Liderazgo 101: cómo el liderazgo ha cambiado en la última generación

Los académicos y la gente en general consideran el liderazgo de una manera muy diferente a como lo hacían una generación atrás. El liderazgo fue visto como algo sencillo, hecho "por el libro" y podría ser fácilmente aprendido. El liderazgo de hoy es mucho más complicado.

En la clase de hoy nos enfocamos en lo que se llama "contingencia" o "situacional" teorías del liderazgo. Estas fueron teorías de vanguardia en los años sesenta y setenta que sostenían que los líderes debían adaptar su estilo particular de liderazgo a las necesidades de la situación. Por ejemplo, según Fred Fiedler, los líderes orientados a las tareas se desempeñaban mejor en situaciones que eran extremas, situaciones muy fáciles o muy difíciles. Los líderes orientados a las personas obtuvieron mejores resultados en las situaciones "intermedias". El modelo de liderazgo de toma de decisiones les dijo a los gerentes cómo deberían tomar decisiones, ya sea al tomar la decisión solo, o al permitir el aporte del equipo / departamento, al analizar cuidadosamente las características de la decisión particular y la situación.

Estas teorías situacionales muy "mecánicas" dominaron el desarrollo del liderazgo y la capacitación durante décadas. Sin embargo, en los últimos 20 años, se ha desarrollado una nueva forma de pensar sobre el liderazgo, un enfoque que considera que el liderazgo es extremadamente complejo y un enfoque mucho más centrado en los seguidores.

Claramente, las teorías de liderazgo más populares en la actualidad son el liderazgo transformacional y la teoría del intercambio líder-miembro (LMX). Ambas teorías afirman que el liderazgo efectivo depende de la capacidad del líder para involucrarse, energizar y desarrollar seguidores. Además, están surgiendo teorías de liderazgo compartido. En el liderazgo compartido, el poder de toma de decisiones y la responsabilidad de dirigir el equipo están dispersos entre muchos miembros.

¿Cuáles son los temas principales de los enfoques de "nueva ola" para el liderazgo?

1. Un mayor enfoque en el seguidor. El líder exitoso puede involucrar y motivar a los seguidores. Hay una toma de decisiones compartida, o al menos consultiva, y los seguidores tienen la facultad de asumir responsabilidades y actuar de forma independiente. En el liderazgo transformacional, por ejemplo, la meta del líder es desarrollar la capacidad de liderazgo de los seguidores, convirtiendo a los seguidores en líderes. Además, los líderes efectivos reconocen las fortalezas y necesidades individuales de los seguidores para permitir que cada seguidor maximice su potencial.

2. Toma de Decisiones Descentralizada / Seguidores Empoderados . A menudo, la velocidad de acción es fundamental, por lo que los seguidores deben estar facultados para actuar sin la dirección del líder. En el mundo actual basado en el conocimiento, un líder no puede esperar liderar solo. Con toda probabilidad, los seguidores tienen más conocimiento acumulado sobre el propósito del equipo u organización que el líder, por lo que tiene sentido compartir la responsabilidad.

3. Reconocimiento de la Complejidad del Liderazgo . El mundo cada vez más interconectado e internacional del siglo 21, la tecnología en constante evolución y el entorno en constante cambio, significa que este no es el mundo de su padre o madre. La administración (tenga en cuenta que ahora la llamamos rutinariamente "Liderazgo") fue un esfuerzo directo, como lo sugieren las teorías de contingencia: simplemente analice la situación y avance. El mundo de hoy es fantásticamente complejo y requiere toda la capacidad de un líder y la capacidad compartida del equipo para mantenerse competitivo y efectivo. Los líderes deben involucrar constantemente a los seguidores, analizar situaciones complejas, delegar, monitorear y motivar. Es un trabajo difícil, pero mantener la competitividad requiere esta nueva forma de liderazgo.