¿Alguna vez has intentado motivar a alguien para que se den cuenta de su potencial en el trabajo? ¿Como le fue? ¿Comenzaron mágicamente a escuchar sus palabras de sabiduría y comportarse de manera diferente? ¿O tus ideas y consejos terminaron sentados en el estante "tal vez un día"?
Reconozcámoslo ayudando a las personas a darse cuenta de que su potencial puede ser un trabajo duro. La verdad es que la mayoría de nosotros carecemos del conocimiento y las habilidades para ayudar a alguien a hacer cambios duraderos en lo que respecta a la forma en que piensa, siente o actúa en el trabajo. Y, sin embargo, el gurú de la administración Peter Drucker sugirió: "El liderazgo es elevar la visión de una persona a lugares más elevados, elevar el rendimiento de una persona a un nivel más alto, la construcción de una personalidad más allá de sus limitaciones normales".
Entonces, ¿cómo podemos sacar constantemente lo mejor de los demás en el trabajo?
"El coaching de fortalezas afirma nuestro potencial no explotado en lugar de los límites de lo que podemos hacer. El trabajo de un entrenador de fortalezas es amplificar, reflejar y facilitar las fortalezas, al tiempo que genera estrategias y soluciones para la persona a la que se dirige ", explica Fatima Doman, entrenadora ejecutiva y autora de Fortalezas auténticas: cómo maximizar su felicidad, rendimiento y éxito con resultados positivos. Coaching de psicología.
"Cuando ayudamos a las personas a descubrir qué es lo más fuerte, en lugar de solo lo que está mal, los investigadores encuentran que las personas a menudo están menos estresadas y más comprometidas, energizadas y resistentes en su trabajo", dijo. "Al ayudar a las personas a explorar cómo las fortalezas de sus personajes han permitido el éxito, capacitándolos para establecer metas sólidas y alentándolos a involucrar sus fortalezas semanalmente, todo mientras honro las fortalezas de los demás, he sido testigo de personas que hacen transformaciones asombrosas".
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Por supuesto, esto no significa que cuando capacitamos a alguien para que se den cuenta de su potencial, simplemente les decimos que utilicen más sus puntos fuertes. Los investigadores sugieren que este enfoque contundente puede darnos un falso sentido de competencia, hacer que las fortalezas sobreutilizadas se vuelvan tóxicas e ignorar nuestras debilidades bajo nuestro propio riesgo. En cambio, Fatima sugiere que cuando asesoramos a alguien sobre los resultados de las fortalezas de los personajes de VIA Survey los ayudemos a explorar:
- Sus fortalezas distintivas : sus fortalezas de carácter más altas (usualmente las cuatro más importantes) que representan su ser más auténtico. Estas son las fortalezas que nos resultan naturales y nos dejan con energía y satisfacción cuando las expresamos. Y cuando otros los ven en nosotros, nos sentimos comprendidos de una manera importante.
- La infrautilización o el uso excesivo de fortalezas : cuando subutilizamos o sobreutilizamos nuestras fortalezas, a menudo se debe a la pérdida de conciencia y / o perspectiva. Por ejemplo, puede que no sepamos hasta que recibamos comentarios de que una fortaleza que utilizamos fácilmente en casa, como la amabilidad, falta en nuestras interacciones en el trabajo. O nuestra confianza en nuestras fortalezas características puede hacernos perder perspectiva y no reconocer cuando los estamos aplicando en situaciones equivocadas o con demasiada intensidad. Por ejemplo, una persona con mucha prudencia puede ganarse la reputación de ser un pesimista o difícil debido a su enfoque prudente.
- Sus fortalezas situacionales : si bien las personas en general no sienten la misma necesidad de expresar sus fortalezas clasificadas medias (por lo general clasificadas entre seis y siete hasta veinte en los resultados de la encuesta VIA), esto no significa que no se puedan exigir estas fortalezas. cuando una situación lo requiere. Por ejemplo, alguien que tiene perseverancia como fuerza media puede recurrir a esto para obtener un proyecto sobre la línea de meta cuando sea necesario.
- Combinaciones de fuerza: las fortalezas raramente existen solas, y en las combinaciones correctas pueden amplificar las fortalezas individuales, haciendo que funcionen aún mejor. Por ejemplo, el humor aplicado con muy poca inteligencia social puede ser ofensivo (es decir, contar una broma sobre el difunto en el funeral). Sin embargo, cuando el humor y la inteligencia social existen juntos, esa combinación se vuelve atractiva y ayuda a crear relaciones sólidas.
¿Cómo puede sacar lo mejor de las personas al explorar estas diferentes dimensiones de fortalezas?
En su nuevo libro Authentic Strengths, Fatima recomienda los siguientes enfoques:
- Bosquejo de vida de fortalezas : después de tomar la Encuesta VIA, las personas crean un "Bosquejo de vida" que representa visualmente los picos y valles de su vida o carrera, señalando los momentos en que una persona sentía que estaban prosperando (expresando fortalezas), marchitándose (suprimiendo fortalezas) o enfrentando un desafío de la vida que volvió a encender una fuerza olvidada o no explotada que les ayudó a crecer. Esto hace que sea más fácil ver patrones que han permitido éxitos previos y considerar cómo recrear esas condiciones. También es posible encontrar sobrecargas potenciales, colisiones o hot buttons.
- Crear goles fuertes : ayudar a las personas a crear objetivos FUERTES en los que se centren: las fortalezas que los ayudarán a lograr el objetivo; asegurando que estén sincronizados con hitos claramente definidos y plazos definidos; haciéndolos relevantes al infundirles significado y propósito; explorar diferentes opciones y sus recompensas y costos potenciales; aprovechando sus redes para apoyarlos y proporcionar recursos; y reflexionando y recalibrando su progreso según sea necesario para asegurar el crecimiento.
- Practicando las 3R – Anime a las personas a participar en prácticas positivas semanales para desarrollar sus puntos fuertes y ayudarlos a entrenar para la grandeza. Por ejemplo, al final de cada semana, use las 3R ( reflejar, revelar, recalibrar ) para reflexionar sobre el progreso realizado, revelar los conocimientos valiosos adquiridos que pueden aprovechar en el futuro y recalibrar las acciones futuras en consecuencia.
¿Qué herramienta de fortalezas podrías utilizar para hacer que sacar lo mejor de los demás sea más fácil en el trabajo?
