Un arquetipo es un modelo original de una persona, ejemplo ideal, o un prototipo después del cual otros son copiados, modelados o emulados; un símbolo universalmente reconocido por todos. Los arquetipos contextualizan una situación.
Los arquetipos se utilizan en muchos dominios. Los vendedores, por ejemplo, crean arquetipos para unir una personalidad a una marca. En política, es útil entender si un comentarista es un "demócrata arquetípico" o un "republicano arquetípico". Religión, negocios, educación: todos usan arquetipos de alguna forma.
La actividad creativa se puede definir por cuatro arquetipos:
El creador de la creatividad: este es un practicante de la creatividad, día tras día. Ellos innovan regularmente. El creador de la creatividad suele estar en primera línea de un problema y se siente responsable y motivado para proponer ideas nuevas y útiles. Es probable que utilicen un enfoque sistemático para generar ideas, posiblemente sin darse cuenta. Se acercan a las situaciones con una inclinación natural a cambiar el status quo en lugar de preservarlo.
The Creativity Watcher : es alguien que tiene un gran interés u obsesión con la producción creativa de otras personas. Están fascinados por la novedad. Lo consumen, lo leen y lo informan. Se maravillan de lo que otros crean, pero no llegan a practicar una creatividad seria. Informan ideas útiles sobre creatividad e innovadores. Agregan valor comentando tendencias e hitos en el mundo de la creatividad. Sitios web completos como Gizmodo y Engadget se ajustan a este arquetipo.
The Creativity Preacher: Inspiran a otros de la necesidad de innovar. Ellos defienden la creatividad y el cambio. Relacionan la creatividad con nuestra vida cotidiana y con la economía global. Crean esperanza y miedo: esperanza en términos de lo que se puede crear a través de la creatividad y temor a las consecuencias de no innovar. El final está cerca en la forma de ser "interrumpido".
El maestro de la creatividad : ayudan a otros a aprender métodos y técnicas de creatividad. Infectan a los demás con herramientas para crear nuevas ideas. Los maestros son intervencionistas. Sus estudiantes se convierten en hacedores (si les han enseñado bien). Un número de profesores universitarios y consultores de creatividad se ajustan a este arquetipo.
Las organizaciones necesitan los cuatro arquetipos. Aquellos que predican crean el mandato para el cambio. Movilizan al liderazgo y al personal para enfocarse en la creatividad como una fuente de crecimiento orgánico. Los Hacedores y Maestros tienden a poner las cosas en movimiento. Los vigilantes son los "creadores de sentidos". Son observadores de tendencias. Tienen una perspectiva única sobre la creatividad externa para dar contexto útil a la creatividad interna. Muchos departamentos de fusiones y adquisiciones corporativas entran en esta categoría. Ellos son "cazadores" de oportunidades.
