Puedes liderar, pero ¿eres un buen seguidor?

Hay cientos de libros y miles de artículos que se enfocan en desarrollar su liderazgo. Pero, ¿qué hay de tu seguimiento? Independientemente del puesto que ocupemos en una organización, haremos más seguimientos que en nuestras carreras laborales. ¿Cómo puedes saber si eres un buen seguidor?

Hay un creciente cuerpo de investigación sobre seguidores. ¿Por qué? Porque nuestra preocupación con los líderes y el liderazgo ha distorsionado nuestro enfoque. El liderazgo no es algo que hace el líder únicamente. El liderazgo es co-creado por líderes y seguidores que trabajan juntos. De hecho, podría ser al revés: los seguidores pueden ser más importantes para el liderazgo y para hacer las cosas que los líderes.

¿Qué hace un buen seguidor?

Robert Kelley, quien comenzó a estudiar seguidores hace una generación, dice que los seguidores efectivos:

• Pensar por sí mismos

• Realizar asignaciones con energía y asertividad

• Son automotivados, emprendedores

• Tome riesgos calculados

• Recibe altas calificaciones de superiores y compañeros

Ira Chaleff ha escrito un libro titulado "The Courageous Follower" y el subtítulo del libro trata sobre el aspecto más importante de los seguidores. Según Chaleff, un buen seguidor es capaz de "defender y resistir" al líder. Lo que eso significa es apoyar al líder cuando está en el camino correcto, y tener el coraje de decirle al líder cuándo está cometiendo un error, haciendo algo poco ético o potencialmente dañino para el grupo u organización.

Estas son algunas otras características de buenos seguidores :

• Tomar la iniciativa y no esperar que se les diga qué hacer

• Tener una visión amplia de lo que implica su trabajo. Un buen seguidor nunca dice: "ese no es mi trabajo", sino que colabora y ayuda cuando es necesario.

• Tutoría, enseñanza y ayuda a compañeros de trabajo

• Tener un fuerte apoyo para la misión de la organización o grupo

• Fomentar un sentido de equidad en el grupo y la organización

Aquí hay algunas referencias para leer más acerca de Seguidores:

Chaleff, Ira (2009). The Courageous Follower: De pie y para nuestros líderes (3ª ed), Berret-Koehler.

Kelley, Robert E. (1988). En alabanza de seguidores. Harvard Business Review

Riggio, Ronald E., Chaleff, Ira y Lipman-Blumen, Jean (Eds.). (2008) El arte de Follwership: cómo los buenos seguidores crean grandes líderes y organizaciones. Jossey-Bass.

http://www.amazon.com/The-Art-Followership-Followers-Organizations/dp/0787996653/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1394983257&sr=8-2&keywords=ira+chaleff

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