Los mejores líderes son conscientes de sí mismos. Ellos conocen sus fortalezas y limitaciones. Se esfuerzan por superar esas limitaciones y convertirse en mejores líderes. Al mismo tiempo, se necesita confianza en sí mismo para ser un líder.
¿Qué sucede cuando la autoconciencia se convierte en un segundo plano para demasiada confianza en sí mismo del líder?
La investigación realizada por Leanne Atwater y sus colegas ha demostrado que los líderes que sobreestiman la efectividad de su liderazgo tienden a ser narcisistas y creen demasiado en su propia competencia y son poco optimistas, creyendo que tendrán más éxito de lo que las circunstancias lo permitan. Además, los sobreestimadores tienden a ignorar las críticas y, por lo tanto, es poco probable que vean sus propias fallas y no trabajan para superar sus debilidades.
¿Qué pasa con aquellos que subestiman la eficacia de su liderazgo?
Los subestimadores tienden a enfatizar demasiado sus debilidades y subestimar sus verdaderas fortalezas de liderazgo. Esto lleva a una falta de confianza en sí mismo (aunque algunos subestimadores pueden trabajar duro para tratar de compensar sus debilidades percibidas).
¿Qué hay de los líderes que son precisos al estimar la efectividad de su líder?
Estos líderes entienden sus fortalezas y deficiencias de liderazgo y están mejor capacitados para emplear sus habilidades y trabajar para desarrollar aquellas que faltan.
¿Cómo miden los investigadores la estimación de la efectividad del liderazgo?
Se realiza al hacer que ambos líderes se califiquen a sí mismos y a los seguidores / informes directos del líder que haya completado las mismas calificaciones de efectividad de liderazgo. La cantidad de acuerdo / desacuerdo lleva a la determinación de los estimadores subestimados y sobreestimados, y de aquellos líderes que tienen un buen entendimiento de cómo son vistos por sus seguidores.
La investigación también muestra que los líderes que están de acuerdo con las calificaciones de sus seguidores tienen un mayor potencial de promoción y un menor riesgo de sufrir un descarrilamiento del líder. En otras palabras, conocerse a sí mismo y cómo lo ven los seguidores, ayuda a aumentar la efectividad, el éxito profesional y el desarrollo continuo del liderazgo de un líder.
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Referencias
Atwater, LE, y Yammarino, FJ (1992). ¿Acaso el acuerdo entre sí sobre las percepciones de liderazgo modera la validez de las predicciones de liderazgo y desempeño? Psicología del personal, 45, 141-165.
Atwater, LE, Ostroff, C., Yammarion, FJ, y Fleenor, JW (1998). Auto-otro acuerdo: ¿Realmente importa? Psicología del personal, 51, 577-598.
