Qué haces cuando tienes un jefe tóxico Parte 2

Los jefes tóxicos son una plaga en todo el mundo. Si no está contento en el trabajo, es muy probable que un jefe desagradable sea una razón importante. En mi artículo anterior, te di algunas sugerencias sobre cómo conservar la calma mientras tu jefe pierde la suya. Aquí hay algunos consejos más.

Es muy probable que tengas un modelo mental de un jefe y esto no te sirve bien.

Aquí hay un modelo típico que las personas tienen de un jefe: "Un jefe es un ser poderoso y debe ser aplacado". Si lo haces bien, tu jefe te hará las cosas bien: aumentos, bonificaciones, promociones, viajes de negocios, asignaciones de ciruela y todo tipo de ventajas. Si no hace un buen trabajo o, peor aún, marca a su jefe, le lloverán toda clase de malvados proyectos sin salida, aumentos bajos o nulos, bajos o nulos bonos, dolores de cabeza administrativos como tener sus informes de gastos en duda y así en. Incluso podrías … ¡jadear! – ser despedido. "Incluso si usted es un ejecutivo seguro de sí mismo y competente con una sólida base de apoyo, probablemente vea a su jefe como una persona que puede ayudarlo u obstaculizarlo y debe ser manipulado con guantes de niños. Y entonces usted trata con él en términos del papel que desempeña: el rol del "jefe".

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No pierdas el tiempo preguntando si este modelo mental es "verdadero" o "falso". En cierto nivel es cierto y en otro nivel es ridículamente falso. Una mejor pregunta es si este modelo funciona bien para usted. Lo más probable es que haya usado este modelo durante años y haya sido útil. Pero también tiene inconvenientes importantes e introduce mucho estrés en su vida. Déjame sugerirte otro modelo que puedas encontrar incluso mejor.

En este modelo, todas las cosas buenas que te llegan o suceden en tu vida vienen a ti desde el universo. Por lo tanto, las promociones, bonificaciones, asignaciones emocionantes, etc. son regalos del universo. Es cierto que sus esfuerzos y otros factores, incluidas las acciones de su jefe, pueden haber ayudado, pero el universo es el gorila de las 800 libras que decide si obtiene el plátano o no.

De igual manera, todas las desgracias que te sobrevienen también provienen del universo. Las evaluaciones negativas, las advertencias y degradaciones, la falla de mercado de su producto, son todos los "regalos" del universo, la "píldora amarga" que se le da para facilitar su crecimiento en formas que no puede comprender. Es el universo el que pone la cáscara de plátano en el lugar donde te la pones.

Tu jefe es simplemente un instrumento de entrega. Él es como el tipo de FedEx. El tipo de FedEx le da un paquete y le agradece porque es educado, pero nunca, ni siquiera por un instante, piensa que el paquete le vino del tipo de FedEx. En algún lugar, alguien le envió ese paquete y FedEx lo entregó y el tipo de FedEx que se lo entregó fue el paso final de ese proceso.

Si ha trabajado durante un tiempo prolongado, ha visto evidencia para corroborar esto. ¿Ha habido alguna ocasión en la que su jefe le prometió algo pero no pudo cumplir? Uno de mis alumnos se unió a una startup y trabajó muchas horas y fines de semana. Hizo un excelente trabajo y su jefe lo apuntó para obtener una bonificación sustancial. La compañía solicitó una oferta pública inicial esa semana y todas las bonificaciones se suspendieron para aumentar las ganancias y así obtener un precio de oferta más alto.

¿Alguna vez tu jefe ha tratado de quitarte pero se encontró frustrado? Un ejecutivo que conozco se unió a una firma de consultoría dominada por mujeres y rápidamente cayó en el lado equivocado de su jefe. Trató de construir puentes y cercas mentales, pero la encontró obstinada y difícil de trabajar. En su revisión anual, ella le dio una evaluación muy negativa y un aviso de un mes. Antes de que terminara el mes, un hombre que había sido despedido anteriormente demandó a la compañía por discriminación de género. Enfrentado a una avalancha de citaciones y avisos de descubrimiento, el CEO dio un paso de precaución. No dejarían ir a más hombres hasta que la demanda se resolviera. Su frustrado jefe lo transfirió a otra división donde floreció.

Contempla este modelo hasta que se hunda y te sientas cómodo con él. Cuando ves a tu jefe como un tipo de FedEx, gran parte de tu estrés desaparece. Serás cortés y correcto en tu comportamiento. Intentarás construir una relación sólida. Pero no habrá ansiedad detrás de tus acciones. Y sin esa ansiedad es más probable que tengas éxito. Y dormirás mucho mejor.

Tenga en cuenta que habrá ocasiones en las que fomentar la compasión y el cortejo a una perspectiva iluminada no será suficiente. Si su jefe está personalmente corrupto y espera que colabore en esto, si le piden que haga algo que es ilegal, entonces tendrá que tomar medidas decisivas ya sea para quejarse o dejar la compañía. Pero haces lo que tienes que hacer desde el espacio emocional de la acción considerada en oposición a la reacción frenética.

La gran ventaja de usar el modelo que recomiendo es que elimina la personalización que imputamos a las acciones y, con ello, mucha amargura. Supongamos, por ejemplo, que su jefe rechaza una solicitud de vacaciones. En el viejo modelo, verías esto como un ataque personal o una afrenta a tu dignidad y el resentimiento se pudriría. En el nuevo modelo, el jefe es el tipo de FedEx y no te enojas con los chicos de FedEx, ¿verdad? No, no lo haces. Ni siquiera a los tipos delirantes de FedEx que realmente creen que originaron el paquete que te entregan.

Es fácil entender intelectualmente las ventajas del modelo que propongo. No es tan fácil adoptarlo realmente y convertirlo en un principio rector. Pero se puede hacer con práctica y persistencia. Y créeme, los beneficios son enormes.

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