Millennials, esta es la razón por la que no has sido promovido

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De acuerdo con una reciente encuesta milenaria de liderazgo de The Hartford, el 80% de los millennials se ven hoy como líderes.

Sin embargo, solo el 12% de la Generación Y ocupó cargos de gestión en 2013; y menos de un tercio de la muestra de The Hartford informó que actualmente son líderes empresariales.

Tal vez tenemos derecho y delirios. O tal vez, explicó la experta milenaria y autora de Becoming the Boss , Lindsey Pollak, tenemos una comprensión progresiva de lo que significa ser un líder. "Los Millennials creen que pueden liderar desde cualquier posición en la que se encuentren", dijo. Sabemos que no necesitamos un título oficial para impactar nuestra organización.

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Pero si los millennials realmente están liderando desde atrás, ¿por qué no nos promocionan?

Si eres ambicioso pero estás atrapado en el Nivel 1, a continuación hay seis posibles razones. (Advertencia, amor duro por delante.)

1. Usted trabaja demasiado.

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Slade Sundar, COO de Forte Interactive, Inc., observó que trabajar 60-80 semanas de trabajo "devalúa el trabajo que hace un empleado, porque cambia la medición de resultados y calidad a tiempo y cantidad". Cuando el trabajo de un empleado se mide simplemente por cuánto tiempo dedica, parece más barata y más prescindible: "alguien que está dispuesto a hacer el doble del trabajo por la mitad del salario". Promocionarla irónicamente iría en contra de los intereses de la empresa. Como resultado, los empleados demasiado dedicados son "recompensados" no con una promoción sino con más trabajo con el mismo salario.

Por otro lado, una encuesta reveló que el 71% de los gerentes no promovió a los empleados porque no estaban dispuestos a asumir responsabilidades adicionales. Jennifer Dulski, presidenta y COO de Change.org, especuló que los empleados que se ofrecen como voluntarios para trabajar fuera del alcance de sus roles son "los más propensos a ser promovidos".

Cuando considere cómo equilibrar el manejo de su tiempo con nuevas responsabilidades, pregúntese dónde podrá demostrar mayor capacidad de liderazgo y resolución de problemas. Sundar explicó: "Ya no contratamos gente para crear widgets, contratamos gente para resolver problemas. Los Widget Makers son prescindibles, los Problem Solvers no lo son ". Para ser promovido, escribió Sundar," necesitarás demostrar que eres más que un tipo de nariz a piedra ".

2. No eres sincero

La calidad menos atractiva de un empleado, o de cualquier otra persona, realmente, es pensar que lo sabe todo.

Si eres propenso a ser un sabelotodo, comienza a hacer preguntas. El famoso ejecutivo de Silicon Valley Guy Kawasaki escribió en su blog que la clave para una gran charla es "Haga buenas preguntas, luego cállate". Si logras que otros hablen, "Irónicamente, serás recordado como una persona interesante".

Luego haz tu tarea una y otra vez. El liderazgo es la "cosa de las 10 000 horas", dijo Pollak. Requiere "querer leer y aprender, y ser curioso sobre el tema, amar lo que estás diciendo". Si no sabes por dónde empezar, Pollak sugiere: "Aprende viendo a las personas que son buenas en eso". Tome clases, aprenda a hablar en público, observe conversaciones difíciles. "La curiosidad es, en esencia, un producto del compromiso.

Si comienzas a aburrirte con tu investigación, es señal de que deberías elegir otro reinado.

3. Estás de acuerdo.

Una vez tuve un jefe cuyo estilo de comunicación de confrontación llevó a varios empleados a abandonar la empresa. Al darme cuenta de que estos empleados tendían a ser de voz suave y condescendiente, decidí mantenerme firme en mi nuevo papel. Mi jefe admiraba que yo (respetuosamente) lo desafiara, y rápidamente me identificó como "potencial de liderazgo".

Las estadísticas respaldan mi historia: los investigadores de la Universidad de Notre Dame descubrieron que los empleados menos amables ganaban un promedio de 18% más anualmente que sus agradables compañeros de trabajo. Aquellos que demostraron rasgos más agradables fueron, a la inversa, menos propensos a recibir promociones. La investigación también muestra que tendemos a pensar que los hombres agradables serán peores líderes.

¿Por qué?

Art Markman, Director Fundador del Programa de Dimensiones Humanas de las Organizaciones de la Universidad de Texas en Austin, explica que "si bien algunos gerentes pueden querer rodearse de personas que aceptan obedientemente, la mayoría quiere a aquellos que encontrarán los defectos en un plan antes de que se implemente. "Las personas menos agradables ofrecen este escepticismo necesario.

