¿Qué sucede cuando el buen y gran liderazgo se une?

The Leadership Vector explica la interacción.

El mundo tiende hacia continuums. Caliente y frío tienen calor y frío en el camino. Grandes y pequeños tienen todo tipo de magnitud en el medio. Incluso en blanco y negro tienen matices en medio. Invierno, primavera, verano y otoño representan diferentes puntos a lo largo de una escala gradual que marca esto y lo otro. Grados entre algo y nada, más y menos, mucho un poco. La continuidad es el camino de las cosas. Está profundamente enraizado en nuestro pensamiento.

Pero no todas las cosas se ajustan a la forma, y ​​el liderazgo es una de esas cosas. El liderazgo no es unidimensional. No corre de un extremo al otro, de grande a bueno a malo. La fuerza y ​​la dirección del liderazgo -en física, su vector- es paradójico. El liderazgo puede ser grandioso y bueno, uno pero no el otro, o ninguno.

Fuente: CCO Creative Commons

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Tome las palabras “grande” y “bueno” a su vez. Cada definición de diccionario de “grande” comienza con ser inusualmente intenso o poderoso. Ya sea “con gran efecto” o “gran esfuerzo” capta la palabra. Grande es una fuerza. Es cierto que grande también significa “muy bueno”, pero ese no es su significado principal. En cuanto a “bueno”, las entradas del diccionario siempre contienen moralidad, virtud y ética. “Buena persona” o “buena decisión”. Aunque el bien también puede referirse a la calidad de algo, contrastado con el opuesto comúnmente entendido, malo, en este contexto, el bien se refiere a la dirección en la que se impulsa la acción.

Ese es el punto de partida: que el liderazgo bueno y bueno son cosas diferentes. Y que la fuerza del primero y la dirección del último representan el vector de liderazgo.

El gran liderazgo es poderoso, dominante, a menudo abrumador. Puede barrer a la gente a través de la fuerza pura. El gran liderazgo anima, excita, energiza y estimula. Es una llamada a la acción enardecedora, impactando nuestra complacencia e inercia en una acción aguda. Es uno de los recursos más poderosos en la historia de la humanidad, y como tal representa gran parte del progreso de la humanidad.

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Pero un gran liderazgo también representa gran parte del sufrimiento de la humanidad. Si bien enciende la acción colectiva y despierta la pasión, su dirección, hacia qué fines, depende en gran medida de aquellos que ejercen su gran poder. El grande no tiene una brújula moral inherente y, por lo tanto, su potencia impredecible se puede poner fácilmente en un propósito pugilístico como pacífico. El gran liderazgo está en la raíz de la mayoría del mal, y es más bueno.

En contraste, hablar de un buen liderazgo es hablar de proteger y promover principios ampliamente aceptados de medios y fines. Significa hacer lo “correcto”. Puede haber diferencias legítimas en la interpretación de lo que está bien y lo que está mal, pero la ética, los usos y las costumbres de conducta de larga data que han permitido que individuos y colectivos sobrevivan y prosperen son notablemente similares en toda cultura y tiempo. El bien cuida los mejores intereses y el bienestar de los demás.

El buen liderazgo no es tan brillante como un gran liderazgo. Cuando las buenas reglas dominan el día, no son tan notables, ya que las cosas están sucediendo, más o menos, como deberían. Grande es dramático, mientras que bueno es el fondo mezclado; un mero telón de fondo sobre el cual se desarrollan las grandes hazañas. Esto explica por qué la fuerza de lo grande a menudo eclipsa la dirección del bien.

La siguiente figura ilustra la relación. El gran liderazgo se traza horizontalmente, corriendo de GRANDE a NO GRANDE, mientras que un buen liderazgo se traza verticalmente, yendo de BUENO a NO BUENO.

El vector de liderazgo

Fuente: James R. Bailey

En el Cuadrante 1, grandes y buenos coexisten. Aquí, el vector de gran fuerza se fusiona con buena dirección. Los dos no siempre coexisten pacíficamente, pero así es como debería ser. La tensión entre ellos galvaniza la voluntad y el compromiso, provoca un debate recurrente sobre lo que significa buena y buena, y da lugar a un clima crítico y creativo que impulsa el progreso. Aquí es donde la gente quiere estar. Es un lugar envidiable en el que residir, ya que combina energía productiva y constructiva. Las aguas son crujientes y claras. Las dos torres están en equilibrio; el vector es fuerte y verdadero

Moviéndose en el sentido de las agujas del reloj, el Cuadrante 2 combina no genial con bueno. Aunque todas las buenas intenciones existen, falta la voluntad de implementarlas. Este puede ser un lugar bastante agradable para vivir y trabajar, pero no tiene la vitalidad necesaria para avanzar en los objetivos sociales, personales, sociales u organizacionales. La dirección es precisa, pero no hay suficiente movimiento hacia adelante para aprovechar. La rectitud moral está muy bien, pero si está estancada significa poco. Los habitantes de este cuadrante viven en una especie de estancamiento. Todos están contentos pero no se hace nada.

Si el Cuadrante 2 está estancado, el Cuadrante 3 es un sumidero. Tanto grandes como buenos están ausentes. La falta de fuerza y ​​dirección marchita la voluntad y erosiona el optimismo incluso de los más valientes. No hay potencia o punto. No hay energía necesaria para obligar el movimiento colectivo a un punto final, y no se puede asignar ningún valor a un punto final inexistente. Este cuadrante no tiene ningún vector. Desafortunadamente, esto describe a todas las organizaciones; apático y fétido.

La confluencia de un liderazgo excelente y poco bueno en el Cuadrante 4 es aterradoramente explosivo. Es un caldero burbujeante que podría arder en cualquier momento. Aquí radica el peligro. La gran fuerza de barrido no tiene una dirección contraria para bien. Es un ambiente de participación concentrada y excitable junto con un propósito definido tenuemente. La fuerza es poderosa pero la dirección no tiene principios. El potencial de una destrucción horrible prospera en estas aguas. Sin bueno para mantener a raya a los grandes, no se sabe lo que se puede forjar. Todavía hay un vector, uno rápido y fuerte, pero su destino final es una cuestión seria.

Fuente: CCO Creative Commons

Es natural pensar en el liderazgo como un continuo, yendo de grande a bueno. Hacerlo, sin embargo, es estar en deuda con una visión errónea de que son las mismas cosas. Que son variaciones de la misma cosa, cuando de hecho son cosas discretas. Sin duda, separarlos parece contradictorio, pero es absolutamente necesario comprender los elementos que explican el funcionamiento y el impacto del liderazgo. Grande puede ser destructivo; bueno puede ser impotente.

Los dos interactúan inextricable e inexorablemente, y el producto de esa interacción ilustra la idea del vector de liderazgo. Existe una gran fuerza que a menudo es inexplicable, a menudo irracional y, lo que es más importante, a menudo ingobernable. Luego está el bien, una dirección que es la verdadera estrella del norte, que proporciona el punto de propósito de beneficio mutuo. El primero se mueve, el segundo apunta.

Genial y bueno son gemelos y cónyuges. No pueden existir el uno sin el otro. Intentar entender el liderazgo sin considerar su interacción es perder la naturaleza elemental de nuestras mayores esperanzas y temores.