Desde hace algunos años, he estado aprendiendo a través de la experimentación en curso lo que significa el liderazgo colaborativo. No ha sido fácil, porque nuestra lente de / sobre la realidad hace que el espacio entre el liderazgo coercitivo y ningún liderazgo sea esquivo, casi invisible. Lo que no quiere decir que no esté allí, como muchos líderes exitosos saben. Lo que significa es que carecemos de formas, modelos y hábitos de liderazgo colaborativo que son esenciales para transformar la manera en que usamos el poder y cómo respondemos al poder y al liderazgo.
En mis propios experimentos, he traído una dedicación interminable para empoderar a las personas cuando llevo, un profundo compromiso con la transparencia en mi estilo de liderazgo, y una enorme voluntad de trabajar con lo que sucede cuando las personas se despiertan a su poder. Los resultados a menudo han sido desconcertantes. En la mayoría de los casos, parece que cuanto más explícitamente invito a las personas a la auto-responsabilidad y participación, más esfuerzo encuentro el proceso de facilitar y más escucho decepción e incluso crítica y juicio de mis elecciones. En otras ocasiones, cuando presento y sigo una estructura clara con participación limitada en la configuración del contenido o el resultado del evento, ya sea una capacitación o un retiro de personal que facilito, las personas parecen estar mucho más satisfechas y mi trabajo parece mucho más fácil. .
La semana pasada dirigí mi primer retiro de Leveraging Your Influence Using NVC , el nuevo programa que comencé este año. Dado el propósito de este programa, fue particularmente importante para mí invitar a otros a co-crear conmigo. Al analizar lo sucedido durante los seis días que estuvimos juntos, pude, por primera vez, tener una comprensión inicial sobre el rompecabezas relacionado con mis propios esfuerzos de liderazgo colaborativo. Como sé que muchos otros están haciendo sus propios experimentos con liderazgo colaborativo, tal vez lo que aprendí puede ser útil.
En los modelos tradicionales que hemos heredado, el poder reside fuera de nosotros, generalmente atribuido al líder designado. Incluso cuando buscamos transformar el mundo, seguimos actuando como si esto fuera verdad. No puedo contar la cantidad de veces que escucho personas, ya sean participantes de talleres o empleados de una organización que apoyo, que nunca se les ocurrió intentar dar forma al resultado de una decisión o un evento cuando una cosa u otra no funcionó para ellos. Implícitamente asumen que no tienen poder y no tienen "derecho" al poder. He visto esta dinámica incluso en respuesta a invitaciones explícitas de mi parte para participar. En virtud de hacer una solicitud desde una posición de poder, muchos lo escuchan como una demanda y responden en consecuencia sometiéndose resentidamente o rebelándose desafiantemente.
Incluso cuando no existe un líder designado, las personas suelen ser más propensas a dejar un grupo creyendo que no "encajan" en lugar de reconocer que, por definición, son una parte integral del grupo y elegir la participación activa en la formación del líder. naturaleza y acciones del grupo.
Además de nuestra adquirida aversión al conflicto, esta profunda falta de poder está íntimamente relacionada con nuestras luchas por comprender nuestras relaciones interdependientes con los demás. Todos los que he preguntado alguna vez sintieron el efecto de alguien que sale de un grupo y, sin embargo, seguimos creyendo que nuestra presencia o ausencia no afecta a los demás y continúa optando por irse. La gente vive plenamente cuando cuentan o escuchan historias de dar a otros y, sin embargo, seguimos proclamando una autosuficiencia ilusoria en la que no pedimos lo que necesitamos. Tanto dolor surge cuando otros toman decisiones que nos afectan sin nuestra participación y, sin embargo, muchos de nosotros nos ponemos rígidos cuando imaginamos tomar decisiones con los demás, por temor a la posible pérdida de nuestra autonomía. El mismo acto de diálogo con otros nos parece a algunos de nosotros como renunciar a nuestras necesidades. La visión de un mundo donde las necesidades de todos importan de manera intuitiva atrae a las personas y, sin embargo, la capacidad de mantener nuestras necesidades y las de los demás al mismo tiempo permanece fuera de nuestro alcance ante la aparente escasez. Nos damos por vencidos en nuestras propias necesidades para centrarnos en los demás, o los desconectamos en nuestros esfuerzos por hacer que las cosas funcionen para nosotros. La separación, la escasez y la impotencia se combinan para perpetuar una experiencia continua en la que nos sentimos solos e incapaces de cuidar de nosotros mismos en un mundo fundamentalmente hostil.
La idea que tuve esta semana fue una comprensión de lo que sucede cuando nos damos cuenta de nuestras necesidades humanas y de nuestro poder para tomar medidas para alcanzarlas. Sin una conciencia y una práctica para comprometernos con nuestra interdependencia, es más probable que defiendamos nuestras necesidades en lugar de asumir el complejo arte de equilibrar nuestras necesidades con las de los demás. En pocas palabras, nuestras habilidades de colaboración se han visto obstaculizadas por siglos de concentración en la competencia y el individualismo. Como resultado, para muchos de nosotros despertar a nuestras necesidades significa un mayor conflicto en nuestras vidas. En el contexto de un grupo, esto significa más desafío para navegar y tomar decisiones en grupo. Esta es una forma de entender algunos de los desafíos del movimiento Ocupar, por ejemplo. Después de tanto tiempo de sofocar nuestras necesidades y no tener voz en lo que sucede, la oleada de energía que llega al darse cuenta de que tenemos una voz puede resultar fácilmente en una insistencia en hablar sin importar qué más esté sucediendo, independientemente de la tarea a mano o el efecto potencial en otros.
Esto también es lo que sucede, regularmente, cuando invito a personas, especialmente en los retiros de varios días que llevo a cabo, a arriesgar su poder y participar en la configuración de lo que sucede. En lugar de unirme para responsabilizarme por el todo y en el arte de equilibrar las necesidades de todos, me entrego una pila de necesidades más grandes y más cargadas para equilibrar. En lugar de apreciar la invitación al empoderamiento, encuentro una crítica y decepción cuando fallo, por necesidad, en mis intentos de equilibrar e incluir las necesidades de todos para su satisfacción en todos los momentos.
Un resultado inesperado de la comprensión de esta dinámica es una mayor compasión por las personas que son líderes o posibles líderes. Puedo ver por qué las personas que se elevan a puestos de liderazgo, incluso aquellos que antes eran críticos con aquellos en el poder, comienzan a tomar decisiones unilaterales sin considerar el efecto en los demás. El desafío de navegar por las necesidades de todos es tan grande, que la reducción de los datos o la búsqueda de formas de controlar el resultado proporcionan mucha más capacidad de administración. También puedo entender por qué otros, cansados de la idolatría seguida de la crítica al liderazgo, intentan protegerse actuando como si no tuvieran poder. No es de extrañar que algunas personas, preocupadas por su capacidad de soportar las presiones del poder y la responsabilidad sin dejar de ser fieles a sus valores, eviten el liderazgo por completo y sigan siendo invisibles por elección.
Ninguna de estas opciones me atrae. Quiero continuar brindando dirección y visión mientras encuentro formas de colaborar con otros. Paradójicamente, cuanto más puedo recordar la realidad de la falta de poder y el aislamiento que filtra la forma en que las personas me escuchan, más puedo lograr expresarme de manera que permita a las personas despertar directamente a nuestra interdependencia. Sin embargo, desafiante, esta tarea de transformar el legado de dominación y desarrollar un liderazgo colaborativo es esencial para nuestra supervivencia. Me lo tomo de buen grado.
Cruzado desde The Fearless Heart.
