Tomé largas caminatas esta semana con dos de mis héroes intelectuales, con la esperanza de colaborar en el pensamiento sobre la superposición y la extensión de nuestros proyectos. En ambos casos, mis esfuerzos por ampliar nuestro pensamiento no llegaron muy lejos. Cuando formulé preguntas fuera de sus enfoques, de manera confiable y nos volvieron a enfocar. Irónicamente, en ambos casos, su enfoque se centra en cómo hacer que las personas se extiendan más allá de sus enfoques para tener una mente más abierta.
Ese también es mi enfoque, aunque ya no estoy a la altura del poder de la instrucción simple. Abre tu mente, deja tu ego en la puerta, abandona tus suposiciones, expande tu perspectiva, esos comandos no funcionan. Ni siquiera funcionan si señala las ventajas de hacerlo.
Tengo una regla general: todos los perogrullos son a medias verdad y si quieres encontrar la otra mitad, pregúntate por qué, si es tan malditamente cierto, ¿la gente tiene que seguir diciéndolo?
¿Por qué, por ejemplo, la gente sigue diciendo "la perseverancia avanza"? Es decir, si la perseverancia siempre se fomentara, no tendrías que seguir recordándole a la gente, ¿o sí? No tiene que seguir diciéndole a la gente, "siga inhalando y exhalando". Ya lo tenemos. No hay necesidad de repetirlo.
Tienes que seguir declarando que la perseverancia es más amplia porque solo es verdad a medias. A veces la perseverancia avanza; a veces no. A veces la perseverancia es simplemente azotar a un caballo muerto o ladrar al árbol equivocado.
La gente se vuelve más inteligente cuando notan las tensiones en las que todos residen sin escapatoria. Una gran es la tensión entre enfoque y amplitud. Para hacer algo, debemos enfocarnos persistentemente.
Es por eso que nos mantenemos en nuestras zonas de confort, no porque somos tímidos, sino porque están donde estamos más enfocados, más eficientes y productivos. Ahí es donde enfrentamos la menor cantidad de preguntas y dudas. Nuestras zonas de confort son donde nuestras listas de tareas pendientes son más cortas, donde la mayor cantidad posible se ha automatizado, y que ya están siendo manejadas por nuestras rutinas y hábitos inconscientes.
Piénselo, ¿dónde se siente más cómodo y productivo, en un trabajo que ha estado haciendo durante 12 años o caminando hacia un lugar nuevo y extraño en el que tiene que adivinar qué hacer?
Entonces, ¿por qué no quedarse en nuestros surcos? Porque a veces son ruts dirigiéndose a un callejón sin salida. Es por eso que debemos mirar nuestros surcos de vez en cuando. Es por eso que es mejor que nos mantengamos al menos un poco abiertos de mente. De ahí la tensión entre visión estrecha y periférica. Y no es un equilibrio, es una tensión. Para concentrarte ignoras la periferia. Para escanear, difunde su enfoque. Es difícil hacer ambas cosas a la vez.
Y al escanear corres el riesgo de una gran desilusión, descubriendo que tienes que moverte de lo que hace unos momentos creías que era tu buen ritmo.
Conoces el sentimiento, descubriendo que tienes que reconsiderar y volver a hacer todo tipo de cosas en lo que creías que era una lista de tareas más corta.
Cada vez veo más la conversación y el debate como listas de tareas pendientes. "Deberías considerar esto" es como tirar algo en la lista de tareas de otra persona.
Fingimos receptividad como si todos estuviéramos buscando la verdad más verdadera, pero, en verdad, no lo somos. Estamos buscando minimizar las cargas que se nos imponen.
Sé que se siente bien. "Deberías considerar esto", puede sentirme como la fatiga instantánea de descubrir que el pegamento que utilicé no resistió y tendré que reparar esa maldita cosa de nuevo.
Me viene a la mente el juego de cartas "Old Maid" (que desearía tener un nombre diferente). Así es como se puede sentir la conversación, el traspaso de una carga. Nos encontramos con "¿Has considerado esto?" Con cortesía a regañadientes.
"¿Quieres decir que tengo que considerar eso también? ¿Qué pasa si lo considero? Tengo que admitir que es verdad. Tengo que volver y revisar mis hábitos, suposiciones y todo lo que se sigue de ellos ".
Es como si se lo pidiera alegremente, "Oye, sabes que puede haber una grieta en tu base". ¿Quieres echarle un vistazo? "No, tu no. Porque si encontraras una grieta, tendrías que levantar todo el edificio, reparar la base y luego reparar todos los problemas en la casa como resultado de la grieta y la reparación.
"Oye, ¿sabes lo que debes hacer?" Es una pregunta de asalto similar presentada generalmente alegremente, una señal de que la persona que pregunta es ajena a lo que podría hacer con su lista de tareas pendientes. Suspiras y dices un sí educado y luego escuchas por qué no tienes que hacer lo que ellos piensan que debes hacer.
En este contexto, considere nuestro experimento psicológico más grande y más peligroso, la administración Trump. ¿Por qué tantos votantes acuden a él? Una buena explicación es que los presentó con el ritmo más suave posible, una forma de sentirse poderoso, eficiente y productivo eliminando todos los obstáculos del camino con nada más que la confianza absoluta y una indiferencia imprudente por su propia hipocresía. Sus votantes querían viajar en ese tren expreso a la tierra prometida.
No importa que su ritmo sea una rutina que traza el país hacia una pared de ladrillos. Acortó las listas de tareas de las personas. Eso es lo que más les importaba. No eran los artículos en su vaga agenda mercurial. Fue la simplicidad y el poder contagioso de Trump para descartar todas las complicaciones.
Ofrezca a las personas una forma de acortar sus listas de cosas para hacer de inmediato y le escucharán con entusiasmo. Entrégueles algunas tareas para agregar a sus listas de tareas y harán todo lo posible por ignorarlo.
