Más grande no siempre es mejor

A veces, la única forma de crecer es hacerse más pequeño, por contra intuitivo que parezca. Eso aplica ya sea que estemos hablando de ciudades como Detroit o compañías como Citigroup.

Si el crecimiento se definiera como más o más grande, entonces ciertamente la contracción sería un anatema. Sin embargo, si el crecimiento se define como valor, entonces más compañías deberían considerar las acciones que Vikram Pandit está realizando en Citigroup, que está perdiendo una parte importante de sí mismo porque la compañía simplemente se ha vuelto demasiado grande y demasiado compleja para su administración.

Las colmenas arrojan rutinariamente porciones de sí mismos en un proceso que podría describirse como renovación iterativa. Cuando una colonia alcanza un cierto tamaño, la adición de abejas adicionales sería ineficiente dadas las capacidades y las limitaciones físicas de la colmena. El crecimiento más allá de cierto límite produciría demasiados trabajadores ociosos y recursos no utilizados. La colonia llega a un punto, entonces, donde dos colmenas producen un mayor valor reproductivo que uno. En consecuencia, la colonia se despoja de menos de la mitad de sus miembros en un enjambre. La filosofía de la colmena es construir, dividir, comenzar de nuevo, construir, dividir, empezar de nuevo … Es el resultado natural de ser demasiado grande con el potencial asociado para desperdiciar demasiado. Sin embargo, tirar un enjambre no solo está destinado a dar a la colonia matriz más espacio para realizar sus operaciones de manera más eficiente, sino para producir un mayor valor sistémico. Se espera que el enjambre funcione bien por sí mismo: para ayudarlo en su camino, el enjambre obtiene la antigua reina (liderazgo experimentado), un número desproporcionado de abejas más jóvenes con vidas productivas más largas y una tienda de miel. El resultado neto es que un accionista en Hive, Incorporated debería estar muy satisfecho con la desinversión a pesar de que la empresa matriz se ha reducido.

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