Estoy cansado de leer libros, artículos y publicaciones en blogs que pintan a las mujeres como llenas de miedo, no pueden decir que no y solo desean un equilibrio en su vida. Estoy horrorizado por los artículos del lugar de trabajo que afirman que las mujeres son indecisas, invisibles y no pueden pedir un aumento.
Es hora de reconocer que muchos de nosotros somos claramente asertivos sin ser agresivos, sabemos cómo ponernos de pie y promover nuestras ideas, y preferimos una vida estimulante a una equilibrada. Nos aburrimos si nuestro plato no está lleno de desafíos nuevos y emocionantes. Nos sentimos cómodos con el poder, aunque nuestra definición de poder puede diferir del estereotipo masculino de tomar el mando. Nuestro mayor deseo es que la gente deje de cuestionar nuestras decisiones y solo acepte nuestras ideas.
Estamos ganando poder en la fuerza de trabajo, estamos ganando más títulos que los hombres y muchos de nosotros somos ahora ganadores del hogar. Somos diferentes, y también lo son nuestras necesidades y desafíos. Es hora de que los líderes sepan quiénes somos y qué necesitamos para ser felices en el trabajo.
Las mujeres son fundamentales para el éxito de este país
Según los analistas tanto en Estados Unidos como en Europa, mientras más mujeres pertenezcan al equipo directivo de una compañía, menor fue el precio de sus acciones en 2008/09 cuando golpeó la recesión. En otro estudio que abarcó los últimos 19 años, Pepperdine University descubrió que las compañías Fortune 500 con el mejor récord de promoción de mujeres superaron a sus competidores en un rango de 41 a 116 por ciento.
Sin embargo, muchas mujeres no se quedan lo suficiente en una empresa para alcanzar un puesto de responsabilidad. Por el contrario, eligen caminos de carrera en zigzag en busca de satisfacción. El Centro para la Política del Trabajo y la Vida preguntó a 2,443 mujeres trabajadoras con títulos de posgrado o profesionales cómo progresaban sus carreras. Casi el 40 por ciento dijo que descubrió que su trabajo ya no era agradable. 1 Ellos estaban planeando su próximo movimiento profesional.
Las mujeres en el estudio no perdieron su ambición. Sintieron que su ambición no fue valorada. Un mantra común que escucho en mis sesiones de entrenamiento es: "ya no vale la pena".
Alcanzamos un nivel de intolerancia y luego tenemos que seguir adelante.
Lo que las mujeres inteligentes y fuertes quieren en el trabajo
Obviamente, la mayoría de los líderes en nuestras compañías no saben lo que necesitamos para sentirnos satisfechos en el trabajo. Entonces tenemos que decirles.
Encuesté a 100 mujeres corporativas que encajan en el perfil de "alto rendimiento" para Wander Woman: Cómo las mujeres de alto rendimiento encuentran satisfacción y dirección . 2 Descubrí que, más que los incentivos tradicionales de compensación y promoción futura, estas mujeres valoran "el movimiento y el significado" en su trabajo. Odian sentirse atrapados o que su trabajo no proporciona ningún valor significativo. Y, contrariamente a la creencia popular de que las mujeres sabotean sus carreras, las mujeres de alto rendimiento de hoy anhelan relaciones de calidad en el trabajo. Prefieren la colaboración sobre la competencia.
Aquí hay algunas ideas para compartir con los líderes de su compañía:
• Proporcionar programas centrados en ampliar nuestra perspectiva, no nos arreglan como mujeres. Algunas compañías ofrecen programas especiales para desarrollar mujeres para ser líderes. Desafortunadamente, muchos de estos programas están diseñados más para "arreglarnos" que para desarrollarnos. Se centran en los "problemas de las mujeres", como mejorar las habilidades de comunicación y dar consejos sobre cómo enfrentar mejor el desequilibrio entre el trabajo y la vida. Pocos proporcionan las habilidades comerciales avanzadas que necesitamos para tener éxito en las filas con los ejecutivos globales.
En su lugar, bríndenos capacitación y seguimiento de capacitación en habilidades de liderazgo de alto nivel. Bríndenos mentores y patrocinadores para ayudarnos a entender el poder de intermediación en la organización. Crear oportunidades donde podamos hacer contactos y ayudarnos mutuamente a crecer.
• Danos nuevos y frecuentes desafíos. Nos encanta conquistar desafíos nuevos y complejos, que nos den la oportunidad de brillar. Nunca asuma que nuestras responsabilidades externas se interpondrán en una nueva tarea exigente. Tomemos esa decisión. Luego trabaje con nosotros para crear horarios de trabajo flexibles. Podemos ser creativos en la forma de lograr los objetivos.
• Ayúdenos a ver cómo nuestro trabajo es significativo. Luchamos por comprometernos con un objetivo monetario o un impulso centrado únicamente en vencer a nuestros competidores. Queremos trabajar para las empresas que contribuyen a la sociedad, cuidan a sus empleados, respetan el medioambiente y apoyan a sus comunidades locales. No solo trabajamos para ganarnos la vida. Alinearemos nuestras energías con su inclinación por el beneficio cuando veamos la evidencia de nuestro buen trabajo en el mundo.
• Afirmamos continuamente nuestra contribución y valor . Nuestro sentido de contribución a la organización es tan importante para nosotros como nuestro cheque de pago. Necesitamos saber el impacto que tenemos en las personas, dentro y fuera de la compañía. Muestre aprecio por nuestra creatividad, inclusión, perspectiva estratégica y determinación. Trabajaremos duro para merecer el elogio.
• Diseñar y fomentar un entorno creativo y de colaboración . Establezca un ambiente de trabajo que proporcione un flujo abierto de comunicaciones en todas las direcciones. Las organizaciones son más planas hoy en día; Permítanos ayudarlo a diseñar cómo se hace el trabajo al involucrar a todos en el proceso en lugar de trabajar a través de jerarquías.
Es hora de reconocer las necesidades de mujeres inteligentes, fuertes e impulsadas por objetivos. Juntos, podemos hacer que nuestras voces sean escuchadas.
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1 Hewlett, SA y Luce, CB (2005, enero). Off-Ramps y On-Ramps: Mantener a las mujeres talentosas en el camino hacia el éxito . Harvard Business Review, pp. 43-51.
2 Reynolds, M. (2010). Wander Woman: Cómo las mujeres de alto rendimiento encuentran satisfacción y dirección . San Francisco: Berrett-Koehler.