Si te inclinas por las personas agradables, Markman sugiere considerar posibles fallas en las ideas que se crucen en tu camino en el trabajo. O internalice esto: siempre estar de acuerdo no lo convierte en un buen empleado o una buena persona para ese asunto.

4. No estás capacitado.

Muchos millennials no avanzan porque priorizamos el entrenamiento incorrecto. En el estudio de The Hartford, la generación del milenio que menos deseó recibir comunicaciones orales y escritas, pero los empleadores clasifican constantemente estas habilidades como las que más necesitan los millennials.

Determine qué habilidades necesita para el rol de liderazgo que busca. Luego encuentra una forma de adquirirlos. David Goldin, fundador y CEO de Capify, le dijo a Business Insider que los millennials que desean ser promovidos deberían buscar ayuda proactivamente. "Demuéstrale que quieres aprender".

Por supuesto, los empleadores también juegan un papel fundamental en la capacitación de su fuerza de trabajo. Markman dijo: "Las organizaciones más exitosas son aquellas que promueven el aprendizaje a lo largo de toda una carrera". Si solicita capacitación en repetidas ocasiones y su organización no cumple, puede ser momento de dejarlas ir.

5. Eres pegajoso.

Los empleados a menudo piensan que consultar con sus supervisores constantemente es concienzudo (una habilidad primordial para el éxito, como he escrito anteriormente). De hecho, es un signo de neuroticismo, que se asocia con el éxito profesional comprometido, la inestabilidad emocional y la falta de potencial de liderazgo. De manera más inmediata, el control incesante refleja la inseguridad y la falta de autosuficiencia.

Algunos empleados ansiosos, señaló un estudio, usan el trabajo para satisfacer las "necesidades no satisfechas de amor". Los gerentes pueden, a su vez, encontrar esta adhesión "aversiva y tratar de distanciarse del instigador". En resumen, es lo último que debe hacer para un ascenso.

Puede reconocer este escenario: su jefe odia cuando no marca "tocar y listo", como algunos lo llaman, sino que se queja de que no puede pensar por sí mismo. La solución es delinear exactamente lo que vas a hacer. Esto requiere preparación. Incluso si es una tarea pequeña, piense en ello como una presentación. Programe una reunión con sus gerentes, presente cómo va a abordar este proyecto / tarea específico y obtenga su aprobación en cada bala. Haga un seguimiento explícito para confirmar que va a hacer xyz . Luego, esta es la parte clave: no vuelva a registrarse hasta que haya terminado de la manera en que usted estuvo de acuerdo.

6. Estás solo.

Si no te mueres por la atención de tu jefe, puedes sufrir el problema opuesto. Como un introvertido, me convencí por años de que podía manejar toda mi carrera solo. Finalmente aprendí que el solitario lobo no es sostenible. Como Markman explicó, "somos una especie fundamentalmente social. Tenemos éxito principalmente debido a nuestra capacidad de aprender de los demás ".

Me resistí a obtener ayuda externa porque me intimidaba el elusivo concepto de "mentor". No sabía cómo obtener uno, y sentí que no podía solicitar mentores sin gastar dinero.

Pollak admitió que tener un mentor a menudo es poco realista. "Creo que es demasiada presión pedirle a alguien que sea mi mentor", dijo. Markman, del mismo modo, desconfía de los mentores asignados. "La orientación es mucho más efectiva cuando crece orgánicamente".

En cambio, Pollak prefiere tener una junta de asesores y una colección de personas que la inspiren. "Hay tantas opciones para conectar con la gente", dijo Pollak. Markman aconseja: "Encontrar tiempo para salir a tomar café … Hacer preguntas. Averigüe qué libros están leyendo. Obtenga consejos sobre cómo manejar situaciones difíciles. "Muchas personas pueden actuar como mentores sin siquiera saber que cumplen ese propósito por usted.

En pocas palabras, aquí hay algunas acciones que avanzarán en su carrera:

• Intenta comprender y dominar tu campo y tu papel.
• Deja de perforar el reloj y comienza a resolver problemas.
• Evalúa los hechos y defiende tu opinión informada.
• Busque orientación y luego demuestre autosuficiencia.
• Rodéate y aprende de personas inspiradoras.

"Creer que eres un líder es una cosa", dijo Pollak. "Actuar como un líder es otro".

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