¿Por qué no deberías subir la escalera corporativa?

Los “inadaptados” organizacionales a menudo se convierten en líderes organizacionales

Fuente: Unsplash

¿Crees que subir a la escalera corporativa es la mejor oportunidad para el éxito profesional?

Piensa otra vez.

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Uno de los estudios favoritos sobre los que escribí en Friend of a Friend es la investigación de Adam Kleinbaum sobre lo que él llama inadaptados organizacionales. Podríamos pensar que las personas que se quedan en un silo, permanecen en un solo carril y suben lentamente la escalera corporativa, se adelantan más. Este es el consejo que muchos de nosotros recibimos. Y se ve reforzada por la naturaleza de silos de tantos organigramas.

Pero lo que Kleinbaum descubrió al estudiar una gran organización de 30,000 personas es que las personas que en realidad hicieron girar sus ruedas un poco antes en su carrera antes de encontrar tracción fueron las personas que tuvieron carreras más exitosas a largo plazo.

Kleinbaum llamó a estos “inadaptados organizacionales”. Estas son las personas que rebotaban de un departamento a otro. Pero también fueron las personas que construyeron una red social más diversa que les permitió más adelante en su carrera poder ver de manera más integral, ver un panorama general. Como resultado, sus carreras avanzaron más rápido. Eran más propensos a ser promovidos. Eran más propensos a obtener aumentos.

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Los inadaptados organizacionales a menudo se convirtieron en los líderes organizacionales.

Las implicaciones de este estudio son poderosas por dos razones. Primero, si sientes que solo estás girando tus ruedas y no estás recibiendo tracción, entonces este estudio trae un poco de esperanza. Quizás esté bien. En lugar de preocuparse por subir la escalera de su silo, concéntrese en construir una red social diversa a medida que encuentre esa cosa en la que desea escalar.

En segundo lugar, el estudio implica que todos debemos estar pensando en cómo podemos ser un poco más inadaptados. Incluso si nos mantenemos firmes en este camino de ascender en la escala corporativa y ascender escalón por peldaño, debemos seguir haciendo cosas que me permitan obtener una red social más diversa dentro de la organización. Tenemos que pedir café a otros compañeros en otros departamentos. Necesitamos asistir a las reuniones de los departamentos de los que no somos responsables y ver si podemos aprender una cosa o dos, o conocer a una o dos personas nuevas. Necesitamos desarrollar una red social que sea amplia en toda la organización porque la necesitaremos en el futuro.

Los inadaptados organizacionales se convierten en los líderes organizacionales. Así que todos tenemos que ser un poco más inadaptados.

Este artículo apareció originalmente en DavidBurkus.com y como un episodio de DailyBurk , que puede seguir en YouTube, Facebook, LinkedIn o Twitter.