¿Qué hay en un nombre de equipo? Super identidad descendente vs. ascendente

¿Deben los héroes unirse como una liga, legión o escuadrón o reunirse como individuos?

“¿Lo que hay en un nombre?”
-Juliet a Romeo en Romeo y Julieta por William Shakespeare (1597).

Fuente: JLA / Avengers. Escaneo original.

Los equipos clásicos de superhéroes de DC Comics tienden a ser nombrados para el colectivo como una unidad ( Sociedad, Legión, Liga, Escuadrón, Patrulla, Cuerpo, cada uno de los nombres en singular). La excepción más conocida se nombra para dioses mayores ( Titanes ), no para su humanidad o propósito.

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Los súper equipos de Marvel Comics, por otro lado, tienden a llevar nombres que se refieren a los individuos de cada grupo ( Vengadores, Defensores, Invasores, Guardianes, sustantivos en plural) y a lo que hacen porque los sustantivos que los definen derivan de verbos que indican función y propósito ( vengar, defender, invadir, proteger ). Aunque ninguno de los equipos llamados Champions en las historias de Marvel ha permanecido mucho tiempo impreso, ese nombre ha sido uno de los más perdurables en muchas formas en sus publicaciones y, sin embargo, se ajusta a este patrón porque es un sustantivo plural y sugiere un propósito.

Aunque el nombre X-Men podría no reflejar la función de la misma manera, el nombre del equipo mutante original sin embargo se ajusta al patrón de usar un sustantivo plural para identificarlos como individuos reunidos, no como una unidad o conjunto. Cuatro en Fantastic Four podría decirse que encaja de cualquier manera, sin afirmar ni contradecir el patrón. Sin embargo, debido a ese nombre, el equipo nunca siente que realmente son los Cuatro Fantásticos, excepto cuando se trata de los cuatro individuos específicos.

Soy cauteloso cada vez que señalo algo así acerca de la cultura popular en las redes sociales porque al hacerlo parece inspirar a algunas personas a discutir sobre las excepciones en lugar de considerar el significado y las implicaciones del patrón. Los cómics cambiaron en la década de 1980, cuando las caracterizaciones se volvieron más oscuras en todas partes, pero especialmente en DC. Los equipos de superhéroes significativos que se desvían de este patrón solían haber sido nombrados en la década de 1980 o posterior (por ejemplo, Outsiders de DC) y / o debutaron como vástagos de equipos establecidos (por ejemplo, X-Men spin-offs Excalibur, X-Factor, X- Fuerza , cada uno con miembros que, sin embargo, continuarían considerándose a sí mismos como X-Men). En raras ocasiones estas excepciones posteriores se conocen públicamente fuera de la población de lectura de cómics. (¿Cuántos de nuestros lectores han oído hablar de X-Force antes de atrapar remolques para Deadpool 2 ?)

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Las dos principales compañías de cómics muestran una clara diferencia en cómo nombraron a sus equipos de superhéroes más conocidos y duraderos, un patrón que es relevante para la psicología de grupos y organizaciones reales.

Estas diferencias reflejan las diferencias en la forma en que las compañías caracterizaron a sus superhéroes en primer lugar. En un momento en que las representaciones de otros superhéroes eran bastante planas y bidimensionales, sus personalidades a menudo intercambiables, Marvel surgió en la década de 1960 al contar diferentes tipos de historias con más caracterizaciones humanas. Mientras que los miembros de la Liga de la Justicia se reunieron fácilmente en los primeros días, los miembros de los super equipos de Marvel afirmaron que su individualidad se pelearía entre ellos al caer de una capucha.

La formación de equipo ascendente de Marvel puede haberse desarrollado en reacción al enfoque de arriba hacia abajo de DC. El procesamiento ascendente comienza con los componentes individuales al considerar todo lo que tiene partes, ya sea que hablemos de un grupo de personas, un estímulo compuesto por varios elementos o una estructura corporativa. En el procesamiento de información de arriba hacia abajo , primero observamos el nivel más alto de la organización o la unidad como un todo, luego consideramos los subgrupos y eventualmente los componentes individuales de lo que sea que estamos viendo. Mientras que el procesamiento de abajo hacia arriba podría pasar por alto el bosque para los árboles ( contexto ciego -Vermeulen, 2015), el procesamiento de arriba hacia abajo podría omitir los árboles para el bosque (Jardine & Moore, 2016). Mientras que el gobierno de abajo hacia arriba involucra a las personas que trabajan para tomar decisiones que los de arriba deben implementar o representar, el gobierno de arriba hacia abajo tiene un ejecutivo que toma decisiones en la parte superior que pasa las decisiones a los que trabajan por debajo.

Los fundadores nacionales nombraron y establecieron los Estados Unidos de América con la intención de crear una democracia de abajo arriba, el gobierno de las personas en el que los individuos tomaron decisiones para que los que están por encima de ellos implementaran. Es cierto que ese era el ideal o el objetivo, pero la identidad del grupo nacional en ese momento se trataba de reconocer los componentes y tratar de poner prioridades y preferencias individuales primero. Cuando se fundó en 1776, la nueva nación no adoptó un nombre singular como Americaland como su nombre. Se convirtió en los Estados Unidos, plural. Esto marcó una distinción importante en la identidad nacional, representando ideales individualistas que favorecen la libertad individual sobre el control colectivo, en oposición a los ideales colectivistas que favorecerían las necesidades de muchos sobre las necesidades de unos pocos o incluso de uno.

Gordon (2001) adoptó un enfoque descendente para definir un grupo, creyendo que para que una colección de personas se llame grupo, deben percibirse como una unidad, con todos conectados a través de la identidad y los resultados del grupo. Los psicólogos sociales a menudo definen a un grupo como dos o más personas que interactúan de alguna manera, una definición ascendente porque comienza con los individuos. Hasta cambios importantes en la década de 1980, DC y Marvel clásicamente diferían en esta línea en sus puntos de vista colectivos, descendentes e individualistas de arriba abajo, de sus propios supergrupos.

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Referencias

Gordon, JR (2001). Comportamiento organizacional: un enfoque de diagnóstico (7ma ed). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

Jardine, NL, y Moore, CM (2016). Perder los árboles por el bosque en búsqueda visual dinámica. Journal of Experimental Psychology: Human Perception & Performance, 42 (5), 617-630.

Vermeulen, P. (2015). Ceguera de contexto en el trastorno del espectro autista: no usar el bosque para ver los árboles como árboles. Enfoque en autismo y otras discapacidades del desarrollo, 30 (3), 182-192.