se cree capaz. Por ejemplo, si tiene una sólida base financiera, su liderazgo expresará ese conocimiento y conjunto de habilidades. Por el contrario, si no crees que tienes muy buenas capacidades emocionales, puede que no te sientas cómodo intentando dirigir a tu equipo a través de la inspiración.
¿Lo que le hace la señal?
Mi pregunta (y desafío) para usted es: ¿Cuán bien sabe quién es usted? Cuanto mejor te conozcas, incluso lo bueno, lo malo e incluso lo feo, mejor será tu líder. Como indiqué en mi Pirámide de negocios principales (baje al Módulo 2), el autoconocimiento es el manantial desde el cual emerge cada aspecto de su liderazgo. Defino el autoconocimiento como "una comprensión integral de todos los aspectos de uno mismo que afectan su liderazgo y funcionamiento y desempeño del equipo".
Cuando maximiza su autoconocimiento, se acumulan varios beneficios para su liderazgo:
¿Cómo se gana el autoconocimiento?
No hay un solo "camino a Roma" cuando se trata del autoconocimiento. Hay muchas formas para que entiendas lo que te motiva. Debes elegir el camino con el que te sientas más cómodo y que creas que te ofrecerá la mayor amplitud y profundidad en tus exploraciones de quién eres y cómo lideras. Algunos de los más comunes y efectivos incluyen:
Un ejercicio de autoconocimiento
Quiero concluir esta publicación con un ejercicio que puede utilizar para comenzar el proceso de averiguar cómo es y cómo lidera. En cada una de las áreas que he discutido (temperamento, personalidad, valores, actitudes y creencias, conocimientos y conjuntos de habilidades) realice una autoevaluación de quién es usted y sus fortalezas y debilidades en estas áreas. Luego, conecte estas nuevas ideas sobre usted mismo con la forma en que los atributos particulares impactan su liderazgo, positiva o negativamente.
Cuando tiene un "mapa" razonablemente claro de quién es usted y cómo influye en su liderazgo, elija no más de tres áreas en las que enfocarse y diseñe un plan para expresar mejor quién es usted en la forma en que dirige.
