Lo que el sexo nos enseña sobre el liderazgo

¿Por qué tenemos relaciones sexuales? No, en serio: ¿qué antiguo imperativo biológico nos impulsa a gastar energía significativa haciendo copias imperfectas de nosotros mismos en lugar de usar mucha menos energía para hacer copias perfectas de nosotros mismos de la forma en que lo hacen las bacterias, simplemente clonándonos a nosotros mismos?

Fuente: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Warning_Sex_in_progress_Do_not_di…

Lo creas o no, la respuesta a esta pregunta tiene profundas implicaciones para lo que significa ser un líder visionario.

Este es el por qué

La reproducción sexual aumenta la diversidad -y la capacidad de supervivencia- de la descendencia de dos maneras. En primer lugar, a medida que se fabrica la única cadena de ADN que entra en un espermatozoide o en un óvulo, se extrae al azar del ADN bicatenario de los padres de los futuros padres y recombina este ADN en una única cadena que es diferente, de forma aleatoria, desde cualquiera de los doble hilos originales de los padres. En segundo lugar, durante la fertilización del huevo (que crece en una cría), las dos cadenas individuales de ADN de cada padre se combinan de maneras novedosas para hacer ADN único de la descendencia.

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Si no siguió todo esto, simplemente piense en la reproducción sexual como la mezcla de tarjetas genéticas tres veces: una cuando el esperma se produce una vez cuando se produce un óvulo y una vez cuando el espermatozoide y el óvulo se combinan.

Esta mezcla y recombinación asegura que la descendencia será diferente de los padres -y de los demás- de maneras impredecibles.

En otras palabras, la reproducción sexual produce una variabilidad impredecible en los rasgos genéticos, como la resistencia a la enfermedad y la tasa metabólica, antes de que esos cambios sean necesarios. De esa forma, si aparecen enfermedades, hambrunas u otros cambios ambientales impredecibles, algunos de los descendientes ya estarán genéticamente preparados para el cambio, promoviendo la supervivencia de la especie.

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En pocas palabras: la mejor manera de prepararse para lo impredecible es hacer lo impredecible antes de que suceda lo impredecible. Apple hizo esto con la introducción del I-phone, Walmart introdujo un phramacy, Google desarrolló autos sin conductor.

La lección para los líderes, de miles de millones de años de evolución exitosa, es que vale la pena gastar energía para cambiar una organización y sus productos y servicios antes de que la organización deba cambiar a fin de prepararse para un futuro impredecible. La mayoría de las empresas -especialmente las grandes- carecen de la agilidad para reaccionar lo suficientemente rápido como para salvarse (el 87% de las compañías originales de Fortune 500 ya no están, principalmente porque reaccionaron muy lentamente ante los cambios en la competencia o el comportamiento del consumidor). Por lo tanto, cambiar su organización de maneras impredecibles -como lo hace la reproducción sexual- antes de que el cambio se imponga sobre usted, es una muy buena idea.

Teniendo en cuenta qué tan resistentes son las personas y las organizaciones para cambiar, esta es una tarea gigantesca, pero se puede hacer. Jeff Bezos pasó de los libros a los productos generales, Bill Gates se adaptó a la "nueva" Internet antes de que la supervivencia de Microsoft dependiera de ello. Lo mismo ocurre con AG Lashley en Procter and Gamble y Jack Welch en GE, quienes transformaron a las organizaciones rentables en compañías mucho más rentables al cambiar antes de la curva.

Los buenos líderes cambian de manera inteligente cuando se ven obligados a hacerlo; los grandes líderes cambian de manera inteligente antes de tener que hacerlo.