Problemas de los gerentes en el trabajo y en encontrar uno

Fuente: LumaxArt, CC 2.0

Pronto hablaré en la Comunidad de Liderazgo en Ingeniería de Silicon Valley, un grupo de gerentes y ejecutivos.

Me han pedido que haga cuatro preguntas. Mis respuestas son ampliamente aplicables, así que pensé en compartirlas contigo.

1. Muchos gerentes tienen un historial de plazos que faltan y costos excesivos, etc. ¿Qué deberían hacer?

A menudo, esos son causados ​​por uno o más de estos:

• La ignorancia es felicidad
• Las mentes animales son más ricas que la ciencia una vez pensadas
• ¿Cómo elegimos a nuestros compañeros?
• No te culpes a ti mismo (u otros)
• Sintiéndose embaucado: ¿quién tiene la culpa cuando te estafan?

• No tener la experiencia para evaluar el tiempo y el presupuesto probablemente necesarios. Si ese es el caso, deben adquirir el hábito de solicitar la opinión de los miembros del equipo o un consultor externo.
• No obteniendo estimaciones precisas de los supervisados. Eso podría provenir de los supervisados ​​que no saben, que no añaden suficiente colchón o que temen que el gerente los piense menos si ofrecen algo más que un marco de tiempo corto y un presupuesto bajo. Suponiendo que no está reemplazando a sus supervisados, su mejor estrategia es dejar en claro que realmente desea una estimación de tiempo y presupuesto honesta, no exagerada.
• No estar dispuesto a rechazar las expectativas poco realistas de la alta dirección. El antídoto es tomarse el tiempo para preparar el caso para un objetivo más realista.
• Durante el proyecto, cuando ocurre un problema, espera demasiado tiempo para decirle a la gerencia que debe revisar el presupuesto o la fecha de finalización.

En la revisión anual del empleado o si la persona ahora está desempleada y busca trabajo, debe describir de forma preventiva, brevemente, los detalles y las lecciones aprendidas de un exceso de presupuesto o una fecha límite omitida.

2. Cuando la experiencia principal de una persona es obsoleta.

Dos opciones:

• Lo que realmente sucede cuando los padres golpean a sus hijos
• Mindfulness y fortalezas de carácter en las escuelas
• La acción crea emoción
• Las nuevas tendencias muestran el "progreso real" para el cuidado de la conmoción cerebral
• Dolor crónico versus el cerebro: Y el perdedor es …

• Lo que es obsoleto en Silicon Valley puede no ser obsoleto en otros lugares. ¿Está la persona abierta a un movimiento geográfico o está trabajando de forma remota para una empresa menos actualizada?
• Una ruta más probable es ponerse al día con una tecnología o proceso en demanda. El método más eficiente es el autoestudio combinado con un tutor, utilizado de la siguiente manera. Él / ella estudia por su cuenta y cada vez que tiene una pregunta, envía un correo electrónico al tutor o guarda preguntas no urgentes para la próxima sesión de tutoría. Entonces, puede ser útil crear una muestra de trabajo utilizando esa nueva habilidad, mientras se ofrece como voluntario para una organización o simplemente como una inversión para conseguir un nuevo trabajo.

Fuentes de tutores:

• Un colega en la organización
• Una referencia de la compañía que creó esa tecnología o proceso o de un revendedor de valor agregado.
• Contribuyente impresionante de un foro de usuarios en línea.
• Alguien que dio una sesión o taller en una conferencia profesional
• Buscar en Google esa habilidad y la palabra "entrenamiento"

3. Ejecutivos mayores que no pueden encontrar un trabajo

Pueden ser demasiado rápidos para saltar a la edad como la razón. Especialmente en los niveles superiores, he descubierto que una buena persona de más de 50 años a menudo puede ser contratada, aunque rara vez por empresas pequeñas y caprichosas donde el desajuste generacional puede ser demasiado pronunciado. Razones probables distintas de la edad para las dificultades de una persona: un conjunto de habilidades obsoletas, una expectativa salarial demasiado alta, un funcionamiento cognitivo decreciente, poca energía o transmitir el sentido, no funcionaría bien con las personas más jóvenes, especialmente si fuera su jefe.

Entonces, el primer consejo es mirar hacia adentro. Si él / ella estuviera contratando para un puesto de alto nivel, ¿contrataría a esta persona con un número de otros solicitantes? De no ser así, ¿debería emprender un plan de mejora o reducir el salario o las expectativas del título?

Hay cierta discriminación por edad, por lo que a una persona mayor le cuesta más esfuerzo que antes en la vida encontrar un buen trabajo. La buena noticia es que las personas mayores han tenido más tiempo para construir una red, lo que debe invocarse. Además, al lanzar su red, en cartas de presentación y en entrevistas, los candidatos deberían vender su edad como una fortaleza, por ejemplo, contando anécdotas de problemas que han abordado que son paralelos al tipo de problemas que probablemente enfrentarían en ese trabajo.

4. Una persona quiere pasar de una gran compañía a una nueva empresa o viceversa.

Incluso muchas grandes empresas tienen iniciativas tipo start-up. Si la persona ha participado en ellos, debe describir los éxitos relevantes, por ejemplo, tener que usar múltiples sombreros para resolver un problema.

Si él / ella está tratando de pasar de una empresa nueva a una compañía grande, es posible que tenga que asegurarle al posible empleador que su temperamento es tal que tiene la paciencia para trabajar dentro de una organización grande, pero que su experiencia en una empresa nueva puede traer energía importante al lugar de trabajo.

También debería recordar que si su pasado es negativo, debe hacer hincapié en el futuro. Por ejemplo, antes de una entrevista debe investigar la empresa y, en la entrevista, hacer preguntas para comprender el tipo de responsabilidades que tendría. Luego debería describir lo que podría hacer en diversas situaciones para que los empleadores puedan imaginarlo en el puesto.

El último libro de Marty Nemko, su octavo, es la edición 2017 de The Best of Marty Nemko. Él es un entrenador personal y profesional. Él puede ser contactado en [email protected].